《圆管涵作业指导书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《圆管涵作业指导书（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国道主干线(GZ35)青岛-银川陕西境靖边至王圈梁段高速公路 XX 标段圆管涵作业指导书中铁 XX 局集团 XX 项目经理部XXXX 年 XX 月 XX 日圆管涵作业指导书一、施工工艺流程及方法1. 施工准备阶段：认真审核图纸，并认真核对工程数量。现场进行涵洞基础的测量放样工作，并填写有关资料。准确放出管节的全长，管节的配置以及洞口端墙的位置。2基坑开挖 开挖基坑采用人工配合挖掘机开挖。因地质多为砂土开挖时适当放坡。开挖到设计标高后，夯实地基，修整基面，经监理工程师进行检查签证后，按图纸要求进行基础施工。如基础在软基地层时，应对地基采取必要的处理措施才能进行下道工序。 3基础施工 管基可分为两
2、次浇筑，浇注基础前先垫 10cm 砂砾，并在涵洞全长范围内每隔 4 6m 范围内设沉降缝。其位置以设在路基中部和行车道外侧为宜。在涵洞基础外襟边以上，沿接缝，沉降缝周围设置厚度 20cm 顶宽 25cm的粘土保护层。还要注意预留管壁厚度及安放管节坐浆混凝土 2 3cm。待安放管节后再浇筑管底以上部分，并应保证新旧混凝土的结合，以及管基混凝土与管壁的结合。4涵身施工圆管涵管节购买成品，用汽车运输到施工现场，注意在运输和装卸过程中采取防碰撞措施，避免管壁因碰撞而出现裂纹。基础砂砾垫层分层摊铺压实，砼基座严格按设计及规范要求施工。涵管安装从下游开始，使接头面向上游，每节涵管与管座紧密相贴，使管节受力
3、均匀。5回填涵洞处的路堤缺口填土应在涵洞两侧不小于 2 倍孔径范围内，采取对称分层填筑，用打夯机夯实至规定的密实度。当涵顶填土超过 1 米时，才可采用重型机械压实。当涵顶覆土厚度小于 0.5m 时,严禁任何重机械和车辆通过二质量保证措施1、质量目标、控制措施及达标情况质量目标：工程一次检查合格率达 100%，优良率 85%以上。 2、原材料采购及质量控制本工程原材料的采购由项目部物资设备部统一负责，在选择、评价、控制分供商时，应严格按相关要求进行。物资科编制详细的“物资设备需要量计划表” ，确保工程进度。原材料到达现场后，物资设备部应通知试验室对到场的材料进行检查验收，检验合格后通知各施工队。
4、如检验不合格应通知物资设备部将不合格品及时清理出场。3、产品的标识及可追溯性为防止进场材料、半成品在施工过程中混用或错用，及保证工序过程中产品的可追溯性，项目部将严格按有关规定对所有材料进行唯一的标识。4、工程实施过程的质量控制施工过程管理是整个质量计划的核心部分，是质量管理的重点环节。包括施工进度控制和过程质量控制两部分内容。本工程应按照施工组织设计中确定的工程总体进度、各分项工程进度的安排，由项目部计划财务部和施工技术部共同编制每月的施工计划，并督促、协助施工计划的完成。施工过程的现场管理、计量试验、技术工作做好现场的“三标”管理，确保质量。制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程的质量
5、和产品质量始终处于受控状态5、把好砼的浇筑与养护关。成品管节在加工过程中，使用于施工现场的工程材料必须全部有试验合格证。购进的粗细集料要质地坚硬、颗粒洁净、级配良好。水泥采用大厂且具有合格证书的产品，每批水泥要做原材料试验，并将试验报告单连同厂商的材质检验合格证书报监理工程师，必要时会同监理工程师进行复验，不同标号品种的水泥不得混用。水泥置放在干燥可靠的库内，过期水泥不得使用。项目部将设立专门的砼质量控制机构，拟定制度，加强对管进场的监督与控制，严禁一切未经化验或未经批准的不合格原材料运入工地。加强对管节加工厂家的质量监控，并加强对管节的蒸气养护工作。三、工期保证措施1、施工要素迅速到位快速组
6、织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证：进场快、安家快、开工快，迅速形成施工能力，抓住施工有利季节，确保计划进度实现。2、施工准备抓早抓紧尽快作好施工准备工作，认真复核施工图纸，进一步完善施工组织设计，确定主体施工方案。积极配合业主及有关单位办理好征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。合理进行施工现场的布置，尽快为正式施工提供有力的保障。3、施工调度高速运转成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与项目运作的有关问题，协调各方面关系。建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度
7、的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序，调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。4、施工组织不断优化以合同工期和总工程量为依据，到排工期，编制合理的实施性施工组织设计，并在施工中实行动态管理，不断及时调整各分项工程的计划进度和机械、劳力配置，加大投入力度确保合同工期。5、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。6、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使队伍专业化、正规化。严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起百日大战的施工高潮。7、确保劳力充足、高效根据工程需要，配齐充足的技术人员和试验人员，并采用各项措施提高劳动者技术素质和工作效率。8、加强思想政治工作，大力宣传优质、高效建好靖王高速公路的重要性，鼓励全体参建职工以主人翁的工作姿态，按期建好本合同段工程。
