6s推行手册(初稿)

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1、海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 31页06S 推行手册编 制： 审 核： 批 准： 海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页1受控状态：发布日期：2014 年 5 月 实施日期：2014 年 5 月海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页2【目录】章节 标题 页码01 目录第一章 6S手册的管理与说明第二章 6S管理概述1.0 6S方针和目标2.0 6S管理的对象3.0 6S管理的核心和精髓4.0 6S运动宣言5.0 6S管理有效推行的四个原则6.0 6S管理的作用和功效7

2、.0 6S管理体系组织结构图8.0 6S活动推进委员会框架图第三章 6S体系描述9.0 6S管理职责10.0 前言11.0 6S管理体系标准要求11.1 整理11.2 整顿11.3 清扫11.4 清洁11.5 素养11.6 安全海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页3第一章 6S手册的管理与说明海宁众腾汽车密封件有限公司 （以下简称本公司）的6S 推行手册根据现行 6S标准以及本公司的实际情况组织编写，并保持了其与企业目前推行的ISO/TS16949:2009质量管理体系的协调一致。本手册的颁布实施，旨在持续深入的推进现有企业管理水平的提升，通过创建一

3、流的职场，培育企业优秀员工，做到凡事有章可循，凡循就应持续有效，实现企业管理的规范化、制度化、习惯化，同时本手册符合国家的有关法律、法规和各项政策的规定。本公司 6S推进管理人员负责建立文件化的 6S管理体系，对相关文件的编写、编号、分发、更改、换版等事宜实施全面控制，以确保其充分性、适宜性、有效性、符合性、适用性。全体员工必须严格执行本手册及其相关体系要求的规定，达成管理提升的目标要求。组织领导者承诺如下：a) 积极领导并参与6S管理活动的开展，通过制定6S方针，进行内部的宣传，持续的贯彻，严格的执行，适时的检查，例行的通报、评比等达成6S管理的各项要求；b) 以注重细节、追求卓越为关注焦点

4、，致力于提升员工素养和持续改进；c) 摒弃旧传统、树立新观念，以雷厉风行的执行能力，采取有效措施，防范、杜绝与6S管理相违背的一切不良思想、观念、行为；d) 成立6S推进组，领导6S管理活动的全面策划、实施、保持，提高全员参与意识,为持续改进提供保障；海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页4本质量手册从 2014年 05月*日起正式实施。总经理：2014年 05月*日海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页5第二章 6S管理概述1.0【6S 方针和目标】本公司的 6S管理总方针是：构建一流的环境，培育一流的员工；

5、生产一流的产品，提供一流的服务。环境方针是：整齐、清洁、明亮、方便、安全、温馨人员素养方针是：认识自我、检讨自我、改变自我、超越自我6S方针口诀：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用便捷；清扫：清除脏污，美化环境；清洁：形成制度，保持成果；素养：贯彻到底，养成习惯；安全：安全操作，生命第一；6S目标海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页61、60 秒内找到所需文件；2、30 秒内拿到所需的常用工具或刀具；3、现场物品定置率 100；4、现场、物品或设备清洁率 100，无油污、灰尘、杂质；5、当天及时登记不需要物品，3 天内彻底清理。总经理：2

6、014 年 05月*日海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页72.0【6S 管理的对象】6S 管理的对象是现场的“环境”和“人” ，它是对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范管理，提升人员素质，重塑企业文化的目的。3.0【6S 管理核心和精髓】6S 管理的核心和精髓是“人的素质” ，如果没有员工品质的相应提高，6S 管理活动就难以开展和坚持下去。企业管理者应充分调动全体员工的积极性，并按照 6S循环，不断检讨并推进 6S管理活动的深入。6S循环6S 循环常规范常整理常整顿常自律常清洁常清扫海宁众腾汽车密封件有限公司 编

7、 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页8海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页94.0【6S 活动宣言】为适应公司日益壮大，向更高层次发展，在国内外市场有更强的竞争力，迎接新的挑战，创造新辉煌的需要。经管理层研究决定，需要在各部门人员或现场全面推行 6S运动，并长期、持久的推行下去，同时也为公司将来的各类体系认证奠定基础。本手册针对 6S的有关概念和相关要求，结合企业实际进行说明和阐述，以便于各部门管理人员或员工进行学习、领会，并贯彻到实际的工作中去。通过标语、口号、标识等的宣传，以及各层次或部门的学习研讨活动，使每一位员工都能够深刻领会到

8、 6S的内涵，创造良好的企业氛围，彰显 6S管理的益处，最终创建明朗化的职场，达成全员素养提升目标，重塑企业形象。各部门应切实按照本手册的要求，在内部开展“摆、查、整、改”活动，以纠正存在的不足并行之有效。企业内部的各级各类领导应端正态度，站在正确的位置，以积极的心态，不折不扣的按 6S精神和要求推行。6S运动成功的关键是“领导重视、全员参与、持之以恒、持续改进” 。在推行 6S过程中，发现的任何不符合，必须予以纠正并没有任何借口，据此要求，各层次企业员工，必须重新“认识自我，检讨自我，改变自我，超越自我” 。为达成凡事有人监督的原则，将策划组织成立 6S稽查小组，对各部门进行定期不定时之检查

9、，并将结果予以评比、公示，作为考核各部门以及人员的工作绩效依据之一。希望各部门积极组织学习，全面行动起来，将 6S活动完美的、彻底的推行下去，使公司永立潮头、持续成功。海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页10总经理：2015 年 05月*日海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页11海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页125.0【6S 管理有效推行的四个原则】6S管理活动成功的秘诀在于“不断研究发展，不断追求效率，不断追求品质”，不断的研究发展才能争取更大的市场空间，

10、不断的追求效率，才能降低成本，不断的追求品质，才能赢得市场。追求发展、效率、品质应坚持“领导重视、全员参与、持之以恒、持续改进”四个原则。1、领导重视领导者确立组织的宗旨和方向，创造并保持使员工充分参与的内部环境，提出 6S实施的行动纲领，在内部达成一致，让大家知道做什么，为什么要这么做，做到什么程度，员工工作起来自然有目标、有干劲。领导重视，打破某些人员只做表面文章、隔靴搔痒、按兵不动的幻想。6S 管理只许成功，不许失败。2、全员参与各级各类人员是组织的根本，只有坚持以人为本的理念，充分调动他们的积极性和创造性，发挥他们的聪明才干，才能给企业带来效益。任何一个环节，任何一个人的工作，都会不同

11、程度的直接或间接的影响产品质量和利润创造，只有人人关心质量、重视质量，人人工作有目标，个个手里有责任，做好本职工作，才能给组织带来最大收益。3、持续改进 持续改进是组织生命力的源泉，只有持续改进、不断完善，组织才能永远保持活力和发展的动力，所以持续改进应作为组织永恒的追求目标。从基础做起，从小事抓起，采取适宜的纠正、预防、改进措施，循序渐进推进 6S活动深入实施，海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页13在巩固现有成果的同时致力于改进，才能不断开拓 6S管理活动的各项新局面，使企业永续成功。海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第

12、 页 /共 34页144、持之以恒6S对某些人来讲也许不屑一顾，认为其很简单，其实不然，即便是再简单的事不去做，或不去彻底实施，就不会有效果。只有持之以恒，永不满足，才能一步一步的巩固 6S成果，并将 6S活动贯彻到底，取得良好的预期。实施 6S管理就让其：形式化 行事化 习惯化。等到了习惯化后，一切事情就会变的那么自然，也成了企业内活动的一种准则（标准）了。海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页15海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页16海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /

13、共 34页176.0【6S 管理的作用和功效】6S管理的作用和效能：（一）提升企业形象整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引客户。由于口碑相传，会成为学习的对象。（二）提升员工的归宿感明亮、整洁环境令人愉悦不断改善，创建务实的企业文化人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿对自己的工作易付出爱心与耐心（三）减少浪费人的浪费减少场所浪费减少时间浪费减少减少浪费就是降低成本,当然就是增加利润（四）安全有保障工作场所宽敞明亮通道畅通地上不会随意摆放不该放置的物品，当然安全就会有保障 （五）效率提升好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，找寻便捷，效率自然会提海宁众腾汽

14、车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页18升（六）益于标准化的推进养成按标准做事的习惯，作业标准化，使工作便捷、高效、稳定（七）品质有保障品质保障的基础在于做任何事都要【讲究】不【马虎】 ，6S 就是要去除马虎，品质就有保障养成认真对待每一件小事的习惯，是产品质量得到保障的基础海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页19海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页207.0【6S 管理体系组织结构图】8.0【6S 活动推进委员会框架图】6S 推进组长 总经理6S 推进副组长管理代表/副总

15、销 售 经 理 财 务 科 生 产 经 理 技 术 /质 量 经 理总经理6S 推进组（企管办）管理代表副总经理 技术/质量经理车 间 主 管 、 仓 库 管 理 、 科 室 主 管海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页21销售经理财务科生产经理车间主任科室主管仓库管理海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页22海宁众腾汽车密封件有限公司 编 号版 本6S推行手册页 码 第 页 /共 34页23第三章 6S体系描述9.0【6S 管理职责】本公司为确保 6S管理体系的全面推行，使其能够持之以恒的有效贯彻和持续改进，明确各相关职能层次的职责和权限，为保持 6S有效运行，并取得预期效果，提供人力资源保障。经总经理研究决定，任命* * *担任本公司 6S管理体系管理代表，授予其下文所规定的职责和权限；同时任命公司副总经理和技术/质量经理组成 6S推进办公室，授予其相应的权限。9.1总经理职责和权限9.1.1负责领导制定、批准、发布公司 6S管理方针和手册，确保在内部相关层次及职能，得到理解，达成各层次上