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1、人力资源管理在企业管理中的作用当今社会发展已经由“工业革命时代”步人“知识经济时代” ，人已经取代资本成为企业的核心竞争力，人的知识和能力为企业带来的价值已经被得到了充分的肯定。无论是在历史发展的各个时期，还是在社会主义发展的初级阶段，特别是在社会主义市场经济条件下，企业作为社会的经济实体，作为社会财富的主要来源，企业的人力资源管理有着十分重要的作用。在人类社会各项经济活动中，企业是经济社会的基本细胞，是为创造社会财富的基本单位，而在企业整个管理活动中对人的管理即人力资源的管理是最基本、最重要的基本管理。企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了
2、企业文化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征，而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性 ,具有利用别的资源的能力 ,是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理，是企业文化的核心。我认为人力资源的管理有三大内容，招聘录用、员工培训、绩效考核，其它工作都是为这三大内容服务的。人力资源管理一门艺术更是一门科学.招聘录用 一个企业的启动首先是人力资源的启动，为确保生产活动当企业内部人力资源
3、缺乏时就需要从外部招聘人才，为企业的发展及时补充合格的人力资源，实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲，是确保人员的个人素质和群体素质的保障。众所周知现在的企业竞争不是过去那种视低价销售为主要手段附之以高额扣率的哪种低层次竞争，而目前在现代管理理念的指导下企业间的竞争是全方位的，主要突出在人才的竞争，人员素质的竞争。因为现代企业的营销策划、管理手段、市场意识等先进的竞争方式是靠高素质的人才去完成的，如国际知名企业“通用汽车公司 ”在上海每年从各名牌大学选拔优秀的大学毕业生不断地充实到企业中，并不断地培训其工作能力和业务知识，使得企业整体素质不至于出现竞争力的断层，招聘录用工作是企
4、业间竞争的前哨站。员工培训 培训活动是企业活动的重要组成部分，主要包括企业文化的培训，企业方针的培训，行为规范的培训，专业技能的培训，对工作责任感的培训。培训目的是使企业保持旺盛的发展势头，为企业的发展输送合格的人力资源，现在的培训工作已成为一系统，强化了目标性，制度性。绩效考核 绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心，是通过对员工的工作能力，岗位适应性，工作责任性，完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性，考核是对员工的褒奖，惩罚，培训，调岗，升迁，薪资，福利等执行的依据，通过考核可以发掘企业内部人才，可以淘汰不合格的员工，考核是将竞争和激励机制引入企业内部
5、，可以说，如果一个企业缺乏考核制度或者考核制度成旧，必定会死水一潭，根本荡不起美丽的涟漪，也根本谈不上托起企业明天的太阳，等待的恐怕是阴雨绵绵。就人力资源规划、员工招聘和配置理论在企业管理中的作用简述如下:1 人力资源规划在企业发展的不同时期，人力资源的管理随着企业的发展而进行，企业的管理者应根据企业的发展目标和发展战略，确定企业内部采用什么样的组织机构类型，是企业发展的首要问题。2 企业的招聘需求与人力资源配置分析以及员工的招聘、配置工作：企业的招聘需求与人力资源配置 招聘需求 人力资源配置状况 人与事总量配置人与事质量配置 人与工作负荷是否合理状况3 管理实施通过分析可以看出人力资源管理贯穿于企业的各个环节，可以说企业中凡是涉及到人的地方都有人力资源管理。人力资源管理是人与事的最佳结合，是开发人的潜力，创造财富的原动力。
