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1、附表一驰宏公司人力资源职责权限分配表责任点事项 公司领导人力资源中心人力资源处 生产区领导生产区人力资源处各生产单位领导各生产单位人力资源科一、人力资源管理政策1. 公司人力资源管理政策、发展纲要、体系 审定 制订/指导监督 执行 执行 执行 执行2. 公司兼并重组人力资源整合方案 审定 制订/指导监督 执行 执行 执行 执行3. 危机管理与人力资源应急方案 审定 制订/指导监督 执行 执行 执行 执行4. 公司年度人力资源管理工作计划 审定 制订审定生产区 审核本生产区 制订本生产区审定下属单位 审核本单位 制订本单位 执行5. 年度人力资源管理工作计划/总结 审定 制订公司、总部 审核生产
2、区 审核本生产区制订本生产区审核下属单位执行审核本单位 制订本单位 执行6. 人力资源政策执行情况报告 审定 编制 审核本生产区 编制本生产区7. 公司人力资源政策审计 审计生产区 审计下属单位二、规划、定岗定编（一）组织与职位8. 公司总部、生产区的机构、部门、岗位设置、撤并与调整 审定 制订/实施 提议/提案 执行 执行 执行 执行9. 公司职类职种划分（研讨会方案/报告/纪要/总结） 审定 组织10. 部门与岗位说明书编制/修订 组织审核编制/修订本生产区审核下属单位编制/修订本单位（二）编制11. 公司岗位编制标准与计算模型编制 制订 提议/提案 提议/提案12. 定岗定编指导政策、方
3、法工具、程序制订 审定 制订 执行 执行13. 公司定岗定编方案制订 审定 制订/指导监督实施 提议/提案 执行 执行 执行 执行（三）盘点14. 公司（总部、生产区）人力资源盘点/统计报告 审定 编制审核生产区 审核生产区 编制生产区审核下属单位 审核本单位 编制本单位（四）规划15. 公司人力资源需求、供给预测 审定 制订审核生产区 审核生产区 编制生产区需求审核下属单位需求 审核本单位 制订本单位需求16. 公司中长期人力资源发展规划与滚动调整 审定 制订17. 人才储备库建设、核心人才队伍建设、后备人才队伍建设 审定 组织/指导监督 执行 执行（五）计划18. 公司（总部、生产区）年度
4、编制内、外增员计划 审定19. 公司（总部、生产区）年度特殊人才引进需求计划 审定 制订审核生产区三、配置（定员）（一）政策20. 公司（劳动/劳务）用工管理政策、方案、制度、规定制订 审定 制订/指导监督 执行 执行21. 公司人力资源配置方案 审定 制订/指导监督 审核生产区 审核生产区 编制生产区审核下属单位 审核本单位 制订本单位（二）适岗率调查与配置22. 公司员工适岗率调查报告 审定 制订/指导监督 审核生产区 编制生产区审核下属单位 审核本单位 制订本单位（三）外部人才/劳动力市场调查与分析23. 公司外部劳动力市场供给分析报告 审定 制订24. 公司竞争性人才政策制订 审定 制
5、订（四）招聘管理25. 公司招聘管理制度 审定 制订/实施26. 与国内高等院校建立长期校园招聘合作关系，签署合作协议 办理27. 与国内招聘网站和猎头机构建立长期合作关系，签署合作协议 办理28. 与国内主要人力资源宣传媒体，如电台、杂志、报纸等建立长期合作关系，定期宣传公司形象和招聘信息，签署合作协议 办理29. 公司年度招聘计划/方案/总结（统一受理总部、生产区招聘需求与信息、统一招聘广告格式、统一组织公司大型招聘活动 、总部、生产区协助公司开展对外招聘活动 、公司储备人才、特殊人才、一般人才招聘计划）审定 编制30. 公司形象宣传文稿和招聘广告文案编制 编制31. 求职材料处理 办理3
6、2. 公司各类员工招聘甄选评价方案与方法/工具/程序制订 制订/指导监督 执行 执行33. 招聘测评 办理（五）外包管理34. 公司人力资源外包指导政策/办法/制度制订 审定 制订/指导监督 执行 执行35. 与人力资源派遣机构建立长期合作关系，签署合作协议 办理（六）劳务用工管理36. 公司劳务用工管理制度/规定制订 审定 制订 执行 执行（七）试用、见习、录用管理37. 新招大学生试用期和见习期管理办法制订 审定 制订 执行 执行38. 员工试用期/见习期鉴定 审核/指导监督 办理39. 新进员工劳动合同、保密合同签订 组织/指导监督 办理（八）晋升、调配管理（人才库、内部人才/劳动力市场
7、建设与管理）40. 公司内部人才市场机制建设方案制订 审定 制订/指导监督 执行 执行41. 员工竞聘上岗管理方案/办法制订 审定 制订/指导监督 执行 执行42. 公司员工岗位轮换/调岗/待岗的管理办法/制度制订 审定 制订/指导监督 执行 执行43. 三支队伍核心人才年度晋升、调配、交流计划 审定 制订/审核生产区 审核生产区 编制生产区44. 总部、生产区年度核心人才储备计划/报告/总结 审定 制订/审核生产区 审核生产区 编制生产区45. 总部、生产区间人员调整 审定 制订/办理 执行（九）退出管理46. 公司员工退出（退休/病休/辞退等）指导政策/方案/制度制订 审定 制订/指导监督
8、 执行 执行（十）返聘管理47. 公司员工返聘指导政策/方案/制度制订 审定 制订/指导监督 执行 执行四、员工关系管理48. 公司劳动关系管理政策与制度 审定 制订/指导监督 执行 执行49. 公司员工手册编制 审定 制订50. 公司员工档案管理政策与制度 审定 制订/指导监督 执行 执行51. 公司重大棘手劳动关系与劳动争议事务处理 办理 执行 执行52. 公司违纪职工处理 审定 审核 审核生产区 办理生产区审核下属单位 审核本单位 办理本单位五、任职资格和职业生涯管理（一）任职资格管理53. 公司任职资格管理体系建设方案 审定 制订/指导监督 执行 执行54. 公司年度任职资格标准开发、
9、修订的方案/计划/总结/报告 审定 制订/指导监督 审核生产区 编制生产区审核下属单位 审核本单位 制订本单位55. 公司任职资格管理与评价体系的制度、标准、评价方法、工具、程序 审定 制订/指导监督 执行 执行56. 公司员工任职资格的考察、评定与调整（方案/计划/总结/报告） 审定 制订/指导监督 审核生产区 编制生产区审核下属单位 审核本单位 制订本单位57. 员工任职资格等级管理与认证 审定 组织/审核 办理生产区（二）职称管理58. 公司职称评定管理办法/制度 审定 制订/指导监督 执行 执行59. 公司职称评定办理 办理高级审核高级以下 办理生产区高级以 下（三）职业生涯管理60.
10、 员工职业生涯管理与指导的规划/计划/方案/报告/办法（包括职业心理咨询与辅导） 制订/指导监督 审核生产区制订生产区审核下属单位 审核本单位 制订本单位61. 公司员工职业发展状况评估方案/报告 指导监督 审核生产区 制订生产区审核下属单位 审核本单位 制订本单位六、薪酬管理（一）薪酬政策、体系、制度62. 薪酬、福利管理政策/方案 审定 制订/指导监督 执行 执行63. 公司岗位价值评估方案及报告 审定 制订/指导监督64. 公司薪酬水平定位方案 审定 制订/指导监督 执行 执行65. 公司薪酬模式选择 审定 制订 执行 执行66. 公司薪酬结构调整 审定 制订 执行 执行67. 公司薪酬
11、管理制度 审定 制订/指导监督 执行 执行（二）薪酬预算/方案/报告68. 公司人工成本规划、控制方案 审定 制订/指导监督 执行 执行69. 公司年度薪酬总额、奖金、福利预算方案 审定 制订/指导监督 审核生产区制订生产区审核下属单位执行审核本单位 制订本单位 执行70. 公司年度核心人才福利待遇方案 审定 制订/指导监督 执行 执行71. 公司奖金分配方案/计划/标准/支付方式（包括总量基数、比例） 审定 制订/指导监督 审核生产区 制订生产区审核下属单位执行审核本单位 制订本单位 执行72. 公司专项激励、奖励方案 审定 制订/指导监督 执行 执行73. 公司年度薪酬发放/管理分析报告
12、审定 制订/指导监督 审核生产区 制订生产区审核下属单位 审核本单位 制订本单位（三）行业与市场薪酬调查 审定 制订/实施74. 公司薪酬调查管理办法 办理75. 与国内著名薪酬调查机构建立长期合作关系，签署协议 办理76. 行业与市场薪酬调查计划/报告 审定 编制77. 公司薪酬水平指导线发布 审定 编制 执行 执行（四）全面薪酬管理78. 公司非货币薪酬激励体系方案（职业发展与成长机会（挑战性工作、培训机会、岗位轮换、荣誉表彰）、工作环境（工作氛围、工作环境、企业文化）审定 制订/指导监督 执行 执行（五）薪酬管理事务79. 新员工试用期/试用期满后的工资定级，员工岗位变动工资定级 审定
13、审核/指导监督 审核生产区 制订生产区审核下属单位 审核本单位 制订本单位80. 劳务人员工资定级 审定 审核/指导监督 审核生产区 制订生产区审核下属单位 审核本单位 制订本单位81. 员工工资、奖金、加班工资、津贴、补贴统计计算、发放 审定 审核/指导监督 审核生产区 制订生产区审核下属单位 审核本单位 制订本单位82. 员工离职结算 审核下属单位 审核本单位 办理七、绩效管理（一）绩效管理方案、体系、制度83. 公司组织、员工绩效管理方案制订 审定 制订/指导监督 审核生产区 制订生产区审核下属单位 审核本单位 制订本单位84. 组织绩效年度关键业绩指标体系建立 审定 制订/指导监督 审
14、核生产区 制订生产区85. 员工绩效体系建立 审定 制订/指导监督 审核生产区 制订生产区审核下属单位 审核本单位 制订本单位86. 公司绩效管理制度 审定 制订/指导监督 执行 执行87. 公司考核成本和考核效果分析报告 审定 制订审核生产区 审核生产区 制订生产区88. 公司绩效考核信息平台建设规划制订 审定 制订/实施（三）组织绩效管理89. 组织绩效年度关键业绩指标标准/指标值确定 审定 制订 审核生产区 制订生产区90. 目标责任书制订、签订 办理91. 组织绩效考核实施与计算 汇总/审核 审核生产区 办理生产区92. 公司组织绩效考核半年度/年度的计划/报告/总结 审定 制订 审核
15、生产区 制订生产区（四）员工绩效管理93. 员工绩效体系标准/指标值确定 审定 指导监督 审核生产区 制订生产区审核下属单位 审核本单位 制订本单位94. 员工绩效考核实施与计算 指导监督 汇总/审核 审核本单位 办理本单位95. 公司员工绩效考核月度/年度的计划/报告/总结 指导监督 审核 审核本单位 制订本单位八、培训管理（一）培训需求分析96. 公司培训需求分析报告 审定 制订 提议/提案（二）培训管理规划、体系、制度97. 公司培训开发规划/目标体系的制订 审定 制订 审核生产区 制订生产区审核下属单位 审核本单位 制订本单位98. 公司培训管理制度 审定 制订 执行 执行99. 公司
16、年度培训预算方案制订 审定 制订 审核生产区 制订生产区审核下属单位 审核本单位 制订本单位100. 公司培训课程体系制订 审定 制订 执行 执行101. 公司培训管理信息系统开发规划 审定 制订102. 公司远程网络教学信息系统开发 审定 办理（三）培训体系建设103. 公司教材库/试题库开发建设方案/计划 审定 编制/组织实施 执行 执行104. 公司教材库/试题库开发建设报告/总结 审定 制订105. 公司内/外部培训师资库的开发建设方案/计划 审定 编制/组织实施 执行 执行106. 公司内/外部培训师资库的开发建设报告/总结 审定 制订107. 公司培训师管理制度/等级体系 审定 制订 执行 执行108. 公司内部培训师队伍年度选拔聘任计划/总结 审定 制订 制订生产区（四）培训实施109. 公司年度培训计划/方案 审定 制订 审核生产区 制订生产区审核下属单位 审核本单位 制订本单位110. 职业心理咨询与辅导员的培训计划与总结 制订/办理111. 公司年度核心人才培训计划/总结 审定
