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蔡萌，你好！辛苦啦。讲义我仔细研究了一下，下面是我的一些观点和意见，望考虑。1、 第 7 页：任职资格体系与 统其他板块之间的接口关系的解释和说明，决不能只停留在文字描述上，如果不能用自己的话表达清楚，我建议现在没必要过于详细的介绍（或只是粗略带过） ，等讲完绩效考核与薪酬之后，再来讲。况且，关于培训开发以及人力资源规划的说法，与我们在冠东公司的整体设计思路有很大的不同，我不希望他们的期望值和白沙一样。当初，正因为此原因，我才没有写进去。另外，如果你打算讲的话，我建议把第 49 页图拿过来一块儿讲。2、 第 10 页后面最好附上图示，可能会更清晰。3、 第 17 页能否讲清楚？另外，我认为和冠东公司的实际情况差距较大。4、 第 34、35、36 页内容的意义不大，另外，图中所示内容与标题内容不一致。5、 建议将第 41 页放在第 38 页前。这样逻辑上更顺畅一些。6、 第 44 页图不能随便拿出来讲，基于白沙和新奥的教训，处理不好会影响整个项目的推进。7、 第 46 页也是一样，太敏感。另外，要注意整个版式的一致性，咱们提交给冠东公司的任何一份文档，都要做到干净、整洁，这代表和君的水平和形象！（版式、字体、颜色等需重新调整！彭总曾说，一个东西做完后，自己都不能满意，最好不要提交给客户。 ）以上意见，供参考！想好了，就放开了讲。 OU!
