《信息化项目团队组织架构方案37104》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息化项目团队组织架构方案37104（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 信息化工程团队组织架构方案为了推动公司信息化进程，拟成立信息化工程团队，构造分工如下：组织构造：信息化领导小组以下简称领导小组：由总经理以及各职能中心总经理组成领导小组；由各职能中心总经理任领导小组组长。信息化实施小组以下简称实施小组：各职能中心总经理和各实体总经理为实施小组推进负责人；各部门业务骨干及信息人员组成实施小组；工程经理为实施小组组长 职责分工：领导小组：1.随时了解工程进度等情况并进展审核会签；2.对实施小组进展授权；3.作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持；4.审批工程预算及监视费用支出；5.根据工程实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对可能出现的权责划分争议，提供必要的
2、仲裁；6.参与业务流程、制度的讨论、会签、发布；7.100%时间保证，从根本上支持工程小组的工作。工程经理：1.工程经理是领导小组的代表，负责工程具体事务的方案和执行，资源的统一管理和调度。工程经理的角色包括执行者到整合者，即关注细节也纵观全局。2.实施阶段，工程经理组织每周一次的工程例会，讨论解决工程进程中的各种问题。3.100时间保证，控制工程的围、进度和本钱，有责任要求工程小组其它成员按时完成所分配的任务。工程实施小组：1.工程实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到先锋的作用。主要工作是领导和协调与工程相关的各项工作。2.工程小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保至少有60%的时间参与工程的实施工作。管理层的职责：1.总经理的态度决定职能中心和实体应用的效果；2.服从总体信息化工作安排；3.调配得力人员，支持工程实施；4.保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。
