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2、进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。体系文件部分：本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；
3、（3）对生产部门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长的考核办法；（6）对生产部门操作工人的考核办法；(7)考核结果的评级标准；（8）考核奖惩规定；（9）考核时间；（10）考核面谈；（11）考核仲裁；（12）年终考核；（13）其他；（14）附件。一、 总则1、 本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。2、 本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，包括试用期的员工和临时工
4、。3、 总经理的考核由董事会进行。4、 对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，其中基础部分包括工作结果、岗位规范要求、行政纪律、上级评议、同事互评（适用于部分岗位） 、业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门） 。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位） 。5、 由各部门根据标准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指标，由人力资源部存档。6、 由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，作为本考核制度的附件，是对岗位规范考核的依据。7、 由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，作为本制度的附件，是对行政考核的依据。二、 对非生产部门中层管理者的考核
5、办法1、 非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。2、 对非生产部门中层管理者每半年考核一次。3、 对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：工作计划完成情况；本人和下属员工岗位规范违纪情况；本人和下属员工行政纪律违纪情况；业务相关单位的考核；直接上级评议。合理化建议只包括被考核人的合理化建议；下属的合理化建议。4、 对非生产部门中层管理者的考核流程，见附件 2。免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提
6、供者联系。5、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。有严重违纪情况的不能参加考核。通知单见附件 3。6、 由被考核人和其直接上级共同核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为 300 分，格式见附件 4，具体内容根据被考核人的工作计划确定。7、 由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，结果交给被考核人的直接上级。该项满分为 200 分，格式见附件 5，具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同确定考核人的数量和人选，挑选原则是有代表性、公平性。8、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情
7、况，提交被考核人直接上级，以进行考核。该项满分为 200 分，格式见附件 6。9、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，提交被考核人直接上级，以进行考核。该项满分为 100 分，格式见附件 7。10、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为 200 分，格式见附件 8。11、 被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，提交其直接上级，由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，每条记 50 分；是提出解决方案的，每条记 100 分；建议被采纳实施的，每条记 300 分。被考核人下属的建议：是提出问题的，每条记 25 分；是提出解决方案的，每条记
8、50 分；建议被采纳实施的，每条记 150 分。管理者合理化建议汇总表见附件 9。三、 对生产部门中层管理者的考核办法1、 生产部门中层管理者包括生产部经理、车间主任。2、 对生产部门中层管理者每半年考核一次。3、 对生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：生产数量、质量、成本指标；本人和下属员工岗位规范违纪情况；本人和下属员工行政纪律违纪情况；直接上级评议。合理化建议包括：被考核人的合理化建议；下属的合理化建议。4、 对生产部门中层管理者的考核流程，见附件 10。5、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。有严重违纪情况的不能参
9、加考核。通知单见附件 3。6、 由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据，根据期初确定的标准进行考核。该项满分为 500 分，格式见附件 11，具体量化指标由生产副总经理和生产部结合公司战略目标以及设备、工艺状况确定。7、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，提交被考核人直接上级，以进行考核。该项满分为 200 分，格式见附件 6。8、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，提交被考核人直接上级，以进行考核。该项满分为 200 分，格式见附件 7。9、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项
10、满分为 200 分，格式见附件 8。10、 被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，提交其直接上级，由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，每条记 50 分；是提出解决方案的，每条记 100 分；建议被采纳实施的，每条记 300 分。被考核人下属的建议：是提出问题的，每条记 25 分；是提出解决方案的，每条记 50 分；建议被采纳实施的，每条记 150 分。管理者合理化建议汇总表见附件 9。四、 对非生产部门和生产部门职员的考核办法1、 非生产部门职员包括资材部、品质部、市场部、人力资源部、企划部、综合管理部、财务部除部门经理、科长外的所有员工。生产部门职员是指除生产部经理、
11、车间旅途、班长、组长、倒班长外的员工。2、 对非生产部门和生产部门职员每季度考核一次。3、 对非生产部门和生产部门职员的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：工作计划完成情况；本人岗位规范违纪情况；本人行政纪律违纪情况；业务相关单位的考免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。核；直接上级评议。合理化建议只包括：本人的合理化建议。4、 对非生产部门和生产部门职员的考核流程，见附件 12。5、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重
12、违纪情况，并通知其直接上级。有严重违纪情况的不能参加考核。通知单见附件 3。6、 由被考核人和其直接上级共同核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为 300 分，格式见附件 4，具体内容根据被考核人的工作计划确定。7、 由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，结果交给被考核人的直接上级。该项满分为 200 分，格式见附件 5，具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同确定考核人的数量和人选，挑选原则是有代表性、公平性。8、 由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，提交被考核人直接上级，以进行考核。该项满分为 200 分，格式见附
13、件 13。9、 由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，提交被考核人直接上级，以进行考核。该项满分为 100 分，格式见附件 14。10、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为 200 分，格式见附件 15。11、 被考核人汇总本人的合理化建议，提交其直接上级，由直接上级对此项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，每条记 50 分；是提出解决方案的，每条记 100 分；建议被采纳实施的，每条记 300 分。合理化建议汇总表见附件 16。五、 对生产部门班组长的考核办法1、 生产部门班组长包括各的生产班组长、维修班组长。2、 对生产部门班组长每季度考核一次。3、 对生
14、产部门班组长的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：生产数量、质量、成本指标；本人和下属员工岗位规范违纪情况；本人和下属员工行政纪律违纪情况；直接上级评议。合理化建议包括：被考核人的合理化建议；下属的合理化建议。4、 对生产部门班组长的考核流程，见附件 17。5、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。有严重违纪情况的不能参加考核。通知单见附件 3。6、 由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据，根据期初确定的标准进行考核。该项满分为 500 分，格式见附件 11，具体量化指标由生产副总经理和生产
15、部结合公司战略目标以及设备、工艺状况确定。7、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，提交被考核人直接上级，以进行考核。该项满分为 200 分，格式见附件 6。8、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，提交被考核人直接上级，以进行考核。该项满分为 200 分，格式见附件 7。9、 由被考核人的直接上级对考核人进行评议，该项满分为 200 分。格式见附件 8。10、 被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，提交其直接上级，由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，每条记 50 分；是提出解决方案的，每条记 100 分；建议被采纳实施的
16、，每条记 300 分。被考核人下属的建议：是提出问题的，每条记 25 分；是提出解决方案的，每条记 50 分；建议被采纳实施的，每条记 150 分。管理者合理化建议汇总表见附件 9。六、 对生产部门操作工人的考核办法1、 生产部门操作工人包括各的生产工人、维修班工人。2、 对生产部门操作工人每月考核一次。3、 对生产部门操作工作的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：生产数量、质量、成本指标； 本人岗位规范违纪情况；本人行政纪律违纪情况；同事互评；直接上级评议。合理化建议是指本人的合理化建议。免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。4、 对生产部门操作工作的考核流程，见附件 18。5、 由人力资源部查阅被老板人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。有严重违纪情况的不能参加考核。通知单见附件 3。6、 由被考核人的直接上
