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1、本章的主题是:战略的概念和层次企业内外部环境分析*选择各种不同类型的企业战略战略制订与战略实施之间的关系gp&3第一节_战略管理概述一、战略的概念二、战略的构成要素三、战略的特点、战略的层次五、企业战略管理过程马一、战略的概念企业战略是以企业未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。第一,企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点和归宿。第二,战略应为企业确定一个长期的一致的目标。第三,企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地制定的它应能适应环境变化所带来的挑战,同时也能利所带来的机遇;第范才环境变化,战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势二、战略的构成要
2、素一般认为,企业战略主要包括以下4个要素:(一)经营苑(二)资源配置(三)竞争优势(四)协同作用英三、战略的特点(一)全局性(二)指导性(三)长远性(四)竞争性(五)稳定性(六)风险性四、战略的层次公司战略经营战略职能战略图4-1企业战略的层次五、企业战略管理过程一个完整的战略管理过程大体可分解为三个阶段,即:战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。战略分析战略选择与评价战略实施及控制第井节战略环境分析企业的环境可分为四个层次,即宏观环境、行业环境、盏熹环境以及内部环境。前三种环境也可统称为企业外部E审观环境行业环境受争环境内部砌境、宏观环境分析(一)政治与法律因素(二)经济因素(三)社会和自然因素(四)技术因素二、行业环境分析(一)新进入者的威胁(二)供应商的讨价还价能力(世)买方讨价还价能力(四)替代品的威胁(五)现有竞争者之间的竞争程度
