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1、新员工 培训方案汇报,培训分为两个阶段:一、导入阶段的企业培训二、岗前培训,一、导入阶段的企业培训,1、目的: 通过培训让新员工认识企业、了解企业、 知道企业。 2、主要内容: 参观 军训 海尔企业培训,2.1 参观,a.参观青岛市内的其他企业如青钢、港务局、国棉、橡胶、碳黑等 目的:通过参观,认识什么叫企业。 思考题:企业在你心目中是什么样的,与您的想象比较,好的方面、差的方面是什么?值得您学习的地方有哪些?如果您是企业主,您将如何经营? b.参观集团内各单位 目的:增加对海尔的感性认识,热爱企业,有成就感。 思考题:海尔和其它企业比较,有什么不同?海尔为什么要做品牌?以后您将如何工作?,2
2、.2 军训,目的:让新员工理解一个团队步调一致的不容易 形式:全天军训;期间穿插企业文化、劳动纪律、 团队合作等内容的游戏或训练; 场地:员工人数较多,安排在外部学校进行。 考核:把简单的事情做好不容易 在标准的基础上,自己创新也不容易。,2.3 海尔企业培训,A. 培训目标: 了解海尔在各流程单元内的观念(与众 不同、有竞争力的特色)、流程和做法, 海尔是怎样发展起来的,使新员工认同海 尔的价值观,认同海尔的发展目标、能够 珍惜海尔已经取得的成就。,B.培训内容,C.培训形式,海尔大学全程负责: 1) 海尔大学负责确定导入教育的课程内容及教材、并按照课程内容确定培训教师; 2)培训教师全部由
3、相关部门的第一负责人担任,第二负责人担任助教。教师根据海尔大学的课程计划进行授课; 3)所有学员(约1265人)分成六个大班,集中培训,开通视频网络,全员同时接受一门课程的培训; 4)培训计划、培训实施由海尔大学全权负责。 培训课程计划要求.xls,5)培训中可能出现的问题: A、每班人数较多,培训效果不好控制; B、采用视频网络培训,可能会出现因为视频效果不好而影响培训效果的情况; C、全员均在青岛培训,且有三个大班在国际培训中心培训,就餐存在一定问题; D、交通需要物流给予支持。,6)针对培训可能出现的问题,解决问题的对策及责任人如下: A、每班的带班班主任全天跟班,监控本班学员,以保证效
4、果; B、定单推提前调试好视频网络,达到效果最佳; C、旅游事业部提前准备住宿及就餐,以保证1265人的培训顺利进行; D、物流提前安排好车辆,保证培训的按时进行。,3、培训教师确定:,4、培训效果测试,效果考核分现场测试和跟踪考核两种形式。 4.1现场测试:每门课程一天时间,在培训过程 中穿插进行效果测试;采用添涂答题卡的形式, 现场测试,现场讲评结果。 4.2培训效果跟踪考核:建立培训档案,对每项 培训的内容进行记录,有时间、成绩、培训人和 资格考核人,在规定的期间内(暂定1年)出现 这方面的问题要追究培训者和资格考核者的责任 (补课 )。,5、导入阶段需要各单位支持,5.1学员用品: A
5、、手提袋; B、工作服; C、水杯; D、勺子; E、签字笔或圆珠笔、铅笔一支 F、军训用军鞋,5、导入阶段需要各单位支持,5.2带班班主任 A、资格要求:新员工培训问题.xls B、提报时间:7月16日统一将名单报大学 C、培训时间:7月1923日,具体待定 5.3军训用医护人员及药品 A、医护人员:每天需要2名,国旅统一派出; B、药品:必备药品如跌打药、创口贴、消炎药、中暑药、过敏药、拉肚子药等常用药品,6、导入教育阶段总控计划,培训总体控制计划.xls 各单位支持要求.xls,二、岗前培训阶段培训方案,各单位自编培训计划,自编培训教材、自备培训教师、自行实施培训,海尔大学校准、考评。 新员工培训问题.xls 培训教材编写样本.doc 新员工培训要素.xls 新员工培训考评标准.xls,请各位多提宝贵意见,谢 谢!,