《2020年最新工作计划与执行力_0》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年最新工作计划与执行力_0（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、文档来源于网络，如有重复请自行下载工作计划与执行力篇一：提高思想意识,强化执行力 工作计划 “提高思想意识，强化执行力”工作计划 针对目前员工存在的思想意识和责任心不强、责职落实不到位、 执行力不强、不严格按制度办事等主要问题。根据第四届第一次董事会精神，公司决定“提高思想意识，强化执行力”作为2020年的重要工作。目的是提高全体员工的思想意识和工作责任心，及良好的心态、对工作积极负责的精神，以员工行为准则展开各项工作，提高执行力，使公司整体管理工作上一个新台阶，具体工作计划如下： 高层： 一季度不少于一次生活会： 一、用真心沟通，解决一些不同想法。开展一些批评与自我批评，提高相互之间的配合支
2、持力度，提高团队的影响力和号召力，做遵守员工行为准则的表率； 二、定期召开分公司、项目公司经理沟通会（季度工作会议结束后），听取意见和建议，提高管理水平； 三、每人每年不少于一次的企业文化宣传（在相关的会议上）； 四、针对思想问题做工作或召开专题会议，要有简要的记录（包括人/次）； 五、（三、四）列入考核，取代综合素质评定（每项5分，满分10分）。 分公司： 一、员工的思想工作列入年度工作计划中，季度工作会议作为一项汇报总结内容； 二、针对哪些问题、做了哪方面的工作、解决了哪些问题、或思想上有哪些认识，要有简要的总结、记录（包括人/次）； 三、针对项目召开专题会议1次得2.5分，满分5分。与员
3、工单独沟 通1人/次得2.5分，满分5分。 四、列入考核项，替代综合素质评定。 项目部： 一、项目部每月组织全体管理人员学习一次，时间不少于1小时（要 有参加人员签到表及会议记录）； 二、每次学习员工行为准则其中一条，并展开讨论，结合实际谈 个人的理解、体会； 三、每季写一篇学习心得（学了那些，有哪些思想认识，如何做好本 职工作）。工期少于3个月以项目为周期写一篇学习心得； 四、参加学习一次得20分，学习体会得40分。 部门： 一、由各部门经理轮流二个月组织一次部门经理交流沟通会。分享个 人体会，增强凝聚力和团队精神； 二、列入季度工作汇报内容(主动与哪些单位、部门沟通，解决哪些 问题，或达成
4、哪些共识)，要有简要的总结、记录（包括人/次）； 三、每月组织本部门员工学习一次，时间不少于1小时（要有参加人 员签到表及会议记录）； 四、每次学习员工行为准则其中一条，并展开讨论，结合实际谈 个人的理解、体会； 五、每季写一篇学习心得（学了那些，有哪些思想认识，如何做好本职工作）； 六、部门经理学习一次得5分，无学习心得扣5分； 七、部门员工学习一次得10分，学习心得10分； 八、列入考核项，替代综合素质评定。 注：部门经理、项目经理不组织学习为0分，员工不扣分。篇二：工作效率问题与执行力问题(新 工作效率问题与执行力问题 一、 什么是工作效率 进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱
5、等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。 二、 怎样有效的提高工作效率 1、 不管你面对的工作怎样艰巨，你都保持心平气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。 2、 把整件工作划分为几个独立完成的部分，每个部分又分成多个容易解决的步骤，使工作变得有条理，方便自己着手进行。 3、 每天为自己制定出先完成的工作目标，并且分先后次序，一切按照计划进行。 4、 把较为复杂又艰巨的工作，放在最先完成，这样可以帮助你减轻工作的压力，发挥你的潜能。 5、 把你已经完成的步骤写下来，再看看你还有什么需要改进的地方。 6、 为每一个独立步骤定下最后完
6、成的期限，不论在什么情况下，都不要让自己拖慢工作的进度。 7、 不要只顾工作，忘了经常反省一下，要知道如果只是自己一味埋头苦干，就很可能连走失了方向都不知道。 8、 很多时候，我们的时间都被自己的“优柔寡断”给浪费掉了，你得想办法克服这个毛病。 三、 提高工作效率的附带条件 1、 工作激情。工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责地工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。 2、 工作方向。工作方向也是工作的目标，正所谓有目标才有动力。 3、 工具的选择和使用。选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。自己懂的，也能不因
7、自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的 。工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提高效率。 4、 懂得劳逸结合。无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。长时间工作是为了更好的完成工作 执行力 一、什么是执行力? 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 二、员工执行力的三层含义。1、具备完成工作任务的潜在胜任能力 2、具备完成工作任务的显在操作能力 3、技术创新和能力提升的自觉能力
8、 三、没有执行力就没有竞争力 决策层管理层执行层 决策性，强调战略性体现方向性 管理层，强调有效性体现策略性 执行层，强调技术性体现执行力 四、影响执行力的若干因素 个人因素组织因素 社会因素 个人因素。个人思想境界 技术能力 行动能力 组织因素。组织业务计划 团队合作 执行能力 社会因素。社会经济水平 HR总水平 执行能力 五、提升执行力的三个关键要素 发展战略 细节沟通 团队管理 发展战略方向性问题：决定做正确的事（决策者的工作职责） 团队沟通机制、制度、文化氛围（管理者的工作职责） 细节管理计划、流程、操作（执行者的最终体现） 六、工作计划执行力弱，计划工作落实不彻底的原因 1.对工作计
9、划认识尚未完全到位。主要表现在部门和个人对工作计划的制定应付了事，所制定的工作计划未能在实际的工作中起到切实的指导作用，对待工作是“兵来将挡，水来土掩”的被动接受。2.工作计划与实际工作目标不适应。从目前实际情况来看，有些员工由于缺乏对自身工作的了解，对工作存在问题研究不多，了解不深，对自身重点、 难点问题和薄弱环节把握不准、分析不透，使工作计划的制定缺乏有效的根据，没有工作措施，没有明确目标，使人无所适从。 3.执行者工作责任心不强。对上级布置安排的工作，有的态度不积极(脱落)，业务不扎实，工作不细致（马马虎虎）；有的热情不够（散漫）；有的敷衍了事（应付）；有的推诿扯皮（推卸责任）；有的想法
10、设法找借口、找理由，消极对待。 工作计划的关键在落实 计划要有务实的态度，将计划、目标转化成一系列具体的、能够执行的措施才是真正关键所在，从执行过程中不断完善，最终达到目标要实现的效果。因此工作计划的制定更要注重落实。这就是要加强员工的实施性，每个员工都应对自己的工作目标明确。同时负责人对员工的工作计划把关。通过把关，使工作计划的制定与实际工作相结合，确保每月工作计划的顺利实施。篇三：时间管理提高计划执行力 加强时间管理提高计划执行力 无论是管理者还是企业员工，经常都会抱怨自己的时间不够用，重要的客户、重要的会议、突发的问题无一不在抢占每一个人的时间。然而现有的任务还是要照常进行，插队的事件却
11、会时常产生，如何解决时间问题，让有限的时间发挥更大的弹性，分身无术不是理由，但善于分配和利用时间，侧会让时间发挥出最大价值，有效提高工作效率。 会不会利用时间不是单纯地看工作时间内是否充满了各种工作。合理的工作计划、适时获取有效信息，周密的防范措施，都会让目标更有效的进行。在信息化技术的帮助下，时间管理工作也可以具体化为各类任务和目标。 今目标管理软件是一款是以目标管理为理论基础的在线管理平台。在制定各项目标的基础上，通过系统各项功能的相互关联，有效把握工作时间及管理节奏。 合理制定计划 会不会利用时间，关键在于会不会制定完善的、合理的工作计划。有效计划并不是要企业员工将未来一天、一周或一个月
12、的时间都填满。在内容上更侧重于什么时间需要做什么事情，哪些工作在这个时间段会是关锓或重点，完成这项目标需要那些工作的配合等。在今目标平台，企业可以根据需要制定相应计划。日计划、周计划或是月计划等。系统在保存原始计划的同时，也会对原计划的修改做为新版本进行存储。根据同一计划的不同版本，我们可以分析出原计划的不合理性，并加强对计划的执行力度，从而让各项工作处于可控范围之内。 绑定重要事件 很多人都会使用备忘录，需要处理的事情太多时，适时及时的提醒就非常重要。但就工作事务来看，简单的提醒很多情况下并不能满足人们的需求。在跟进计划执行的过程中，我们同样需要获取来自现场的第一手信息。 启动今目标客户端用
13、户就可在延缓一时间收到关于执行任务的信息提醒。这些内容包括：项目进展汇报，参与人员变动、任务文档、计划修改等。根据权限，管理人员对下属员工的工作计划可以进行查看和评阅，从而根据人员计划安排，监督相应的工作进展，提高可控力度。 应对意外事件 再周详的计划，也可能会有意外情况的发生，这些是在设定计划时所始料不及的。如何弥补？这就需要根据我们对事件进行快速反映、及时部署。信息化管理的一个明显优势就是反应迅速，并可快速展开新的部署工作。 由于在今目标平台上我们可以随时了解员工计划的变更情况，因而在监控计划执行的过程中，对于将要做的重点工作能够更好的把握。应对意外事件，由于所有参与人员都接受到来自系统的短信、邮件、广播消息等形式的消息预警。在第一时间获取信息的前提下，管理者也可对事件提出新的解决方案。在今目标平台上，我们可以很快速的制定工作表单发送至任务接收人，任务负责人根据任务类型再进行重新划分和分配，从而将目标逐级细划至个人。在下达任务的同时，针对具体工作，员工还可以多人会话、求助特定信息等操作。6
