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1、32+37+000）业主单位：漳平有限公司监理单位：建设监理咨询公司设计单位：勘察设计院质监单位：交通基本建设质量监督站施工单位：局厦门工程处开工日期：二二年二月二十七日中标价：人民币壹仟贰佰柒拾伍万捌仟陆佰柒拾伍元主要工程数量表第二章单位、分部及分项工程划分表第三章机构设置及各部门职责本工程采用项目管理，成立中铁局厦门工程处永漳公路合同段项目部，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥，下设六部一室，即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室，直辖五个专业工程队（机械土方作业队、桥梁作业一队、桥梁作业二队、路面作业队、综合作业队）；项目部设项目经理一名，总工一名，党工委书记一名，
2、项目副经理一名，形成以项目经理、书记、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。项目经理苏凌云代表企业对工程项目全面负责；项目副经理林分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排；项目技术负责人何对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理；党工委书记黄负责主持支部日常工作，分管经常性政治思想工作，协调各方面关系项目部编制定员20 人，其中技术干部10 人，行政干部2 人，其他管理人员8 人；施工队伍劳动力投入：平均200 人，施工开始及施工收尾阶段80 人，施工高峰期250 人。目组织机构管理框图（见图3图略）目管理班子配备表（见表3图略）部门职责策及公司的各项规章制度，维护企业利益
3、，确保各项经济技术指标完成。项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“程项目质量计划”组织贯彻执行。好与公司机关各职能部门的业务联系。、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。制劳动力、材料、构件和机械使用计划。强财务、预算管理，正确处理利益关系。策和规定，以人为本，加强项目部思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素质，确保工程顺利进行。责项目部人员的日常政治思想工作、工会和团组织工作，实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。会治安和综合治理工作。极开展文体活动
4、，丰富职工的业余文化生活。织项目部人员定期学习党的新政策。展“5S”活动，坚持环，不断提高施工现场的管理水平。现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。督项目按图施工，解决施工中的技术难点。点工程施工方案的编制、并组织实施。理变更事宜。平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作
5、，使其与施工工作密切合作。责收集索赔有关资料。组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。定安全手册。部、单位工程的质量检验评定。出主要问题，分析原因，提出纠正措施。现过程标识可追溯性。组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。责内部成本控制及成本测算工作。责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。促现场签证工作，收集变更、索赔资料。理签证资料，进行工程分
6、析测算和工程竣工决算工作。据工程估算和进度计划编制费用支出计划。保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。施工队进行验工计价，及时对比分析。定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。存、防护和发放。存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。对其实施情况进行监督检查。辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。达上级指示、通知
7、和决定，参与现场的宣传标语的制作。好文件的收集、登记、发放和传阅。存培训、考核、发证记录。期对其进行考评，对不称职人员进行解聘。强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。证工程的各项任务按计划执行。、期、月、旬）的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。与图纸会审记录的填写。责对移交到本队的放样桩橛的复核和保护。能培训工作。督和整改工作。品的防护工作。殊工种职责1爆破工：爆破工程施工指定专人负责,爆破人员必须受过爆破技术训练, 熟悉爆破器材性能与安全规定,并经省、市公安局考试合格后,领取“四员证”方能参
8、加爆破工程。爆破材料的购买、运输、储存、保管、应遵守国家关于爆破物品管理条例的规定。起爆前,派出警戒人员检查,必须待人员、过路行人、车辆全部避入安全区方可起爆,警报解除后才可放后。露天爆破安全警戒距离半径为300m。打眼、装药、放炮要经过训练和考试合格人员负责进行,并且应该有严密的组织和检查制度。设桥梁施工指定专人负责, 架桥人员必须受过专门技术训练, 熟悉机械操作与安全规定,按787持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程的规定，根据手持式电动工具的类别和作业场所的安全要求操作机械。进场前，项目部对其进行必要的技术安全交底，并考察其真实技术水平，杜绝工程隐患。第四章施工布署工任务划分
9、本工程主要由5 个施工作业队伍，分别独立组织、协调配合施工。施工任务划分和队伍部置为：. 机械土方作业队：负责标段内的机械土石方工程施工。配备机械、车辆司机及维护人员15 人，测量人员4 人，管理人员3 人；. 桥梁一队：负责92 双甲坑大桥（石拱桥、73 双甲坑中桥（石拱桥、施工，设技术人员15 人，工人80 人，管理人员8 人；. 桥梁二队：负责十一湖钢筋混凝土空心板桥（5施工，设技术人员8 人，工人50 人，管理人员5 人；. 路面作业队：负责标段内全部路面（包括底基层、基层及面层）施工，设技术工人45 名，管理人员5 人；. 综合作业队：负责标段内路基防护、排水及涵洞、公路设施等工程施
10、工，设技术工人50 人，杂工20 人，管理人员5 人；时工程根据工程项目、施工方案和周围环境，本着“节约成本、施工必需、适当集中”的原则进行临时工程布设。)现场道路限制，工程项目经理部先期设在南洋镇北寮村民房内，一方面便于物资联系采购，另一方面也便于与永漳公路指挥部取得联系；待十一湖桥墩台施工开始，即标段沿线便道便桥贯通时则迁往线路终点00 右侧十一湖村内，靠近十一湖大桥，且项目部在标段内，方便对整个标段施工控制，并另有公路通向漳平市，交通较为便利。采用租用民房的办法解决项目部用房问题。1)路基作业队：设在90 右侧地形较为平缓处，采用搭活动房解决用房问题，车辆停放场地1,000 中拟建工棚3
11、50 2)桥梁一队：与路基队一起，设在90 右侧地形较为平缓处，采用搭活动房解决用房问题。(3)桥梁二队：设在60 右侧十一湖村内，采用租用民房500 决用房问题。(4)综合作业队：设在60 右侧十一湖村内，采用租用民房400 决用房问题。(5)路面作业队：设在线路90 右侧地形较为平缓处，采用搭活动房500 产用房200 、混凝土拌合站及预制场设置混凝土采用集中拌合，输送车运送，拌合站设2 处，分别设在70 和80 处，较合理的解决线路的混凝土的运输问题。利用该地进行堆填弃土，可利用面积8,000为全线水泥稳定层和路面混凝土的堆放、拌合场地及混凝土预制产品。电等临时工程，的说明。临时生活用房共500用民房2,000 时生产用房500 工作业部署(见图4（图略）综合分析本标段工程结构的特点，现场的施工条件，根据招
