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1、传媒公司下半年的工作计划 传媒公司下半年的工作计划 上半年如白驹过隙,转瞬即逝,下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势,公司已进入稳步发展的阶段,但是我们不甘于此,新的航线即将开启,因为我们必须做淮安4S _传媒第一。 为了更细致的明确发展方向,特制定下半年: 1、由于公司的业务范围扩大,新进职员较多,需要尽快完善公司的 _架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到 _架构的科学适用,保证公司的运营在既有的 _架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学
2、公平的薪酬。 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素质培训,加大内部人才 _力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 1、在下半年期间内公司管理层将
3、选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。 2、成立大 _部,预计设立成员4人,主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账,大客户部总监参与公司年底利润分红。 3、成立淮安首家新媒体部专营户外 _、大屏 _(户外LED大屏),预计需要工作人20人。 20*年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使20*年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施,从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和
4、存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌,扩大市场占有率,20*年利用公司新办公地点优越的地理条件,初步考虑以宣传和扩大品牌影响力,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及 _。在各个现场制作和 _宣传条幅或 _牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。 1、拟升级原策划部为“天幕营销
5、策划机构”,策划部李蒙兼机构副总监,核心人员编制10人,争取投资伙伴合作,全面拓展淮安 _营销策划市场,多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。 2、参与竞标收购淮海 _(新亚、清江商场) _位不低于2块。 _位竞标成功后,将原有的平面 _位更换为全彩大屏 _展示位,计划启动资金600万人民币。 3、承包高速淮 _出口处的三块 _位(高炮)。 4、大运河 _全彩大屏(80 _)的设立,启动资金300万人民币。 5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊,策划部、影视部负责其业务营销策划。预计启动资金150万人民币。 6、筹备淮安人 _的刊号、 _许可证等手续,8月发行。 【传媒公司下半年的工作计划】相关文章: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板,内容仅供参考