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1、打造高效执行企业文化,企业管理如何做?做什么?怎么用?,学而时习之！,提 纲,一、卓越企业的执行文化 二、企业为什么缺乏执行力 三、执行力的核心要素 四、把握科学执行原理 避免常见执行误区 五、打造高效执行企业文化,打造高效执行文化,只有坚定的执行才能让战略落地 只有准确的执行才能让策略实施 只有严格执行才能让组织运行 只有尊重执行才能让文化扎根,企业为什么缺乏执行力,决策因素 心理因素 教育因素 组织因素 过程因素,A=(F动 - F阻) / M,企业发展 的加速度,企业发展 动力之和,企业发展 阻力之和,企业规模,成正比,成反比,决策因素：目标确定的错误,目标是不现实的：多/大/空/杂,人
2、生最大的浪费就是选择的浪费,决策就是在竞争中作出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。 迈克尔波特,从0到1往往从0到1000的距离,心理因素：缺乏执行的勇气,恐惧是影响执行力的第一个要素。 执行过程中会经历各类恐惧： 害怕冲突、害怕失败、害怕拒绝、甚至害怕成功。,教育因素：缺乏系统的执行训练,传统教育的致命伤：将知识等同于能力 传统培训的根本缺陷：知识与技能培训单一化 学习型组织的局限：未重视个人学习的组织化 个人执行力与组织执行力未能接轨,“合而不同”,团队的发展阶段,成立期 动荡期 稳定期 高产期 调整期,组织机制因素：缺乏合理的执行评估系统,重目标评估轻流程评估： 重绩效评估轻过程评估：
3、重岗位评估轻角色评估： 无法评估，就无法管理,过程因素：执行信息不对称的渠道缺陷,执行信息的不对称： 执行信息的单项性 执行信息的递减性,企业 外部 环境,管理 研发,施工,财会,后勤,人力资 源管理,市场 营销,企业 外部 环境,吸收 知识,利用、共享 和创造知识,知识 输出,反馈系统,企业文化的两个不同维度,管理事务平台 （制度、方法、程序、细节）,管理思想平台 （企业理念、价值观、行为准则）,对事负责制，与对人负责制是有本质区别的； 一个是扩张体系，一个是收敛体系 -任正非,标准是一种誓约、一种准则、一种尊严,执行力的核心要素,心态要素构建执行文化,心态逻辑的力量：(承诺的合理运用) 态
4、度 激情 信念 顺应-认同-内化 信念将把人们的无意识行为转化为自觉、自动的执行行为,工具要素怎样构建执行力,适宜的工具是执行的关键 工具类型：势能/杠杆/桥梁/关键点/联结 使用最简便的工具/不存在万能钥匙/ 不要等事实适应工具，确保工具适合目标/不断检验工具,五种力量/SWOT/ABC/BSC/CRM/德尔菲法/6SIGMA/BCG/标杆管理,几种常用管理工具:,执行角色图,最高执行者,执行的勇气：执行力的源头在于“心” 执行的创造力 创建核心执行团队 专业技能的认识 部属执行能力的培育与启发 需要明确地表达：想要做什么，想要如何做，组织大家一起做 最高执行者必须做的三件事: 制定战略、选
5、拔下属、指导企业运营,中层执行者,中层执行者执行过程的“腰” 中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导。既是乘客，也是司机！ 形成核心团队： 专业互补 相对稳定 职业化,执行需要什么样的中层： 代表整个公司的利益完成执行过程 中层经理人必须同时是团队成员与教练 经理人必须是充电器，而不是耗电器,有效管理者的原则,一、结果导向 二、服从整体 三、集中精力 四、利用强处 五、建立信任 六、正面思维,中层执行者需要有”韧性”-小锤实验,分解问题的能力.,企业：要不断地寻找 / 更新企业发展的突破点 个人：放弃“全面发展”,如何扮演执行过程中的直接执行人,事业忠诚：缺乏对事业的忠诚是最大的问题
6、职级理解：职阶是执行的基本要求 以事为本：执行的职业道德要求事情的解决目标 追求细节：上帝的伟大在于细节 现场能力：标准理解创新理解客户意识效率原则,实践计划,流程优化与创新（标杆管理）,流程要素怎样构建执行力,目标的分解与执行 确定关键目标 选择优先事务 进行核心规划 识别主要因素 传递简单信息 草拟执行路线 强调现实措施 进入评估程序,运营流程：重强不重弱,在一个竞争市场上做为追随者（放弃是最好的方式） 生物学：没有两个物种靠同一方式生存,建立自己的垄断领域 不要象竞争对手一样解决100个问题，而是把一个问题解决得比所有对手都好 得多（核心竞争力） 退出竞争领域，通过创新建立自己的“王国”
7、 找到客户持久的、决定性的、原则性的问题加以解决,在一个竞争市场上成为市场领先者 找到保持领先地位的手段（成本领先？技术领先？差异化?） = 核心竞争力,下策,第一种方法：运用需求引导构建强心工程,打造高效执行企业文化,第二种方法：形成核心团队,核心团队是执行的关键要素 拥有核心团队是所有执行力强大公司的共同点 避免团队常犯的4个错误：迷失、偏移、共振、妥协 淮海战役的启示,第三种方法：打造强力执行流程,执行流程构造： 绝对的顾客需求导向： 持续不断的完善优化： 排除无谓的执行环节： 恰当的执行信息系统：,第四种方法：系统执行能力培育,通过战略、计划、执行的联动实现组织的文化生根、机制落地。
8、客户导向的组织设计： 将外部市场需求转化为内部业务责任，提高对市场的响应速度。 信息整合： 畅通的信息平台是实现制度化管理的基础，消除信息孤岛，保持微系统循环畅通。 无缝连接： 部门之间、流程之间的衔接密不可分，上下游环节职责清楚，系统联动。 内外聚焦： 外部焦点是客户，以客户价值为导向；内部焦点是员工，以人本价值为导向。 弹性至上： 倡导刚柔并济的弹性运作方法，既强调制度的刚性制约，又强调管理的柔性设计。 唯一原则： 坚持责任唯一、流程唯一、标准唯一的管控原则。 组织修炼：定期体检，不断瘦身。,第五种方法：建立简单高效的组织文化,总 结,组织设计：确立系统执行力 信息沟通：落实细节执行力 奖
9、罚体系：倍增综合执行力 责任机制：凝聚组织执行力 执行文化：传承企业执行力,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。21.5.2721.5.27Thursday, May 27, 2021 10、雨中黄叶树，灯下白头人。04:35:3204:35:3204:355/27/2021 4:35:32 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。21.5.2704:35:3204:35May-2127-May-21 12、故人江海别，几度隔山川。04:35:3204:35:3204:35Thursday, May 27, 2021 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。21.5.2721.5.2704:35:3204:35:3
10、2May 27, 2021 14、他乡生白发，旧国见青山。2021年5月27日星期四上午4时35分32秒04:35:3221.5.27 15、比不了得就不比，得不到的就不要。2021年5月上午4时35分21.5.2704:35May 27, 2021 16、行动出成果，工作出财富。2021年5月27日星期四4时35分32秒04:35:3227 May 2021 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午4时35分32秒上午4时35分04:35:3221.5.27 9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.5.2721.5.27Thursday, May 27,
11、2021 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:35:3204:35:3204:355/27/2021 4:35:32 AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。21.5.2704:35:3204:35May-2127-May-21 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。04:35:3204:35:3204:35Thursday, May 27, 2021 13、不知香积寺，数里入云峰。21.5.2721.5.2704:35:3204:35:32May 27, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年5
12、月27日星期四上午4时35分32秒04:35:3221.5.27 15、楚塞三湘接，荆门九派通。2021年5月上午4时35分21.5.2704:35May 27, 2021 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2021年5月27日星期四4时35分32秒04:35:3227 May 2021 17、空山新雨后，天气晚来秋。上午4时35分32秒上午4时35分04:35:3221.5.27 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。21.5.2721.5.27Thursday, May 27, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:35:3204:35:3204:355/27/2021 4
13、:35:32 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。21.5.2704:35:3204:35May-2127-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:35:3204:35:3204:35Thursday, May 27, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。21.5.2721.5.2704:35:3204:35:32May 27, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年5月27日星期四上午4时35分32秒04:35:3221.5.27 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2021年5月上午4时35分21.5.2704:35May 27, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年5月27日星期四4时35分32秒04:35:3227 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午4时35分32秒上午4时35分04:35:3221.5.27,感谢您的下载观看,专家告诉,
