《专业技术人员外出培训管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专业技术人员外出培训管理办法（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1韶关市坪石发电厂有限公司（B 厂）专业技术人员外出培训管理办法1 编制目的和依据：1.1 编制目的：为了实现培养一批技术能力高、理论水平高、能带动本专业工作的专业技术人才，促进公司安全管理、设备管理、运行、检修工艺、经营管理等各类专业管理水平的提高 的管理目标，规范专业技术人员被安排外出培训的审批、培训、总结等 管理过程，编制本管理制度。1.2 编制依据：本制度依据或引用了以下管理文件：1.2.1 华电集团、华电国际有关规定2 主题内容合适用范围：2.1 本制度描述了与其它管理制度之间的关系；规定专业技术人员外出培训业务中相关部门的工作职责；规定了管理业务的内容、工作程序和规则以及检查与考核
2、；2.2 本制度适用于专业技术人员外出培训业务的管理工作。3 管理职责：3.1 人力资源部管理职责3.1.1 各部门根据需要提出外出培训申请。由派人单位提出申请，拟2定学习内容。由生技部、人力资源部协助联系确定培训单位。由人力资源部联系商定培训协议，尽可能节省住宿及培训费用。各部门结合专业实际情况，选派人员参加，并填写外出培训申请表，报公司分管领导批准。3.1.2 集团公司、华电国际指令性外出培训任务，按照其通知要求安排相关专业人员参加培训。3.1.3 电力研究院等院校、科研机构组织的培训班，经公司分管领导批准，办理外出培训手续后，选派人员参加。3.2 各部门职责3.2.1 送培人员所在部门在
3、送培前，要对参培人员进行送培前教育。向学员交待注意事项、培训目的、内容、任务、要求等,并报人力资源部进行登记、备案存档。3.3 带队人员职责3.3.1 带队人员是学习培训人员的负责人，在自身参加培训学习的同时，还要对所有培训人员的工作、学习、生活、安全负责，并负责考勤、工作协调，对发生的问题要及时向公司逐级汇报。4 管理内容和要求：4.1 管理内容4.1.1 机组运行、大修全过程管理；现场设备管理；检修工艺；设备检修实际操作过程；检修中遇到问题及协调解决方法；设备改造创新技术3的应用；大修计划的制订；材料工器具的准备；工作人员的培训；安全管理；设备投运后检修资料的整理和相关资料的收集等。各专业
4、要把我公司当前设备存在的问题和需要解决的问题全部列入学习培训计划，以便在学习中对照解决。并作为送培人员培训后考评成绩的重点内容。4.2 管理要求4.2.1 培训人员要严格遵守培训单位的各项规章制度，尊敬师傅，搞好团结，勤奋学习，刻苦钻研，作好学习笔记，不断提高自身业务素质。4.2.2 培训人员在培训期间不得无故缺勤、迟到、早退，有事有病要书面向带队负责人请假，请假一天以上者要向本部门负责人和人力资源部请假。4.2.3 送培人员培训结束返回公司一周内，要向人力资源部和本部门提交学习培训总结材料或论文一份，汇报学习情况、体会、收获、改进工作意见等。人力资源部和本部门要对学习笔记和学习总结、论文进行
5、检查、评价。4.2.4 外出培训职工有传授所学知识传授给相关人员的义务，各部门要安排时间，组织人员参加外出培训职工进行的专题讲座。5 检查与考核：5.1 执行情况的检查5.1.1 本制度由人力资源部检查执行情况；45.1.2 本制度每半年检查一次执行情况5.2 考核：5.2.1 学习培训期间，违反劳动纪律者，按公司规定进行考核；发生影响公司声誉事件者，除按公司规定处理外，连责考核带队负责人及所在部门。5.2.2 在培训期间，获得培训单位表彰的人员（有荣誉证书），奖励200 元。5.2.3 无特殊情况，不派人外出学习培训，完不成培训计划，考核应送培部门（特殊情况应经分管公司领导批准），每少派一人扣 100 元。5.2.4 对未按规定办理审批手续、未到人力资源部办理登记手续、未及时提交学习培训总结材料或论文的送培人员，人力资源部不予报销差旅费用、培训费用。5.2.5 外出培训没有按规定获得相关证书者不给予报销相关费用。6 附则：6.1 本制度由人力资源部负责解释。6.2 本制度于 2010 年修订，自 2011 年 1 月 1 日起执行。5
