《超越集团－公司招聘管理方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超越集团－公司招聘管理方法（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、限公司招聘管理办法理咨询公司二二年九月理咨询公司 目组- I 录1 总 则 . 招聘组织管理 . 招聘计划 . 人员招募 . 人员选拔 . 人员录用 . 人才特区 . 招聘工作评估 . 附 则 .聘流程(内部招聘流程、外部招聘流程) .时招聘申请表 .聘管理办法 .部招聘公告 .聘申请书 .聘人员初试测评表 .理咨询公司 目组第 1 页 共 23 页1 总 的为满足 限公司（以下简称公司）持续、快速发展对人才的需要，规范员工招聘管理工作，健全人才选用机制，特制定本制度。则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。口管理招聘工作由人力资源管理部门归口管理。用范围本制度适用于本公司所有岗位
2、的招聘管理。理咨询公司 目组第 2 页 共 23 页2 聘工作分为如下几个环节：做招聘规划、提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示。 用人部门提出人员需求，人力资源管理部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。力资源管理部门负责本公司除总经理、副总经理外所有岗位的招聘组织、审核、协调和指导工作。力资源管理部门在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。理以下人员的招聘由人力资源管理经理负责初试，用人经理负责复试
3、，初试和复试都同意聘用者，报总经理或授权负责人审批。财务部门以外的经理招聘由用人部门主管副总经理或人力资源管理负责人负责组织测试，总经理负责复试并审批。公司中层以上管理人员进行招聘测试时，有关负责人应组建初试、复试测评小组。测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源管理部门组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。理咨询公司 目组第 3 页 共 23 页3 各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求
4、预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等） 、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源管理部门负责对各部门的人员需求预测进行审核。公司年度需求预测：人力资源管理部门综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写临时招聘申请表 （详见附 件二） ，说明未列入年度预测的原因，经人力资源管理部门审核，报总经理办公会讨论，总经理审批，人力资源管理部门组织
5、实施。人力资源管理部门负责在人力资源规划基础上，根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等） ；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。公司招聘计划由公司总经理审批。理咨询公司 目组第 4 页 共 23 页4 为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，原则上采取以内部招聘为主，外部招聘为辅的政策。同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素来综合考虑。在尊重用人部门、
6、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。A. 内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）等。内部招募的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐） 、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。B. 公司中层管理职位可试行竞聘方式。经各用人单位申请，人力资源管理部门审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘。 竞聘管理办法详见附件三。C. 内部招聘管理。公司内部进行的招聘，由人力资源管理部门负责组织；经用人部门要求，人力资源管理部门根据招聘岗位要求，对人员供给状况进行评估，认为可行，可在整个公司内部进行招聘。在内部招聘不能满足职位
7、要求时进行外部招聘。A. 外部招聘渠道主要有以下几种形式：a. 员工推荐：鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源管理部门本 着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。b. 媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。c. 招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。d. 校园招聘：每年春季将招聘信息及时发往有关学校毕业分配理咨询公司 目组第 5 页 共 23 页办公室，并有选择地参加专业对口院校的人才交流会。e. 委托猎头公司招聘：高级管理职位可委托猎头公司招聘。B. 外部招聘管理：人力资源管理部门统一协调管理公司的外部招聘工作，包括整体广告宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组
8、织等。募信息的发布不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招募对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。招聘广告A. 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。B. 招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源管理部门提出要求，并负责制作。C. 招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告（详见附件四） 、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。信息发布范围：由招募对象的范围决定。信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息
9、尽早发布，一般在需要日期一个月之前发布。招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。应聘者向人力资源管理部门提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表（详见附件五） ；三是通过电子邮件提出申请。理咨询公司 目组第 6 页 共 23 应聘者需向人力资源管理部门提供以下个人资料：A. 应聘申请表（函） ，且注明应聘职位；B. 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；C. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件） ；D. 身份证（复印件） 。理咨询公司 目组第 7
10、 页 共 23 页5 人资料收集人力资源管理部门负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。整个范围内的内部招聘，由人力资源管理部门负责收集应聘者资料，并在规定时间内进行初步审查。对于外部招聘，视人力资源管理部门参与情况确定，原则上由人力资源管理部门直接收集应聘者资料。料审查人力资源管理部门根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源管理部门负责通知初试。试初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试， 作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在应聘人员初试测评表 （参见附 件六）意见栏中填写评语和意见。初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。试复试负责人/测评小组根据事先设
