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1、1五、施工组织设计1、工程概况工程名称：*工程地点：*工程质量：符合国家现行规定工程工期：*日历天2、施工组织方案为了确保工程质量、高效、有序的工作，本工程实行项目机构负责制。成立工程项目管理部。项目经理部的人员由公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中承担相应的工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，监理工程师有权提出撤换要求，项目部应根据监理工程师的要求从速完成人员撤换。项目经理部设项目经理、项目总工各一人，下设电气试验室、变电安装班、配电安装班，全面负责工程施工。23、项目管理组织机构总工程师项目经理安全负责人技术负责人质量负责人新建工程项目管理部电气实验班班长变电安装班班长配电安装
2、班班长物资材料负责人34、施工技术人员组织及安装人员配备情况工种 按工程施工阶段投入劳动力情况电工 5安装工 20机械工 10瓦工 10木工 5起重工 5辅助工 155、施工的质量保证措施1 质量方针和目标 1) 在施工过程中，坚持“安全第一、质量第一、信誉第一”的宗旨，贯彻实施我公司的 ISO9001：2000 质量体系和“科技兴企、爱岗敬业、安全服务”的质量方针。2）本工程质量目标：变电安装工程分部分项工程优良率95%，一次验收合格率 100%，工程质量等级为合格，争创优良工程变电站称号。3）杜绝重大及以上质量事故。4）质量记录和竣工技术资料真实、齐全，装订成册按时移交。2 质量保证体系2
3、.1 主要职责1）全面贯彻实施公司质量体系文件，确保工程质量管理和质量保证符合文件要求，确保质量目标按期实现。2）项目经理负责本项目施工组织协调管理，是工程质量第一责任人。负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系 的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件。保证项目法人、监理单位和4质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行。确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理作用。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。3）项目总工负责开工前的施工技术准备工作，参与制订工程质量目标和领导工作，负责在技术领域，贯彻质量方针。掌握工程的质量
4、信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案。指导技术管理工作，支持监理工程师工作。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。 4）专职质检员负责工程施工的质量检查，督促施工人员执行规范、规程：电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90） 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ148-90） 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90） 电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92） 电气装置安装工程接地
5、装置施工及验收规范（GB50169-92） 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92） 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（GB50172-92） 电气装置安装工程反事故措施专职质检员对检验结论负责，兼职质检员负责本班组施工质量的监督检5查。2.2 工程质量管理组织机构项目经理3 技术组织措施公司质检部专职质检员电气实验班兼职质检员变电安装班兼职质检员配电安装班兼职质检员61）工程施工执行质量挂牌制度，将质量责任落实到人。2）严格实行三级检查验收制度。由班组自检，填写原始记录，再由工程部复检，校核原始记录，最后由工程主管单位组织建设单位、施工单位、质量监督站、
6、质检专职和现场监理人员组织验收。3）坚持所有作业人员持证上岗，焊接、电工、起重作业人员进行岗前技术培训和实际操作考核。4）设备开箱时，相关人员必须在场，发现问题及时处理。出厂资料连同备品备件由专人妥善保管，并做好开箱记录。 5）工程开工前，对施工人员进行施工组织设计交底，重要工序与分部工程进行技术交底，编制相关作业指导书。6）变电安装班按设计图纸、厂家说明书的要求进行一次设备、通讯设备就位与安装。7）配电安装班与电气试验室按电气装置安装工程施工及验收规范的质量标准进行施工、试验。 8）施工记录按统一记录表格填写。要求数据准确，符合实际。电气试验报告按标准格式填写。6、施工工期及进度保证措施1
7、工期及计划安排 1.1 影响工期的主要因素为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。影响工期的主要因素有：71、由于工程资金款不到位，造成材料供应延期，不能正常施工，使工期延长。2、恶劣天气影响施工进度。3、职工生活精神状况影响施工。1.2 保证工期的措施1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，加强现场工程管理。2）严格按照施工进度计划实施工程，精心组织施工，以保证计划目标最大限度地实现。3）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。4）对施工单位自供的部分材料，成立由供应、监理、施工、工程技术人员对材料认真检查验
8、收，发现不合格品不准进场，并及时与厂家联系处理。5）技术、安全、质检等人员配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。6）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。7）做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场用电、用水和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。8）严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次8进度控制人员，及时检查各工序进度。 9）在开工前编制详细的施工组织设计，作为工程施工的指导性文件。2 主要安装设备及材料供应计划 具体根据甲方施工工程计划。7、施工安全保证措施1 安全目标1）
9、实现死亡事故“零”目标。2）杜绝轻伤及以上事故。3）杜绝机械设备损坏事故。4）杜绝火灾事故。5）施工班组安全建设达标 85%创优，100%合格。2 安全管理组织机构及主要职责、文明 施工及技术措施2.1 安全管理组织机构见附图三。2.2 主要职责1）项目经理为本项目部安全及文明第一责任人，负责制订本工程安全目标、管理方针，对工程安全生产及安全体系建立、健立负全面领导责任，负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措。是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，接受并贯彻项目管理、监理工程师有关工程质量、施工进度安全方面的指令。2）项目工地工程师负责安全文明施工、技术工作，制
10、订工程质量、9安全目标和方针，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作，负责在技术领域贯彻质量方针。编制重要施工项目安全施工技术文明施工保证措施。批准各种技术文件和施工方案，从技术方面指导和支持专职安全员的文明施工工作。参加安全文明施工检查，解决存在的安全技术问题。3）专职安全员负责安全施工交底工作，负责一般施工项目安全施工措施编制和安全施工作业票的填写以及交底工作，并监督检查各项安全文明施工措施的执行情况。协助项目经理搞好安全活动和安全检查，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，负责安全保护和防止事故发生，有权对违章人员进行处罚，有权发布指令采取保护性措施。做好职工的安全教育和新工
11、人入场的二级安全教育，做好文明施工的培训工作。4）班组长与兼职安全员负责配合专职安全员组织本班的安全施工和文明施工。认真开展班组安全活动，对安全及文明施工检查中发现的问题，及时整改。2.3 安全管理及技术措施1）建立安全工作例会制度，工程部每月召开一次由专职安全员、兼职安全员、施工技术员、班组长参加的安全会议，每周举行一次工地的安全大检查。2）加强班组建设和管理，班组坚持站班会及每周安全活动日制度，对一周的安全情况进行总结。每周每班不少于 3 小时的安全学习和活动时间，安全日做到有内容、有目的、有记录。站班会上班组安全员召集10班组人员宣读工作票，明确施工作业中的安全注意事项。3）加强民工、临
12、时工的安全教育和管理工作，必须将民工、临时工列入公司管理范围，要求参加技术交底、安全学习和考试，参加安全日活动和站班会。 4）完善各种安全台帐，制定安全奖罚制度，对违规操作和野蛮施工行为应及时制止并处以罚款。 5）做好施工机具、安全防护用品和用具的检查试验工作，不合格品坚决停止使用，现场施工机具经常进行维护保养。5）施工现场临时电源布置整齐，绝缘良好，做好安全用电措施。现场带电部分持警示牌或进行围栏。6）夜间施工必须有充足照明，但不得进行高空作业。施工中尽量减少交叉作业，无法错开时应有可靠的防护隔离措施。根据本工程特点，分析变电施工常见危险点，拟将采取以下的安全技术措施，工程施工常见危险点及安
13、全技术措施表.2.4 安全制度的主要内容和要求如下：1）安全管理职责：规定安全保证体系的各部门、管理人员及其它相关人员的职责、权利和义务。2）安全教育培训制度：所有施工人员在进场前必须学习工程施工安全技术措施，参加安规考试合格；对新职工先送公司人事部门进行三级安全教育。特殊工种施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由公司人事部门组织重新学习11并经考试合格后方可上岗工作。3）安全施工检查制度：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发生问题，填写安全施工问题通知书 ，送当事单位限期处理并反馈;规定项目部每月进行一次、班组每周进行一次、公司每季度进行一次全面的
14、安全检查。4）安全例会检查：项目工程部每月召开一次安全例会，总结上月安全工作，布置计划下月安全工作，提出改进措施，并作好记录。5）工作票制度：对一般施工项目，每道工序每班组填写安全工作票，对危险作业项目，每班组、每施工点、每道工序必须填写一张安全工作票。根据现场情况，有针对性地提出安全措施。 2.5 文明施工及管理措施 1）认真贯彻执行建设文明施工规定及考核办法。2）制定安全生产责任制，建立安全体系，制定各工种安全技术操作规程。3）施工现场按照安全标志总平面布置图设安全标志牌。现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目。 4）进入施工现场人员要按规定佩戴好安全帽，穿棉制服，佩戴胸卡。严禁穿拖鞋赤膊进入施
15、工现场。有条件的施工企业，应做到安全帽颜色统一；管理人员和施工工人要统一着装。5）工地主要材料、设备与道路、混凝土地面之间须有有效隔离措施。严禁直接在道路及混凝土地面上搅拌混凝土及进行物料加工。保证场地排水畅通，在雨天能够正常使用，不泛泥浆。工地设置吸烟区，不得随12处吸烟。施工现场必须配备灭火器材，并制定消防措施。建筑或安装应随时做到工完料尽场清。6）所有施工材料、物料、用具需按总平面布局堆放整齐，并设置名称、品种、规格等标牌。施工垃圾应及时清理。7）现场办公室：现场办公室的办公用具用品要安置整齐、卫生清洁；悬挂的图表要格式统一、摆放整齐、配置合理。仓库房外需合理配备灭火器材。8）施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。9）施工图纸、施工措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，保管妥善，字迹工整。 8）施工单位应制定治安综合治理措施，注意防尘、防燥音，并制定施工不扰民措施。 9）安全文明施工必须是全员、全过程、全方位的管理，必须做到常抓不懈，一丝不苟。10）土建与安装交叉作业及整个施工过程中，应接受现场监理工程师检查。建安各方应建立对自身和对方工程成品的保护意识及管理措施。如有损坏，应由监理工程师责成责任方限期修复或赔偿。11）工程竣工验收前，应及时拆除站内临
