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1、 项目关键点检查报告关键点名称： 检查组名称：检查组负责人： 报告人：报告日期： 报告份数：对关键点的目标描述：关键点结束时间与计划时间相比：提交物是否能满足性能要求：估计项目以后发展态势：检查组负责人的审核意见： 签名： 日期： 项目执行状态报告任务名称 任务编码报告日期 状态报告份数实际进度与计划进度相比投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比提交物是否能满足性能要求任务能否按时完成现在人员配备状况现在技术状况任务完成估测潜在的风险分析及建议任务负责人审核意见13831226339 任务完成报告任务名称及编号： 结束日期：交付物的性能特点： 实际工作时间和计划时间相比：实际成本和
2、估计费用相比：实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：评审意见：紧后工作名称及编码： 评审人： 日期紧后工作计划及措施：项目负责人审核意见： 签名： 日期： 重大突发性事件报告事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述：对项目正常实施影响的程度：事件发生初步原因的分析：建议采取的补救措施：项目负责人审核意见： 签名： 日期： 项目变更申请报告项目名称： 项目负责人：项目变更的原因： 项目变更替代方案描述：变更时所涉及到的相关单位：项目负责人的审查意见： 签名： 日期：上级项目主管部门的审查意见： 签名： 日期： 项目进度报告项目进度报告姓名： 项目名称： 本周结束日期：关键问题：任务范围
3、有变化了吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？对跟踪项目的解释：下一周任务计划：问题和办法：完成人： 日期： 评审人/日期： 项目管理报告项目管理报告： 项目号：项目名称： 报告日期：项目经理： 项目报告数：是 否 状态报告1、实际进度超过 10%了吗？2、以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的 10%吗？3、完成任务的数量超计划的 10%吗？4、提交物能满足性能要求吗？5、项目能按时交货吗？6、满足用户的要求吗？7、与用户的关系被接受了吗？8、附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗？人员配备状况：技术状况：任务完成估算：附上的用户进度报告： 编号：审批：项目经理： 日期：管理人： 日期：
