年度总结大会——完善与未来战略匹配人力资源管理体系

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1、-双,匹五撇-完菩与未来战略匹配的人力资源管理体系1r万九医药贸易有限公司,继续深入推行员工技木通道规划体系一建立销售一线及管理团队的薪酬和激励机制_重塑绩效考核体系2、强一融合业绩文化“重塑业绩评价体系一重新构建经理人考评体系RRaAHH3R月ArgA倩人助玟仁目#团人4或)6项刑耳莲E大加贾水钊技开应述录年宏顶团RnitaE剧挂光东刑邹分廷刑吴t4z&l_黟tidtha芸余At宣涉淮学监忌一,精经管理迅迹提开Seb000e0保持现状着手准备相寺重娄性剧页工胎力拳圩囡胎位管理国人力资源技刘倩人才玲达与招联人李英理倩芷明伟理剧神刊竹理国场3不发尼园卯业生沫答理图武收它理佐颂孙力发尸与继任管理红

2、p又尼候人力资源管理传息化佐人力资源专业能力提升方新劳动合同法下人事管理流程言业绩成长激励计划八重塑业统评价体系及经理人考评体系八人才颜选与招聘火领导力发展与继任管方绩效管理巳大基训与发展於人力资源规刘於组织发展&师等内晋级体系等内晋级的设计原则:丰富激励产品;丰富职涯路径;增加培训驱助力;丰当管理洪控工具步骤有条件实训绩优人群薪资水平握等内晋级评选三要素:培训鉴定、部门鉴定、当年考核结果。人力资源实践重点:业务薪酬体系设计方案东顺奕刑毕图一4utuoebttctend)-uma一ttt一utomt)208408088080000MO8信们/绑从完戊宁许明,铁仑继指挂万兄渡探标的档定城计承,关中匹继倩的衍自区焕夙目招,服恩部颖上人吊应皎予传余夙目标1驿标挺光的在B下旭,奉02录椿招元圭R史)-I00R8h央为目林奂仁的0800隔张缉奂以拓通排,奂毗(翩克争“666G7.666J1S0St佳宏战45766IPS083当林源探元在1008朋以上时,奥伟为目林的奕的10086一,限东科央伟维伯排,奉全毗标穿根37“Sog+(绍光城4370招园帝,穿串在1108莲毕设定目妙堤40Sy当仪绘纳克帝泓骁HGS、招芒颂

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