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1、投标部年度工作总结2021年度工作总结时光荏苒岁月如梭紧张忙碌的2021年已经结束。回顾2021年度经营部在公司领导高度重视和正确领导下在公司各职能部门的大力支持和密切配合下认真贯彻执行公司有关规定和制度坚持提高自身业务素质积极拓展各项业务。各项工作有计划有步骤进行呈现出较强的发展局面现将个人2021年度经营部主要工作汇报如下： 一、主要完成的工作： 1.完成项目报名22个； 2.完成项目投标及准备资料30份； 3.完成公司资质人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新； 4.转退保证金项目30个； 5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类； 6.检察院办理无行贿犯罪证明若干份
2、； 7.完成2021年度经营部收费项目统计共计收费30.0350万元； 8. 完成了领导交办的其他资料准备等其他事项。 二、工作中发现的问题： 1.投标项目较多经常忘记项目保证金是否转退每个自己负责的项目制作一个项目一览表方便跟踪保证金到账情况及时提醒财务查账和通知客户办理退保证金手续； 2.为方便合同移交管理制作合同移交登记表方便查阅；3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了整理并制作一览表； 4.个人工作事项多和杂用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。 三、工作中的一些建议： 目前投标过程中对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作不仅仅是
3、投标做标书的工作而是全体人员的任务是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室保证金的办理需财务部配合等。部门间衔接要更加紧密。实现全员经营模式充分发挥企业每一名员工的积极性以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考保证在施工程质量为业主提供满意的服务强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识发展和加大后续任务量真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友得到一批新的经营信息。 四、加强基础资料建设进一步提高工作效率 基础资料是投标的基石完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。2021年度经营部逐渐对资料进行了系
4、统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理将在公司注册人员合理的分编并全部扫描制作成电子版确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上办事流程更加合理出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上加强土建、钢构工程等方面施工技术的积累确保了日常制作标书使用。 五、提高标书制作质量在日益激烈的市场竞争中我部门一直致力于努力提高标书制作质量并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。 六、工作中需要积极学习的地方 1、保持积极的工作态度养成良好的职业道德。 2、积极的多接触、多看专业类型的书籍尽
5、量去施工现场了解施工现场的实际施工问题积极的参加洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容。 七、2021年工作重点 1、工作核心 坚持以提高生产经营效益为工作核心在公司领导的指导下发挥经营部的特长创造优质、高效的工作成果。 2、工作理念 坚持全面工作争第一、细节服务创效益的工作理念 3、工作标准 工作标准做到使客户满意、上级领导满意。 4、工作态度 服从为天使公司体制保持较强的执行能力做到政令畅通上下和谐； 忠诚为善对企业、对上级、对客户必须忠于职守诚实可信； 细节为王要求既要有把握全局之能又要明察秋毫工作到位； 落实为上必须具有务实的作风把上级的规章制度领导的决心意图客户的要求指令及时高效地落到实处。 新的一年里我为自己制定了新的目标就是要加紧学习更好的充实自己以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我们我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实不能只看到眼前的小利小惠要着眼于大局放大目光展望未来。在工作中力求创新加快资本积累加大经营范围。争取在公司领导的指导下在其它部门的共同努力下再创辉煌！经营部2021年12月24日 第 4 页 共 4 页
