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1、矿党委书记在下半年工作会议上的讲话 同志们：今天会议的主要议程已全部结束。刚才，尹矿长作了一个很好的工作报告，报告简要回顾了上半年的工作，客观地指出了存在的四个方面的问题，深刻地分析了当前面临的形势，明确地提出了下半年的目标任务和工作措施，可以说思路清晰明了，措施得当有力，形势振奋人心，目标催人奋进，这对于我们进一步认清形势，统一思想，提高认识，加快刘一和谐发展，坚定不移地完成下半年各项目标任务，将产生积极的推动和促进作用。为学习贯彻落实好这次会议精神，下面，我再强调两个方面的问题：一、认清形势，坚定信念，增强做好下半年工作的责任感和使命感关于当前的形势，尹矿长已在报告中作了全面深刻的分析，我
2、不再过多重复，概括起来讲，我认为下半年的形势特点就是：形势好，基础牢，头绪多，压力大。所谓形势好，是指上半年在矿长王宝贤、党委书记龚荣明和班子成员的正确领导下以及在坐的共同努力下，成绩很大，效果显著，为下半年工作奠定了坚实基础，创造了良好条件，尤其是各级管理人员和广大员工激发出来的人心思齐，人心思干的工作热情，是我们今后做好工作的宝贵财富和力量源泉。所谓基础牢，是指我们刘一有一个良好的工作基础，思想政治工作、精细化管理、员工培训等工作都走在了集团公司前列，之所以如此，关键是有一个与时俱进、开拓创新、务求实效的领导班子，有一支作风过硬、特别能战斗的高素质干部员工队伍，这也是我来刘一后感受最深的一
3、点。这些都是我们完成各项目标任务的最可靠的思想政治保证。所谓头绪多，是指下半年内部市场化、三减工作，一、二线管理体系整合以及机关效能建设等工作都到了关键时期，需要做的事情很多，可以说是千头万绪，任务繁重而又艰巨。所谓压力大，是指下半年矿井生产条件相对上半年有所变差，综采工作面接替相对紧张，矿井停产检修要进行，生产时间相对减少，可控成本控制指标要求较高，要确保安全生产目标的顺利实现及原煤可控成本同比吨煤下降 5-10 元的经济指标的顺利完成，我们困难很多，压力很大。二、明确目标，落实责任，努力推动各项目标任务的顺利完成下半年的目标任务已经明确，最关键的是抓好落实这个环节。工作规划再好，措施再得力
4、，制度再完善，不抓落实都等于一纸空文。如果我们的各项工作能够按照尹矿长的要求，一着不让、一环不松，环环相扣，就能够促进各项目标任务的顺利完成。一是要有“团结协作 ”的氛围。团结是干事、干成事的基础。我们要珍惜大家在一起相处的缘分，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，以事业为重，讲团结，讲大局，求同存异。首先，要增强团结干事的意识。树立团结就是力量，团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力，团结出工作业绩的观念，我们要向爱护自己的眼睛一样维护团结。其次，要讲究团结干事的方法。正确对待组织，正确对待他人，正确对待自己；学会尊重人、理解人、关心人、宽容人，对别人要多看优点，对自己要多找不足，同志之间
5、要在政治上相互信任，思想上相互沟通，学习上相互关心，生活上相互关照，工作上相互支持，感情上相互尊重，对不同意见要多宽容，出现问题要多谅解，不辱使命，牢记重托，和衷共济，同心同德，共同创造，共享未来。第三，要增强团结的行为规范。要按照尹矿长讲的“四个不变”，深刻定位，各负其责，各司其职，自觉增强行为规范，凝心聚力求发展，一心一意促和谐。二是要有“攻坚克难 ”的韧劲。下半年工作虽说千头万绪，但安全工作重中之重的地位始终不能动摇。安全是最大的福利，是员工的根本利益，全矿上下要牢固树立“抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力”的思想，做好安全生产这篇大文章，今后，凡是影响安全生产的重
6、大问题，必须将任务层层分解，落实到岗位，落实到个人，抓住不落实的事，追究不落实的人，不能遇到困难，就绕道走。凡是上级交办的任务，不管压力多大，都要主动克服困难，不讲条件、不讲报酬，千方百计去办。凡定下的事情，不管困难多大，阻力多大，都要百折不挠去干。我们绝不能满足现状，小成即满，小富即安，不思进取，而要有攻坚克难的勇气，要有敢想敢干的气魄，要有不达目的不罢休的韧性和狠劲，扑下身子，真抓实干，抓出成效。 三是要有“强化执行 ”的理念。工作好不好关键在领导，领导好不好关键看执行。下半年各项工作能否落到实处，关键看我们在座的各级管理干部能否执行到位。我们不能认为会议召开了,就等于工作落实了，而是要在
7、行动上下功夫,工作上不能飘,不能华而不实。如果没有执行意识，说了不算，定了不干，就会失信于员工。三季度是全年的关键时期，希望各级管理干部要勇于负责，大胆工作，狠抓落实，有所作为。要强化主动意识，切实转变工作作风，提高执行力，做到令行禁止，雷厉风行。要力戒不负责任、形式主义和官僚主义，提倡真抓实干，敢做敢为，做到说一句，算一句，句句算数；干一件，成一件，件件成功。四是要有“敢于碰硬 ”的精神。要加强领导干部的监督监察，特别是各单位的党政一把手和现场管理人员，要监督他们的在岗到位情况，要监督他们的工作状态，检查各单位值班情况，不断增强各级管理干部的危机感和责任感，增强工作的主动性和创造性，使其在其
8、位，谋其政，务其事。同时，要认清“严是爱、松是害” 的道理，处理好松与严的辨证关系，按照集团公司和我矿关于开展廉洁文化“四进”活动的要求，遵纪守法，廉洁从业，诚实守信，严格执行两条红线、十条禁令、午间禁酒等各项规定，否则，出了事，谁也保护不了你。五是要有“精细管理 ”的方法。各级管理人员要努力提高自身素质，提高管理水平，改进工作方法，要善于从繁杂的工作中理出头绪、分清主次、统筹安排、集中精力抓要事，攻难事，成大事。特别是工作落实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上，亲历亲为，抓出成效。要用系统思考的方法，提高分析问题的洞察力，增强解决问题的预见力，决不能头痛医头，脚痛
9、医脚。心中要树立“群众利益无小事” 的观念，把群众关注的热点、改革发展的难点、实际工作的薄弱点，作为落实的重点，高标准、严要求地开展好每一项工作，高效率地解决好每一个问题，让员工充分享受到企业发展的成果，实现员工与企业共同成长。同时，要有一个良好的精神状态，把心思和精力全部用到工作上，要用心想事、用心谋事、用心干事，要有一股工作干不好、上不去，食不甘味、寝不安席，不达目的誓不罢休的劲头，要大力弘扬求真务实的作风，不务虚名，真抓实干，力求更加务实、落实。 六是要有“廉洁自律 ”的意识。要求别人不做的自己坚决不做，要求别人做到的自己首先做到，自觉抵制拜金主义和享乐主义，做廉洁奉公、勤政为民的模范。要重修养，讲慎独，严自律，慎交友，善治家，邻和谐，嘴不馋、耳不偏，心不邪，手不长，腿迈正，经受住权力、金钱、美色的考验。俗话说，酒是断肠毒药，色是刮骨钢刀，财是索命阎王，气是惹祸根苗，就是说：“酒色财气四堵墙，人人都在内中藏，能到墙外走一走，不是神仙命自长。 ”“饮酒不醉方为高，美色不乱乃英豪，不1下一页
