《[精选](二)工薪与人事循环》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选](二)工薪与人事循环（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工薪与人事循环控制测试被审计单位： 索引号： GXC 项目： 财务报表截止日/期间： 编制： 复核： 日期： 日期： 测试本循环控制运行有效性的工作包括：1针对了解的被审计单位工薪与人事循环的控制活动，确定拟进行测试的控制活动。2测试控制运行的有效性，记录测试过程和结论。3根据测试结论，确定对实质性程序的性质、时间和范围的影响。测试本循环控制运行有效性，形成下列审计工作底稿：1.GXC-1：控制测试汇总表2.GXC-2:控制测试程序3.GXC-3：控制测试过程编制说明：本审计工作底稿用以记录下列内容：(1) GXC一1：汇总对本循环内部控制运行有效性进行测试的主要内容和结论；(2) GXC一2
2、：记录控制测试程序；(3) GXC一3：记录控制测试过程。工薪与人事循环:控制测试汇总表被审计单位： 索引号： GXC-1 项目： 财务报表截止日/期间： 编制： 复核： 日期： 日期： 1 了解内部控制的初步结论注：根据了解本循环控制的设计并评估其执行情况所获取的审计证据，注册会计师对控制的评价结论可能是：(1)控制设计合理，并得到执行；(2)控制设计合理，未得到执行；(3)控制设计无效或缺乏必要的控制。2.控制测试结论编制说明： 1本审计工作底稿记录注册会计师测试的控制活动及结论。其中，“控制活动是否有效运行”一栏，应根据CGC一3 表中的测试结论填写；“控制测试结果是否支持风险评估结论”
3、一栏，应根据了解和测试内部控制中获取的审计证据分析填写；“控制活动是否得到执行”一栏，应根据CGL一4表中的结论填写；其余栏目的信息取自采购与付款循环审计工作底稿CGL一3中所记录的内容。 2如果注册会计师不拟对与某些控制目标相关的控制活动实施控制测试，则应直接执行实质性程序，对相关交易和账户余额的认定进行测试，以获取足够的保证程度。控制目标(CXL-3)被审计单位的控制活动(CXL-3)控制活动对实现控制目标是否有效（是/否）(CXL-3)控制活动是否得到执行（是/否）(CXL-4)控制活动是否有效运行（是/否）(CXL-3)控制测试结果是否支持风险评估结论（支持/不支持）员工名册新增项目均
4、为真实有效的人事信息管理员将新员工的信息输入Y系统的员工档案，系统自动生成连续编号的新入职人员通知单，由用人部门复核后交财务部，作为发放工资的依据。是是 是支持新增员工均已从员工名册中删除人事信息管理员将新员工的信息输入Y系统的员工档案，系统自动生成连续编号的新入职人员通知单，由用人部门复核后交财务部，作为发放工资的依据。是是 是支持离职员工均已从员工名册中删除人事信息管理员根据经适当审批的解除，终止劳动合同审批表，将离职员工的信息输入系统员工档案，并生成连续编号的离职人员通知单，由用人部门复合后交财务部，作为停发工资的依据。是是 是支持员工名册删除项目均为真实有效的人事信息管理员根据经适当审
5、批的解除，终止劳动合同审批表，将离职员工的信息输入系统员工档案，并生成连续编号的离职人员通知单，由用人部门复合后交财务部，作为停发工资的依据。是是 是支持控制目标(CXL-3)被审计单位的控制活动(CXL-3)控制活动对实现控制目标是否有效（是/否）(CXL-3)控制活动是否得到执行（是/否）(CXL-4)控制活动是否有效运行（是/否）(CXL-3)控制测试结果是否支持风险评估结论（支持/不支持）用以计算工资的工作时间数据均为实际工时生产工人每人进出厂区时必须将自己的考勤卡插入打卡机以便记录工作时间。人事信息管理员将打卡机每天记载的每个工人的工时按照标准工时（每天8个小时）和加班工时（超出8个
6、小时）记录在用excel编制的工时记录单，月末交给生产经理复核批准后输入Y系统，系统生成“工时统计表”。是是是支持用以计算工资的工作时间数据均为实际工时管理人员每月填写当月工作时间表（包括出勤，休假等具体情况），由所在部门主管/经理审批签字后，在次月第一个工作日结束之前交给人事信息管理员。如果当月管理人员加班，须填写加班申请表并由部门经理/主管审核批准，与当月的工作时间表一并交给人事信息管理员，由其负责输入Y系统，系统生成“出勤统计表”。是是是支持员工工作时间均确己完整记录和输入Y系统自动将已录入当月工作时间的员工名单和系统内员工挡案名册自动核对。如有遗漏或不符，系统将进行提示。人事信息管理员
7、将解决该项问题。是是是支持控制目标(CXL-3)被审计单位的控制活动(CXL-3)控制活动对实现控制目标是否有效（是/否）(CXL-3)控制活动是否得到执行（是/否）(CXL-4)控制活动是否有效运行（是/否）(CXL-3)控制测试结果是否支持风险评估结论（支持/不支持）输入系统的时间记录均为准确的人事信息管理员将经生产经理签字的工时记录单以及经所在部门主管/经理签字的管理人员工作时间表交给薪资主管，薪资主管检查输入Y系统的工作时间是否与“工时统计表”和“出勤统计表”一致是是是支持准确计算和记资工作费用Y系统的工资模块已核对无误的工时和出勤记录，计算所有员工的当月工资金额（包括工资，加班费，奖
8、金，各项补贴，社会保险费扣除金额，个人所得税扣除金额等），并汇总各部门员工的各项工资费用总额，自动生成“员工工资明细表”和“员工工资汇总表”。经人事经理签字批准后，薪资主管填写“工资支付申请表”。同时，Y系统还将自动计算当月应缴纳的各项社会保险费（包括个人缴纳部分和企业缴纳部分），安排办理缴纳。如果需要对系统计算的工资费用和社会保险费进行调整，薪资主管应编制调整说明，并附送支持性文件，交人事经理审核批准。是是是支持控制目标(CXL-3)被审计单位的控制活动(CXL-3)控制活动对实现控制目标是否有效（是/否）(CXL-3)控制活动是否得到执行（是/否）(CXL-4)控制活动是否有效运行（是/否
9、）(CXL-3)控制测试结果是否支持风险评估结论（支持/不支持）准确计算和记录工资费用应付职工薪酬记账员根据“员工工资汇总表”编制工资费用分录，经会计主管复核后，将工资费用分别记入制造费用，管理费用和销售费用等科目。是是是支持工资费用于适当期间进行记录每月末，薪资主管编写员工变动及工资费用分析报告，经人事经理，财务经理复核后，上报总经理和董事会审阅。是是是支持支付的工资与实际工时记录相关财务经理审核“员工工资明细表”，“员工工资汇总表”和“工资支付申请表”交给总经理和董事会审阅。应付职工薪酬记账员根据经批准的工资支付的申请表编制付款凭证，并附相关单证，提交会计主管审批。在完成对付款凭证及相关单
10、证的复核后，会计主管在付款凭证上签字，作为符合证据，并在所有单证上加盖“核销”印戳。出纳员根据经复核无误的付款凭证办理付款，由银行转入员工个人帐户，并及时登记银行存款日记账。是是是支持控制目标(CXL-3)被审计单位的控制活动(CXL-3)控制活动对实现控制目标是否有效（是/否）(CXL-3)控制活动是否得到执行（是/否）(CXL-4)控制活动是否有效运行（是/否）(CXL-3)控制测试结果是否支持风险评估结论（支持/不支持）常备数据变动均为真实和准确的，并及时处理如果需要修改员工社保基金和适用基数和扣除，或者需要对生产工人每工时工资率，职员月工资及各项补贴标准，每小时加班费，公司缴纳社保费比
11、率等基准进行调整，应由董事会批准。经批准后,薪资主管 填写工资信息输入/更改申请单,经人事经理 批准后输入或修改Y系统内的信息,并经人事经理 核对后在Y系统中电子批准后生效。是是是支持只有经适当授权的人员才能接触工薪数据只有人事经理和薪资主管有权限接触Y系统里的工资信息。人事信息管理员有权限作时间记录和员工档案维护。是是是支持3相关交易和账户余额的审计方案（1）对未进行测试的控制目标的汇总根据计划实施的控制测试，我们未对下述控制目标，相关的交易和账户余额测试及其认识进行测试。 业务循环 主要业务活动 控制目标 相关交易和账户 余额及其认定 原 因（2）对未达到控制目标的主要业务活动的汇总根据控
12、制测试的结果，我们确定下述控制运行无效，在审计过程中不予信赖，拟实施实质性程序获取充分、适当的审计证据。 业务循环 主要业务活动 控制目标 相关交易和账户 余额及其认定 原 因注：如果本期执行控制测试的结果表明本循环与相关交易、账户余额及其认定相关的控制不能予以信赖，应重新考虑拟信赖以前审计获取的其他循环的控制运行有效性的审计证据是否恰当。（3）对相关交易和账户余额的审计方案编制说明： 本审计工作底稿提供的审计方案示例，系以s公司财务报表层次不存在重大错报风险，受本循环影响的交易和账户余额层次亦不存在特别风险为例，并假定不拟信赖与交易和账户余额列报认定相关的控制活动，仅为说明审计方案的记录内容。在执行财务报表审计业务时，注册会计师应运用职业判断，结合被审计单位的实际情况进行适当修改，不可一概照搬。根据控制测试的结果，制定下列审计方案：受影响的交易、账户余额完整性(控制测试结果需从实质性程序中获取的保证程度)发生存在(控制测试结果需从实质性程序中获取的保证程度)准确性计价和分摊(控制测试结果需从实质性程序中
