《贵州玉舍煤业有限公司三季度纪委工作总结 》由会员分享，可在线阅读，更多相关《贵州玉舍煤业有限公司三季度纪委工作总结 （6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1贵州玉舍煤业有限公司2011 年三季度纪委工作小结三季度以来，在集团公司纪委的指导下，在公司党委的领导下，公司纪委紧紧围绕安全管理、生产经营、“ 十二五” 规划，围绕构建“五个玉煤 ”，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，党风建设和反腐倡廉工作取得了新成效，促进了公司生产工作任务的完成。一、强化教育，筑牢反腐防线1、公司利用中心组、政工例、座谈交流、辅导讲座等方式先后组织党员干部学习了党的十七届五中、十七届中纪委第五次全精神及集团公司纪检监察工作议精神、 国有企业领导人员廉洁从业若干规定、 关于实行党风廉政建设责任制的规定、 朱镕基讲话录 1-4 卷 。据统计，三季度中心组
2、共学习 11 次。通过学习，领导班子成员和党员干部的视野进一步开阔，工作作风进一步转变，落实的效果进一步显现。通过学习，提高了认识，明确了任务，增强了廉洁从业的自觉性。2、先后对食堂楼上牌板、供应部外挂牌板及文化长廊图片进行了更换，编辑出版了玉煤十二五发展规划导入手册已下发各单位、各部门，对“ 学规划、 见行动” 起到了积 极的推动作用。3、有针对性地开展警示教育，确保警钟长鸣。三个月以来，公司党委多次组织不同层次、不同类型的专题廉洁教育，传达了国务2院廉政工作议精神、盘江及工矿集团党风建设及反腐倡廉工作议精神，结合玉煤实际，重申了党风廉洁制度，要求全体干部职工，尤其是广大党员干部要带头严格执
3、行党风廉政建设的有关规定，牢固树立廉洁从业意识，始终保持清醒头脑，筑牢拒腐防变的思想防线，切实防止各类消极腐败行为的滋生。公司还针对不同岗位、不同性质的人员有针对性地开展专题廉洁教育。在此基础上，我们还延伸教育半径，动员干部职工家属，当好家庭“纪委书记” ，常提醒，常打预防针。二、关注重点，找准纪检监察工作着力点按照“更加注重治本，更加注重预防，更加注重教育” 的要求， 围绕生产经营，注重抓了党风建设及反腐倡廉工作。1、抓党纪、条规教育。对领导干部及管钱、管物人员坚持常下毛毛雨，常敲边边鼓，不耐其烦进行党纪条规、规则教育，提醒班子成员及“三管 ”人员在与供 应商、工程承包商、个体老板打交道 时
4、，保持距离、守住底线，不越雷池。到目前为止，在全公司管理干部中，尚未发现违纪、违规行为。如今年中秋节期间，公司领导班子成员主动婉拒了一工程承包商送的一打购物卡。2、抓法律、法规教育，提高党员干部依法治企意识。公司利用中心组、政工，安办、辅导讲座等方式，先后组织党员干部学习了公司法、 安全生产法、 经济合同法、 刑法等法规，通过学习，干管人员的法规意识进一步增强，自觉养成了知法、守法、用法的良好习惯。33、抓效能监察。公司坚持把生产经营的难点，职工关注的热点作为效能监察的重点，对工资资金分配、物资采购、建筑工程、饭菜质量、住房分配、安全罚款交纳等进行了专项效能监察，堵塞了漏洞，防止了暗箱操作，挽
5、救了一些可能犯错误的同志，端正了党风、矿风、区风。据统计：三个月来，共进行各类招投标 3 次，没有接到一起涉及违纪、违规操作方面的举报。三、规范制度，完善日常工作流程1、制定“三重一大 ”决策制度，不断规范决策程序。 为进一步完善内部监督制度，充分发挥集体领导的核心作用，确保重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的程序规范，决策民主、科学，促进党员领导干部廉洁自律和党内民主集中制原则的贯彻执行，公司党委依据中国共产党党内监督条例、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，制定了贵州玉舍煤业有限公司“三重一大 ”决策制度实施办法。2、抓领导班子“四种能力 ”建设，即：应对 复杂困难局
6、面的能力、完成生产经营任务的能力、企业管理的能力、工作落实的能力。坚持抓大事、出思路、快决策、严管理、重落实。对劳动、人事、工资分配制度进行了改革。先后出台了关于分配向一线采掘区队倾斜的规定、 关于加强机关作风建设的规定、 关于调整产品结构，提高经济效益的实施办法等，这些措施、规定的出台，对强化管理，提高效率，改进服务、调动一线员工积极性起到了良好的促进作用。 43、针对上半年集团公司纪委检查提出的问题，公司党委制定下发了党群工作存在问题整改方案，将存在的问题逐一列出并分解，明确整改部门、整改责任人、整改责任领导和完成时间，到目前为止，存在问题已全部得到整改。4、抓好厂务公开，强化民主监督。督
7、促区队厂将工资、奖金，通过板报、橱窗、班前等形式向职工公开。公司纪委与工一道坚持把厂务公开的重点放在维护职工合法权益上和解决职工实际困难上，在日常工作中不断加大对区队、厂经济分配的监督力度，对侵犯职工群众利益的事情，坚决予以制止。特别是在区队、厂二次分配上，督促区队、厂严格执行公司有关政策，坚持公开、公平、透明。据统计，三季度共出厂务公开橱窗 3 期，区队共出厂务公开板报 15 期。与此同时，各级干部围绕玉煤“干事、干净” 的廉洁文化核心理念，以党风建设及反腐倡廉工作为载体，积极开展廉洁从业自我评价，规范物资、设备、招投标管理，推行阳光采购，打造“干部平安工程” 。四、存在不足三季度，尽管做了
8、一些工作，取得了一些成绩，但与上级要求还有不小的差距，还存在一些不容忽视的问题：1、制度执行还有不到位现象，工程招投标还不够规范；2、对针对性、经常性的教育还需要进一步加强。3、创新不够；54、科学管理、民主管理、严细管理还需不断增强；5、大局意识、服务意识、廉洁意识仍需加强。对于存在问题，我们一定高度重视，认真研究，采取切实有效措施，努力在今后的工作中加以解决。第四季度工作打算四季度，我们将继续以党的十七届五中全和集团公司精神为指导，按照集团公司纪委和公司党委的部署和要求，紧紧围绕安全管理、生产经营这个中心创造性地抓好以下工作：1、继续开展党风建设和反腐倡廉教育活动。积极推进干部作风建设，深
9、入贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全精神，利用不同形式大力开展示范、警示教育，加强制度建设，使党员干部真正做到遵章守纪、廉洁自律，自觉接受职工群众监督。2、积极探索效能监察工作的有效途径和方法，确保惩防体系的构建和完善；紧紧围绕企业管理、效益、安全等方面的重大问题，围绕工资、奖金分配、材料、配件采购、罚没款使用、后勤服务、工程外包、电力消耗，开展效能监察，完善制度，堵塞漏洞，提高管理水平，增加企业效益。3、进一步拓宽民主监督信息反馈渠道，从源头上防范治理腐败。对群众举报，要及时进行调查核实。做到件件有着落，事事有回音。4、努力提高纪检监察干部的业务水平和工作能力，切实做到政治坚定、纪律严明、廉洁公正、业务精通、作风良好，以适应形势任务的需要。6二一一年九月二十八日
