品质管理质量认证层高层项目部质量管理体系

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1、最新卓越管理方案您 可自由编辑 最新卓越管理方案您 可自由编辑 平利县中兴佳苑棚户区平利县中兴佳苑棚户区 改造工程改造工程 质 品质管理质量认证层高层 项目部质量管理体系管 品质管理质量认证层高层 项目部质量管理体系管 理 体 系 编制人： 审核人： 批准人： 编制单位：陕西省第四建筑工程有限公司陕西省第四建筑工程有限公司 编制日期：2013 年 12 月 13 日 目录目录 一.工程概况一.工程概况 二、项目部质量管理组织机构二、项目部质量管理组织机构 三、质量管理生产目标三、质量管理生产目标 四、质量保证体系说明四、质量保证体系说明 五、质量管理制度五、质量管理制度 六.分项工程施工过程控

2、制框图六.分项工程施工过程控制框图 七、质量管理检查制度七、质量管理检查制度 八、技术质量管理奖罚制度八、技术质量管理奖罚制度 九、质量管理例会制度九、质量管理例会制度 十、质量事故报告制度十、质量事故报告制度 一.工程概况一.工程概况 工程名称：陕西省平利县中兴佳苑棚户区改造工程 建设单位：陕西省平利县康华房地产开发有限责任公司 设计单位：陕西弘基建筑勘察设计工程有限责任公司 监理单位：陕西环宇建设工程项目管理有限公司 建设地点：陕西省平利县城关镇中兴路 建设规模：总建筑面积为 34145.34. 建筑高度：98.55m。 层高：4.5m.5.1m.4.0m.3.0m 室内外高差：0.30m

3、。 二、项目部质量管理组织机构二、项目部质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定， 陕西省平利县中兴佳苑棚户区改造工程特点， 成立了项目部工程质量管理小组。质量管理小组以项目部薛均强经理为 组长，项目部杨晓岳为副组长，主要成员陈建华，王文江，张佰虎， 吴玉华，唐兵，胡俊等 序号分工姓名职务职责 1组长薛均强项目经理 负责整个项目的安全生产工作， 认 真贯彻国家安全生产方针、 政策和 法规。 2副组长杨晓岳项目执行经理组织实施安全生产工作 3组员陈建华工程项目负责人 认真贯彻执行国家的安全生产方 针、政策和安全技术标准、规范。 4组员王文江技术负责人 认真编制科学有效的施工现场安 全技术措施、

4、施工组织设计和组织 施工 5组员张佰虎安全员 6组员马宝春安全员 严格执行国家及公司制定的有关 安全方面的各项规章制度， 对项目 的安全生产负全面责任。 8组员吴玉华质量员 认真执行有关工程质量政策、 法规 和验评标准。 9组员吴玉龙材料员 采购的劳保用品必须符合规格标 准。 10组员唐兵施工员现场施工人员管理， 安全文明施工 11组员胡俊资料员对安全资料把关归类整编 12组员朱宝良机械员 负责对机械设备安装、拆除、 调试等安全工作 为了加强项目施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第 一” 的方针，为了每项工程都达到创省、市标化工程标准的管理目标， 明确各级员工质量责任， 联系实际， 确保

5、工程质量符合优质工程标准， 提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，也为管委会和业主 交一份满意的答卷。根据国家建筑工程质量管理的标准，陕西省文明 工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制 订质量管理体系。 2、质量目标：2、质量目标： 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同 条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达 100%，质 量保证资料准确、齐全。工程质量争创西安市优质结构工程,施工过 程达到省级文明工地标准。 三、质量管理生产目标三、质量管理生产目标 1.施工现场质量管理组织机构图1.施工现场质量管理组织机构图 2、质量管理组织结构图

6、（即质量保证体系图）2、质量管理组织结构图（即质量保证体系图） 3、项目管理人员质量责任制：3、项目管理人员质量责任制： 应坚持项目部应对自己施工的工程质量负责，分包单位对分包工 程负责，总包单位对分包单位的质量负责的原则。凡工程质量不符合 国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对业 主负责。 所有分部、分项工程都必须严格把好质量关，按建设部关于确 保工程质量的几项措施规定切实做到“五不准” 。未经持证设计单 位设计或设计不合格的工程，一律不准施工。无产品合格证、材质证 明以及没有按规定复试的原材料一律不准使用，上道工序未经验收合 工程质量管理目标 工程质量保证体系工程质量控

7、制措施全面质量管理施工质量 控制体系 工程质量管理体系阶段性质量 控制措施 各施工要素 质量控制 QC 小组质量 管理 施 工 质 量 管 理 组 成 施 工 质 量 管 理 职 责 施 工 质 量 管 理 体 系 成 品 保 护 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 施工作业指导书 工程回访回修 QC 成果 总结 质量计划 格，下道工序一律不准施工。所有工程都严格按照国家规范、标准施 工和验收，不准自行降低标准。鼓励各分包单位及施工队伍对工程质 量实现超标准管理。 为实现工程质量创优，做到责任到人，明确项目管理人员责任： 1、项目经理

8、质量责任制1、项目经理质量责任制 1）对本项目施工的工程质量、管理工作全面负责。 2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度， 负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行 质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员 工树立“百年大计、质量第一”的思想。 3）确定项目工程的质量目标，定期组织质量大检查，掌握工程 质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措 施。 4）负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，定期召开质量 评比会议做好评比工作。表彰奖励对质量事故按“三不放过”的原则 处理办法。组织创建优质工程的质量保证措施。 5）推行

9、项目全面质量管理建立全面质量管理机构，支持 QC 小组 的活动，实现标准化的管理，在单位工程质量综合评定表上签字。 2、技术总负责（项目工程师）质量责任制2、技术总负责（项目工程师）质量责任制 1）对本单位工程施工质量负直接责任，协助项目经理搞好本单 位的质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规 程、标准以及本企业制订的质量、技术管理规章制度。 2）负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程 技术人员学习施工验收规范， 分项工程工艺标准， 质量检验评定标准， 并负责实施。 3）负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、 施工方案，如季节性施工措施中应有保证

10、工程质量的技术措施并负责 实施。 4）组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量 保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量的做出鉴定。 5）参加质量大检查，指导施工人员的工作，支持施工员贯彻执 行“五检制” 、 “样板制” 。协助项目经理抓好全面质量管理，指导 QC 小组活动，审核 QC 小组活动成果资料。 6）组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定、 基础验收、结构验收、参加竣工验收；负责质量事故的处理，重大质 量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术 负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促提写质量事故报告 送公司有关部门。 7）加强外

11、包队伍的质量管理、技术管理，协助材料负责人把好 材料质量关（包括订货封样和材料进场验收） 。 8）组织工程技术人员和工人严格按照国家规范、规程、标准， 设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技 术义底，审查、指导工人做好技术、质量交底记录，并在施工中检查 落实。 9）对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐 蔽工程纪录，参加隐蔽工程检查、验收和工程结构验收，参加分项工 程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。 10）对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加 新材料、新技术、新工艺样板工程质量鉴定。指导 QC 小组针对施工 中实际问题进行 PDCA

12、循环。帮助 QC 小组收集、整理成果资料。对分 包单位工程质量技术上指导帮助、管理的责任。 11）负责一般质量问题的调整处理，并报公司批准。对重大质量 事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的 责任。 12）如发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，职隐瞒不 报，擅自处理，对所造成的后果负全部责任。 3、材料员的质量责任3、材料员的质量责任 1）参加质量活动分析会，参加定期检查实施情况。 2）对本项目的质量负责。 3）负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料 订货、采购和运输以及保管人员制度。 4）对进场材料、成品、构件、器材的材质证明，实验报告、产 品合格证

13、的真实、齐全及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的 材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器 材的质量负责。 5）把住材料订货质量关，建立样品室，坚持对使用的材料质量 负责，协助技术负责人员抓好质量管理。 4、施工总负责的质量责任4、施工总负责的质量责任 1）协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。 2）负责定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营总目标 的实现。 3） 负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立 QC 小组，指导 QC 小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进班组和有成效的优 秀小组。在项目中推行全面质量管理。 4）协助技术负责人员抓好创优工程

14、的全面管理，运用全面质量 管理体制方法协助解决施工、生产、工作中的质量问题。结合项目实 际情况，研究项目各项规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管 理规章制度。监督落实项目的各项规章制度。 5）认真实现“五检制” 、 “样板制” 。组织工长、班组进行工序自 检和分项工程质量检验评定。对每道工序的质量负责。 6）对本项目不合格工程质量负主要责任，支持施工人员的工作 对质量监督站及上级有关部门提出的问题及时整改，对违章作业、拒 不改正的人有教育和处罚的责任。 7）组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。 5、技术员的质量责任5、技术员的质量责任 1）认真做好图纸会审工作，开工前必须认真进行

15、图纸会审，使 可能出现的缺陷最大限度在图纸上消除，组织工程技术交底，认真贯 彻执行国家规范、规程，质量方针及政策，编制施工组织设计和施工 方案时提出保证工程质量的技术措施。 2）对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加 新工艺、 新材料施工质量事故的调查， 对质量事故提出技术处理意见。 根据切合实际的施工进度，做好保证季节性施工质量的技术措施。 3）参加地基、基础、主体分部工程的质量核定，主体结构验收， 工程竣工验收，负责施工技术资料的搜集、审查，加强测量放线工程 的管理，落实测量复核制。 4）对每道工序施工签发工序作业技术交底，坚持只有合格的技 术交底才会有合格的质量。 5）认真

16、贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的 机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督其计 量准确和正常运行，保证检测，试验数据的准确性和合法性以计算工 作质量保证工程质量。 6、施工员、工长的质量责任6、施工员、工长的质量责任 1）施工员、工长应按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方 案） 组织施工， 对单位工程或承担的分部工程施工的质量负直接责任。 2）给施工班组下达任务时，进行各方面的技术、工艺、质量标 准交底、负责交底资料的签字，在施工中负有检查、监督、执行的任 务 3）对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责、对不符 合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的自检、互 检、交接检、参加工程项目组织分项工程质量检验评定，对检查评定 的资料负责。 4）参加隐蔽工程检查、验收、工程结构验收、单位工程竣工验 收。积极配合质量负责人做好质量检查工作，对有关质量监督站和质 检部门提出的整改意见，负责整改。 5）发现质量事故，立即向项目主管人员报告，隐瞒不报，擅自 处理，处不当造成的后果由自己负责，参加 QC 小组工作。 7、质检员的