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1、地税局上半年总结和下半年工作计划精选今年以来在市局和_市委、市政府的正确领导下_地税局认真贯彻全省及_市地税工作会议精神坚持以组织收入为中心以“五项管理”为重点深入开展_“管理年”活动全面加强税收管理、执法管理、服务管理、队伍管理和行政管理不断提高税收管理工作的科学化、精细化、规范化水平全局的各项工作继续保持健康发展的良好势头。一、加强税收管理堵塞税收流失税收收入稳定增长针对今年组织收入工作任务重、压力大的实际情况我们以“管理年”活动为动力加强征管挖潜堵漏全面加强税收管理着力解决疏于管理、淡化责任的问题促进税收管理科学化、精细化、规范化确保了税收收入的稳定增长。上半年共完成各项收入万元同比增收
2、万元增长。其中税收收入完成万元同比增收万元增长。（一）加强税源管理堵塞税收流失一是实施重点税源企业网上申报直通车管理。重点税源网上申报直通车管理就是依托互联网快速、便捷的有利条件对重点税源企业实行企业网上即时申报税务机关即时审核即时反馈审核信息的管理方式确保重点税源管理工作更加及时、便捷、高效。16月份全局纳入网上申报直通车监控管理的53户重点企业共实现各项地税收入_万元同比增收_万元增长_。二是建立重点税源企业、行业税收常规分析监控制度。通过对重点税源企业及重点行业的税收常规分析及时了解全市重点税源增减变动情况提高了重点税源监控管理水平16月份全局税收预测准确率达95以上。采矿、制造、建筑、
3、房地产、交通运输等全市_几大重点行业实现地方税收_万元占总收入的_。三是建立动态税源跟踪监控制度。依托社会综合治税网络加强与市委、市府及市直有关部门的联系和沟通及时做好对全市重大建设项目的前期信息采集和跟踪建立动态税源监控台账全面掌握重点建设项目投资额、工程工期及预计年度纳税情况及时纳入日常管理。今年以来通过与财政、城建、交通、等单位配合联动完成了对全市_年_项重点工程项目的信息采集工作通过实施跟踪监控、加强税收管理目前已入库税款_x万元预计全年可增加地方税收_x万元。（二）进一步深化社会综合治税挖潜堵漏增收。充分发挥综合治税网络的作用通过实行派员征收、联合年审、委托代征、信息数据交换等形式不
4、断拓宽社会综合治税领域广泛采集涉税信息加强税收源头控管推动社会综合治税工作不断深化。目前已与_个部门建立了工作联系和信息交流制度上半年通过综合治税网络共采集涉税信息_x条增加税收_x万元新增税务登记户_户。（三）积极推进纳税评估。以企业所得税为重点根据我局所得税税源分布情况选择采矿业、房地产业等重点行业及对应纳税所得额产生较大影响的重要项目作为纳税评估对象加强企业相关数据资料的搜集整理充分利用掌握的涉税信息加强分析比对提高所得税纳税评估的针对性和有效性。上半年对_x户企业进行了纳税评估评估补缴税款_x万元。（四）认真落实征管责任区和税收管理员制度。按照“户户有人管事事能到人”的原则建立起职责明
5、晰、管理规范、协作高效、监控严密的三级征管责任区以“六率”指标考核为重点明确目标落实责任加强管理考核促进了征管质量的提高。（五）加强税务登记和发票管理夯实管理基础。与国税局加强合作大力推进国、地税联合办证工作。与工商、国税、质监部门建立信息传递交流制度清理漏征漏管户。同时加强非正常户的管理规范非正常户的认定程序并按照普遍登记的原则加大税务登记处罚力度杜绝漏征漏管户。今年以来共清理漏征漏管户_x户补税罚款_万元。从内部管理入手完善发票管理制度加大发票使用监管力度规范发票保管、领购、代开、缴销等各个环节的管理。在外部严厉查处并打击不按规定开具使用发票行为。上半年共查处发票违规案件_起罚款_万元。二
6、、加强执法管理推进依法治税（一）强化税务稽查。共计查补各类纳税业户_x户查补入库各类税款、罚款、滞纳金合计_x万元稽查立案率达到了_选案有效率达到了_检查结案率达到了_审理结案率达到了_处罚面达_偷税处罚率达到_税款入库率达_滞纳金加征面达_。（二）严格落实税收执法责任制。建立健全了税收执法程序规范、税收执法文书规范等一系列规范性文件对税收执法程序、执法文书等税收执法工作的各个环节和步骤进行细化、量化和定性提出明确标准和要求层层签订税收执法责任书实行税收执法责任制、一票否决制和执法过错责任追究制度保证了税收执法的程序规范和公正、准确。半年来全局没出现一起因执法程序不当而引起的纳税人复议、诉讼案
7、件。（三）进一步强化执法监督。对内立足实际将执法管理与税源管理、征收管理、税务稽查、纳税服务、减免税管理等税收业务工作紧密结合起来将税收执法责任制贯彻到税收业务工作的各个环节。全面应用税收执法计算机自动考核软件对现行税务登记、纳税申报、个体定税、催报催缴、发票管理、稽查等环节工作全部纳入自动考核每月进行考核。通过完善税收执法行为各个环节的事前、事中、事后监督机制规范执法行为。对外聘请了_名社会执法监督员强化社会监督及时发现并纠正税收执法中存在的问题促进了执法水平的提高。三、加强服务管理提升地税形象一是进一步提高工作效率和服务质量。深入开展“三快一提高”活动和“_”服务品牌创建强化服务意识围绕纳
8、税人普遍关心的热点、难点问题进一步规范税收服务拓宽服务领域和渠道推行“一站式”、“一窗式”涉税服务实行公开办税限时服务方便纳税人提高工作质量和办事效率。二是认真落实各项税收优惠政策。认真落实支持企业改革、民营经济发展、高新技术产业培植等各项税收优惠政策促进企业更快更好的发展。此文来源于落实下岗职工再就业军转干部、随军家属、退役士兵自谋职业福利企业等税收优惠政策促进社会和谐稳定。上半年共为x户符合条件的企业受理资产损失报批金额_x万元为x户福利企业核批减免税款_x万元为_户企业办理_年度税收减免_万元为_户达不到新起征点的个体业户依法免征地方税收_x余万元；为_名下岗职工从事个体经营免费办理税务
9、登记证减免工本费_元为_x户符合条件的个体业户审批减免税款_x万元。三是不断拓宽服务领域。组织开展了“服务经济建设建言献策”活动。围绕税收与经济积极向各级党委政府建言献策共提出合理化建议x条有x条被各级政府采纳x条形成正式文件。深入开展大企业纳税服务直通车活动上半年为大企业提供服务事项_件。结合“创新纳税服务构建税企金桥”服务品牌创建活动积极开展新办登记户办税“入门”辅导、网送税法等涉税服务方便纳税人。四、加强队伍管理提高干部素质一是大力实施“六子工程”激发干部活力。结合“管理年”活动积极探索创新干部管理机制在全局大力实施了以“选苗子”、“给位子”、“压担子”、“扬鞭子”、“补脑子”、“拍板子
10、”为主要内容的干部管理“六子工程”。从选准、用活中层干部入手不断健全和完善干部选拔任用机制通过强化对干部的激励制约奖优罚劣激励干部不断负压奋进积极进取增强干部的工作责任心和压力感、危机感在全局建立起了能上能下、优胜劣汰的动态干部管理机制。今年以来有x名作风正、能力强、德才兼备的年轻干部被提拔到中层领导岗位上来大大激发广大干部的工作积极性和主动性提高了干部队伍的凝聚力和战斗力。二是开展思想作风整顿转变工作作风。为进一步转变工作作风全力打造学习型、高效型、创新型、服务型、廉洁型、和谐型的新时期“六型”机关今年四月份我们以“管理年”活动为契机在全局开展了“机关作风推进月”活动。通过召开机关干部动员大
11、会、组织开展“转变作风大讨论”、征求基层单位和纳税人的建议等形式要求广大干部结合实际认真查找自身在思想作风、领导作风、工作作风、生活作风和学习作风方面存在的主要问题和不足有的放矢地制定整改措施。活动月期间各单位共查找问题_条征集意见和建议_余条综合这些意见和建议我们对机关原有管理制度重新进行了梳理规范进一步健全完善了机关干部作风建设长效机制增强了广大干部的大局意识、服务意识、纪律意识、效率意识、创新意识干部的精神面貌焕然一新。三是加强干部教育培训提高干部整体素质。在思想上坚持经常性的思想政治工作不动摇通过开展思想作风整顿、职业道德建设大讨论、“廉政教育月”等一系列整顿教育活动采取各种形式教育引
12、导干部职工增强廉洁从税意识和为纳税人服务的意识。在业务上围绕建设一支学习型、知识型干部队伍建立了干部培训档案根据干部的知识结构有的放矢地加强干部培训。开发了内部网络培训课堂和计算机网上考试系统建立了业务考试题库成立了青年读书会采取多种形式加强干部业务技能培训促进干部知识更新。今年以来先后组织十多名中层干部参加各类知识培训。举办各类业务培训班_期培训人员_x多人次。五、加强行政管理创新管理体制一是实行星级管理考评制度。结合工作实际制定了星级管理办法将目标管理考核、“管理年”考核与星级管理相结合在全局实行星级管理考评制度。对单位根据工作目标完成情况每月进行考核评价按考评分值从高到低评定“星级”。对
13、星级单位实行动态管理根据每月考核成绩月初进行评选达到星级单位标准的授予相应的星级奖牌达不到的收回奖牌。年终按各基层单位累积得星多少和全年累计考核得分确定最终星级单位。对个人实行岗位星级考评制度。将“管理年”活动的各项指标进行细化分解落实到各个具体的工作岗位区分不同工作岗位设置征收管理、信息调研、纳税服务、稽查管理、信息化应用、工作创新等岗位星级制定考评标准和办法每季度进行考评根据考评结果按一定比例确定“岗位星级”人员激发广大干部的争创积极性。星级管理考评制度自四月份正式推行以来广大干部的争创意识明显增强争创星级单位、争当岗位明星已成为每名干部的自觉行动广大干部的工作积极性、主动性、创造性空前高
14、涨。二是实行每月考核讲评制度。改革过去半年一次的目标管理考核办法实行月工作计划提报制度和月份考核讲评制度各单位每月提报重点工作目标月底上报完成情况。每月一次局务会听取各单位上月工作目标完成情况和本月工作打算局主要领导亲自讲评。同时加大督查考核力度。办公室设立政务督查小组加强对日常工作和重点工作目标的监督、协调、考核、督促加大明察暗访和日常抽查力度。市局每月下发三个通报对各单位日常工作和局务会确定事项、星级考评先进单位、目标管理考核先进单位进行通报表彰先进督促后进在全局形成月初有计划、月中抓督查落实月底综合讲评、考核通报的管理机制。三是实行重点工作项目化管理制度。对全局年度重点、亮点工作或阶段性
15、工作重点按照“三明确”的要求实行项目化管理即：明确重点亮点项目的年度工作目标和标准；明确项目实施起止时间及各个时期的阶段性工作计划和措施；明确项目责任单位和具体责任人做到责任明确奖惩分明促进各项工作目标的落实。六、存在的主要问题和不足一是税收收入的高增长与税源不足的矛盾比较突出；二是税收管理仍不到位“淡化责任、疏于管理”的现象仍然存在；三是部分干部事业心、责任感不够强工作缺乏创新意识。七、下半年主要工作打算1、以组织收入为中心广泛挖潜增收。加强调查研究按行业、分税种加强宏观税负分析全面掌握组织收入工作的有利条件和不利因素。层层分解落实收入目标严格目标管理考核按月进行收入调度。坚持依法征税、应收尽收的原则做好税收进度协调提高组织收入工作的主动性和针对性保证税收收入的均衡、足额入库。2、以“管理年”活动为总抓手切实加强税收管理。结合_税源实际进一步扩大重点税源监控范
