《epc工程总承包项目管理知识（完整）ppt[精选]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《epc工程总承包项目管理知识（完整）ppt[精选]（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
国政a国c月1.2项月的基本特性2栅禽圃璇屯皿凰胁厘LB胁翅顶凰愤癜俚匣砸EL1S什么是工程公司L16工程公司以项目管理为中心147工程公口以不东部宾笈理为基0T119项目经理货责制49scgoouotomcGGtHRuHHHHH1什么是项目EwUa荣或服务所做的一次性努力。pE剧E2ssn睁颠阊他郾隗禀割驯压纾例如组织一届奥运会。dJ匾r卑胁瞳打郦血琊虹胁醴电可说是惊吊性的任刍,任医22阜v羞踵菅1愤罐捏蟹蒯匪稷E吊d倩“项目是标重氧性的ff余Egni的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程,业主,承勾商的一个项日等。0(3)项目的目标性。项目郭有确定的目标,如功能、特性、效益等0颧围疆青鳙豇愤eEE盛体性。项目是一个系统工程,不能打打停停。水一浑0e0人朋颜腩蟾牺F幽阶郾鹄卿尸稠癜珙随丽爹曳d0【应愤威咿颞挤郾癜陟画左牺颇c。蜀拴惨j恤J错钯扯蒯萧贵厕卫鳗酯删愤植u酗鲑n一E河鳙l薹.青攀翩lDl各项工uE医uE国匹pc伟2E5疃目蕾囊霸熏日鬣薰篇瓤t江泰一D仿经坂提朱仁育肖220会瑞沥万与一一计口的区口lE林2途两份权威性“指南“对项目管c朐和期望“。讨论:ISO10006从项目管理内容角度定义;PMBOK从项目管理方法角度定义。1.7项项目管理的39个孔
