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1、生产设备管理流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1设备采购设备采购制度11 生产部门根据工作计划和任务需要，申请采购设备设备购买申请单12 依照设备采购需要，选择订购技术、经济、生产等方面都适合的设备设备订购单2设备验收调试21 由设备供应企业人员或生产技术人员负责对设备进行调试设备验收单22 设备经过调试正常，验收确认并编号入档设备登记卡/表3设备操作学习安排合适的设备操作人员，并组织对操作人员的教育学习，使其能熟练使用设备4设备使用生产设备管理制度1为企业提供先进的技术装备2对生产设备规范化管理3确保生产设备满足公司生产要求4保障企业经济效益和经营目标的实现1明确设备管理的
2、内容和任务2熟悉设备的性能、操作使用方法3了解设备安全防护知识，保证安全生产41 根据设备操作说明书，制定相关设备使用制度设备操作说明书1设备采购2设备验收调试3设备操作学习4设备使用5设备保养6设备维修7设备更新改造设备采购42 正确配备各种相关衔接设备，合理安排生产任务，使各种设备的性能和生产效率达到最优状态43 控制设备运行的温度、湿度，搞好设备周围的环境卫生，创造良好的设备工作环境44 操作人员持证上岗，禁止非本设备操作人员使用设备，按操作制度和说明正确使用5设备保养51 操作人员加强日常一级保养工作，对设备清洁、润滑、紧固设备保养记录表52 由专职保养人员对定期对设备进行二、三级保养，进行内部清洁、润滑，局部或主体解体检查、调整，对达到磨损限度的零件加以更换设备保养记录表6设备维修由专业维修人员对于不能使用或运行不正常的设备进行维修设备维修记录表7设备更新改造设备更新改造管理制度71 设备到达寿命年限核准报废处理，并更换新设备设备报废申请表72 依照工作特性对设备改造，使其更能适应生产工作需要设备改良计划表
