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1、矿党委书记在下半年工作会议上的讲话 同志们:今天会议的主要议程已全部结束。刚才,尹矿长作了一个很好的工作报告,报告简要回顾了上半年的工作,客观地指出了存在的四个方面的问题,深刻地分析了当前面临的形势,明确地提出了下半年的目标任务和工作措施,可以说思路清晰明了,措施得当有力,形势振奋人心,目标催人奋进,这对于我们进一步认清形势,统一思想,提高认识,加快刘一和谐发展,坚定不移地完成下半年各项目标任务,将产生积极的推动和促进作用。为学习贯彻落实好这次会议精神,下面,我再强调两个方面的问题:一、认清形势,坚定信念,增强做好下半年工作的责任感和使命感关于当前的形势,尹矿长已在报告中作了全面深刻的分析,我
2、不再过多重复,概括起来讲,我认为下半年的形势特点就是:形势好,基础牢,头绪多,压力大。所谓形势好,是指上半年在矿长王宝贤、党委书记龚荣明和班子成员的正确领导下以及在坐的共同努力下,成绩很大,效果显著,为下半年工作奠定了坚实基础,创造了良好条件,尤其是各级管理人员和广大员工激发出来的人心思齐,人心思干的工作热情,是我们今后做好工作的宝贵财富和力量源泉。所谓基础牢,是指我们刘一有一个良好的工作基础,思想政治工作、精细化管理、员工培训等工作都走在了集团公司前列,之所以如此,关键是有一个与时俱进、开拓创新、务求实效的领导班子,有一支作风过硬、特别能战斗的高素质干部员工队伍,这也是我来刘一后感受最深的一
3、点。这些都是我们完成各项目标任务的最可靠的思想政治保证。所谓头绪多,是指下半年内部市场化、三减工作,一、二线管理体系整合以及机关效能建设等工作都到了关键时期,需要做的事情很多,可以说是千头万绪,任务繁重而又艰巨。所谓压力大,是指下半年矿井生产条件相对上半年有所变差,综采工作面接替相对紧张,矿井停产检修要进行,生产时间相对减少,可控成本控制指标要求较高,要确保安全生产目标的顺利实现及原煤可控成本同比吨煤下降 5-10 元的经济指标的顺利完成,我们困难很多,压力很大。二、明确目标,落实责任,努力推动各项目标任务的顺利完成下半年的目标任务已经明确,最关键的是抓好落实这个环节。工作规划再好,措施再得力
4、,制度再完善,不抓落实都等于一纸空文。如果我们的各项工作能够按照尹矿长的要求,一着不让、一环不松,环环相扣,就能够促进各项目标任务的顺利完成。一是要有“团结协作 ”的氛围。团结是干事、干成事的基础。我们要珍惜大家在一起相处的缘分,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,以事业为重,讲团结,讲大局,求同存异。首先,要增强团结干事的意识。树立团结就是力量,团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出生产力,团结出工作业绩的观念,我们要向爱护自己的眼睛一样维护团结。其次,要讲究团结干事的方法。正确对待组织,正确对待他人,正确对待自己;学会尊重人、理解人、关心人、宽容人,对别人要多看优点,对自己要多找不足,同志之间
5、要在政治上相互信任,思想上相互沟通,学习上相互关心,生活上相互关照,工作上相互支持,感情上相互尊重,对不同意见要多宽容,出现问题要多谅解,不辱使命,牢记重托,和衷共济,同心同德,共同创造,共享未来。第三,要增强团结的行为规范。要按照尹矿长讲的“四个不变”,深刻定位,各负其责,各司其职,自觉增强行为规范,凝心聚力求发展,一心一意促和谐。二是要有“攻坚克难 ”的韧劲。下半年工作虽说千头万绪,但安全工作重中之重的地位始终不能动摇。安全是最大的福利,是员工的根本利益,全矿上下要牢固树立“抓安全就是促发展,抓安全就是保稳定,抓安全就是保护生产力”的思想,做好安全生产这篇大文章,今后,凡是影响安全生产的重
6、大问题,必须将任务层层分解,落实到岗位,落实到个人,抓住不落实的事,追究不落实的人,不能遇到困难,就绕道走。凡是上级交办的任务,不管压力多大,都要主动克服困难,不讲条件、不讲报酬,千方百计去办。凡定下的事情,不管困难多大,阻力多大,都要百折不挠去干。我们绝不能满足现状,小成即满,小富即安,不思进取,而要有攻坚克难的勇气,要有敢想敢干的气魄,要有不达目的不罢休的韧性和狠劲,扑下身子,真抓实干,抓出成效。 三是要有“强化执行 ”的理念。工作好不好关键在领导,领导好不好关键看执行。下半年各项工作能否落到实处,关键看我们在座的各级管理干部能否执行到位。我们不能认为会议召开了,就等于工作落实了,而是要在
7、行动上下功夫,工作上不能飘,不能华而不实。如果没有执行意识,说了不算,定了不干,就会失信于员工。三季度是全年的关键时期,希望各级管理干部要勇于负责,大胆工作,狠抓落实,有所作为。要强化主动意识,切实转变工作作风,提高执行力,做到令行禁止,雷厉风行。要力戒不负责任、形式主义和官僚主义,提倡真抓实干,敢做敢为,做到说一句,算一句,句句算数;干一件,成一件,件件成功。四是要有“敢于碰硬 ”的精神。要加强领导干部的监督监察,特别是各单位的党政一把手和现场管理人员,要监督他们的在岗到位情况,要监督他们的工作状态,检查各单位值班情况,不断增强各级管理干部的危机感和责任感,增强工作的主动性和创造性,使其在其
8、位,谋其政,务其事。同时,要认清“严是爱、松是害” 的道理,处理好松与严的辨证关系,按照集团公司和我矿关于开展廉洁文化“四进”活动的要求,遵纪守法,廉洁从业,诚实守信,严格执行两条红线、十条禁令、午间禁酒等各项规定,否则,出了事,谁也保护不了你。五是要有“精细管理 ”的方法。各级管理人员要努力提高自身素质,提高管理水平,改进工作方法,要善于从繁杂的工作中理出头绪、分清主次、统筹安排、集中精力抓要事,攻难事,成大事。特别是工作落实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节,要时刻放在心上,亲历亲为,抓出成效。要用系统思考的方法,提高分析问题的洞察力,增强解决问题的预见力,决不能头痛医头,脚痛
9、医脚。心中要树立“群众利益无小事” 的观念,把群众关注的热点、改革发展的难点、实际工作的薄弱点,作为落实的重点,高标准、严要求地开展好每一项工作,高效率地解决好每一个问题,让员工充分享受到企业发展的成果,实现员工与企业共同成长。同时,要有一个良好的精神状态,把心思和精力全部用到工作上,要用心想事、用心谋事、用心干事,要有一股工作干不好、上不去,食不甘味、寝不安席,不达目的誓不罢休的劲头,要大力弘扬求真务实的作风,不务虚名,真抓实干,力求更加务实、落实。 六是要有“廉洁自律 ”的意识。要求别人不做的自己坚决不做,要求别人做到的自己首先做到,自觉抵制拜金主义和享乐主义,做廉洁奉公、勤政为民的模范。要重修养,讲慎独,严自律,慎交友,善治家,邻和谐,嘴不馋、耳不偏,心不邪,手不长,腿迈正,经受住权力、金钱、美色的考验。俗话说,酒是断肠毒药,色是刮骨钢刀,财是索命阎王,气是惹祸根苗,就是说:“酒色财气四堵墙,人人都在内中藏,能到墙外走一走,不是神仙命自长。 ”“饮酒不醉方为高,美色不乱乃英豪,不1下一页