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1、公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准 入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目江西四特酒有限责任公司办公室副主任考核表说明：（1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （2） 请务必仔细浏览，认真作答；（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4） 此考核表最后必须经
2、被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓 名： 岗 位：副主任部 门：办公室 考核期：_年_月 至 _年_月绩效考核项目 分项得分 权重 三项得分 T（分项得分权重） 事件考核（见第三部分） 扣分 S 最终得分（TS）工作能力（见工作能力考核表） 20%工作态度（见工作态度考核表） 20%工作业绩（见第二部分） 60%被考核人签名 直接领导签名领导审定签名 人力资源部确认公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准
3、 入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准 入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目第二部分：业绩考核指标考核表序号 业绩考核指标 指标定义及说明 目标值权重% 量化方法 量化公式及标准 信息来源 得分1 上传下达的及时性、准确性 能对公司文件
4、精神及公司动态及时上传下达，确保信息传递准确无误 优 20 等级评价法 得分权重（见附件一） 直接上级领导评价2 会议组织及接待的有序性 公司会议组织、布置工作和接待工作有序，效果好 优 20 等级评价法 得分权重（见附件二） 直接上级领导评价3 印章管理的规范性 妥善保管印章，严格监督执行用章管理制度和程序，杜绝印章遗失或被盗用现象无不规范现象发生15 加减分法每发生 1 次违反公司用章管理制度和程序的现象，根据情节严重程度扣 515 分直接上级领导评价4公司及领导决议、指令执行情况的督察公司及领导决议、指令执行的及时跟催及反馈 15 等级评价法 得分权重（见附件三） 直接上级领导评价5 文
5、档管理的规范性、准确性 公司相关文档管理规范、完整、准确 规范完整准确 10 加减分法满分 15 分，每有 1 处文档管理不规范、不完整、不准确的现象扣 2分，扣完为止审计监督部审计报告6 计算机、通讯系统运转情况 计算机系统稳定，通讯系统畅通 稳定畅 通 10 加减分法满分 20 分，计算机系统每出现 1次运行不稳定现象就扣 2 分，通迅系统每出现 1 次非外力因素不畅通现象扣 2 分，扣完为止直接上级领导评价7办公用品采购、维护费用控制率办公用品采购、维护费用控制率（实际费用预算费用）/预算费用100%5%以内 5 层差法控制在 5以内，10 分 控制在 510，8 分 超过 10%，0
6、分财务部8 绩效考核按时完成率 部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成 按时完 成 5 加减分法 满分 10 分,每迟 1 天完成扣 2 分，扣完为止 人力资源部绩效考核分析报告业绩考核得分公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准 入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目附件 1：上传下达的及时性、准确性等级 等级描述 得分优 能对公司文件精神及公司动态及时上传
7、下达，确保信息传递准确无误 90100良 基本能保证公司文件精神及公司动态及时上传下达，能保证信息传递基本无误 8089中 能保证公司文件精神及公司动态上传下达，但有时会发生传递不及时和传递错误的问题 7079差 不能保证对公司文件精神及公司动态及时上传下达，不能确保信息传递准确无误 0附件 2：会议组织及接待的有序性等级 等级描述 得分优 公司会议组织、布置工作和接待工作井然有序，效果好 90100良 公司会议组织、布置工作和接待工作比较有序，效果较好 8089中 公司会议组织、布置工作和接待工作秩序一般，效果一般 7079差 公司会议组织、布置工作和接待工作无序，效果较差 0附件 3：公司
8、及领导决议、指令执行情况的督察等级 等级描述 得分优 公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指令全部得到执行 90-100良 公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指令大部分得到执行 80-89中 公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指令部分得到执行 70-79差 公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指令少部分得到执行 0公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准 入职培
9、训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目第三部分：事件考核表 序号 事件考核内容 量化公式及标准 信息来源 扣分1 工作质量 没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣 2 分；部门工作出现一般错误，每次扣 2分，工作出现较大失误，每次扣 5 分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣 5 分人力资源部考核记录直接上级领导2 考勤及遵守公司 制度迟到或早退 1 次（1 小时以内） ，每次扣 1 分；串岗或脱岗 1 次，每次扣 1 分；旷工半天以上（1 小时以上） ，1 天以内，每次扣 5 分；在厂区内流动吸烟
10、，每次扣 2 分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣 210 分现场管理记录人力资源部考核记录3 考核的公正性 保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公正、客观现象一次扣 5 分，两次扣 10分，2 次以上一票否决，考核得分为 0人力资源部考核记录直接上级领导扣分总和本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏
11、明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡. 涉及行业：行业 交通物流 汽摩及配件 有色金属 家具行业 家具行业 医药医疗 电力 电力 电信 IT 电信 开发区 开发区 通信 机械 电力 咨询类公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准 入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目型 战略规划 IT规划 战略规划用友软件新疆销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件有关KPI
12、及其考核标准制定方法的说明.doc用友软件有关KPI及其考核标准制定方法的说明新华信20051028.doc用友软件正略钧策组织结构设计指导手册.doc用友软件江西销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件济南分-区域销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件济南分-指名大客户销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件深圳用友销售体系考核办法：.doc用友软件渠道伙伴人员奖金计提考核办法.doc用友软件湖南2005年售前顾问奖金计提考核办法方案二.doc用友软件用友业务模式及组织机构0903.doc用友软件用友组织与绩效咨询会议摘要记录2005-9-20.doc上海上实集团上实开发公司工作计划060
13、327.doc上海上实集团上实房产工作计划060327.doc上海上实集团上实物业公司工作计划060327.doc上海上实集团人力资源部BSC指标及考核.doc上海上实集团人力资源部年度工作计划.doc上海上实集团企管部年度工作计划060322.doc上海上实集团农业年度工作计划060327.doc上海上实集团半岛公司工作计划060327.doc上海上实集团南开年度工作计划0322.doc上海上实集团南洋工作计划060327.doc公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核
14、管理办法公司员工岗位薪资标准 入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目上海上实集团园区物业工作计划060327.doc上海上实集团审计部BSC指标060327.doc上海上实集团审计部BSC指标及考核060327.doc上海上实集团审计部年度工作计划060327.doc上海上实集团工程部BSC指标及考核060328.doc上海上实集团工程部年度工作计划060328.doc上海上实集团总部部门工作计划通用描述.doc四特酒员工绩效考核管理办法20060929.doc四特酒员工绩效考核管理办法20061011.doc四特酒工作能力考核表（适用于主管级员工）.doc四特酒江西四特人力资源管理咨询部门职责调研梳理表060802-新华信.doc四特酒江西四特人力资源管理诊断问卷调查表20060730.doc四特酒江西四特酒有限责任公司岗位说明书汇编正略钧策20060906.doc四特酒江西四特酒有限责任公司岗位说明书汇编正略钧策20060913.doc
