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1、工厂管理运营管理工业 厂房施工组织设计 DOC82 页 工厂管理运营管理工业 厂房施工组织设计 DOC82 页 施施 工工 组组 织织 设设 计计 工程名称:郑州市华丰钢铁物流园工程名称:郑州市华丰钢铁物流园 A1 西区项目西区项目 建设单位:郑州市恒昊钢铁有限公司建设单位:郑州市恒昊钢铁有限公司 设计单位:郑州大学综合设计研究院设计单位:郑州大学综合设计研究院 监理单位:河南创达建设工程管理有限公司监理单位:河南创达建设工程管理有限公司 施工单位:国基建设集团有限公司施工单位:国基建设集团有限公司 编编 制:制: 审审 核:核: 审审 批:批: 二一五年二一五年 月月 日日 目目 录录 第一
2、章、编 制 依 据 第二章、工 程 概 况 第三章、施工部署和施工准备 第四章、施工平面布置及说明 第五章、施工进度计划 第六章、主要工程施工方法及技术措施 第七章、质量保证目标及措施 第八章、安全保证体系及措施 第九章、现场文明施工管理 第十章、现场环境保护措施 第十一章、工程交付、回访及维修 第十二章、新技术、新工艺、新材料的运用 附件: 第一章、编 制 依 据 (一)、本工程主要编制依据 1、工程招标邀请函; 2、建筑法律、法规及标准性文件; 3、本单位 ISO9000 系列质量体系、文件、手册; 4、施工现场实际情况; (二)、本工程主要执行的规范、规程和标准 1、国家颁发的建筑、安装
3、工程施工及验收规范 (1) 工程测量规范 GB5002693 (2) 土石方工程施工及验收规范 GBJ201-83 (3) 建筑边坡工程技术规范 GB50330-2002 (4) 建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002 (5) 地下防水工程质量验收规范 GB502082002 (6) 、 地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 (7) 砌体工程施工质量验收规范 GB502032002 (8) 砼结构工程施工质量验收规范 GB502042002 (9) 建筑钢结构焊接技术规范 JGJ81-2002 (10) 钢结构高强度螺栓连接施工质量验收规范 JGJ82-91 (
4、11) 钢筋焊接及验收规范 JGJ1896 (12) 砼外加剂应用技术规范 GBJ11988 (13) 建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002 (14) 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001 (15) 建筑给排水及采暖工程质量验收规范 GB502422002 (16) 施工现场临时用电安全技术规范 GJ46-88 (17) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 (18) 建筑工程文件归档整理规范 GB50328-2001 2、其他有关国家和行业的标准、规范和规定。 第二章、工 程 概 况 (一)工程简介 1、建设项目的特征 郑州市恒昊钢铁有
5、限公司,郑州市华丰钢铁物流园 A1 西区项目,建设地点:郑州 市第三十二大街以东、经北四路以南、航海东路以北之间地域内。 2、建设项目的结构形式和基本情况 2.1.1、A1 区厂房设计为 4 层钢框架结构工业厂房,一层层高为 6.0 米,二四层 为 5.1 米,建筑高度为 21.3 米,1#仓库基底面积为 8845.87 m 2总面积为 37500.68 m 2,2#仓库基底面积为 9108.65 总面积为 37648.24 m 2 . 车间0.000 所对应绝对标高为 83.35m。 2.2.厂房基础采用静压预应力高强混凝土管桩基础, 单桩竖向承载力特征值不小于 920KN。 2.3.厂房耐
6、火等级为丙级。 2.4.本工程设计正常使用年限钢结构为 50 年,抗震设防强度为 7 度。 2.5.厂房地面作法(从下至上依次):回填土分层夯实(每层夯实后厚度不大于 200) ,100 厚 C15 混凝土垫层,承台基础层双向钢筋,基础短柱上预埋螺栓,上为钢结 构柱、板,做法参见标准图集。 2.6.墙体: 砌体施工质量控制等级为 B 级。0.000 以下采用 MU10 烧结禖矸石砖采用 M10 水泥砂浆,其他部位为 A3.5 加气混凝土块,M7.5 混合砂浆砌筑。 墙体为 200mm 厚砼砌块填充墙:2.1(双面粉刷 20mm 混合砂浆): 2.25(一侧粉刷 20mm 混合砂浆+一侧面砖)
7、2.7.室外及附属工程: (1) 、散水:沿建筑外墙四周作砼散水,作法详见图纸要求图集; (3) 、踏步:作法详见图纸要求图集。 3、建设地区的特征、施工条件及其它情况 由于该项目为新建 A3、A4 区厂房所处的施工区域场地均已经完成了场地平整和 清理工作, 场外进场道路已经修建完成, 施工物资和施工材料可以直接运送到施工现场 入口处。场内施工场地状况良好,场地开阔、宽敞,因此可以在搭建好临时设施(包括 接通水、电) 和修建好场内临时施工道路后即可进场施工,有利于施工现场的平面布置 和工程赶工。 (二)工程特点 该项目属于工业建筑用房,施工中涉及到土建、钢结构交叉施工作业以及水电、暖 通、工艺
8、管道安装等多个专业施工,整个工程施工组织较为复杂,要求施工单位具有较 强的综合组织能力和技术、设备能力。 (三)施工要求 1、施工范围 1.1.A、B 区厂房工程施工范围包括土建工程(土石方、钢筋混凝土、砌体、门窗、 装修等) ;安装工程(车间内给排水、电、防雷、消防系统) ;以及配电房等辅助用房。 2、工期要求 根据本工程现场实际情况,决定本工程施工工期按日历总工期 380 天实施,开工时 间以合同约定的开工时间进行计算。 3、质量要求 工程施工质量按国家质量验收标准以及相关规定进行验收,工程所用材料必须是合 格品、并满足设计要求。质量等级为合格。 第三章、施工部署和施工准备 (一) 、组织
9、机构 为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程的建设任务,我公司决定在中标后把 该工程列为公司重点工程, 实行项目法管理, 选派主持过多项类似工程建设的我公司优 秀的项目经理担任本工程项目经理,由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、 管理、协调和控制,代表企业法人在本项目工程中全面履约。公司基地总部作为本工程 的坚强后盾,及时调配本工程所需的各种资源。 项目经理部依照 ISO90012000质量管理体系要素标准的要求,本着科学管 理、精干高效、结构合理的原则,选配具有开拓 以进取精神、施工经验丰富、态度 诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项 目经理
10、 1 人,技术负责人 1 人,生产副经理 1 人,下设工程技术部、物资设备部、综 合财务部、质量监督部、安全环保部、计量试验室、等相关部门,各部门将在项目经理 的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心,开展高效率的工作。 本工程项目部组织机构职能分工描述如下: 1、项目经理:是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人, 对外履行法人的一切义务,协调与业主及相关部门的关系 ; 对内负责全面管理、协调等 工作,就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责。 2、技术负责人:是本项目的技术核心,对项目经理负责,负责组织本项目施工图 设计并与设计院及其他有关单位进行图
11、纸会审、 施工组织设计的编制、 质量计划的制定 和实施,处理施工活动中出现的技术、质量问题,对整个项目的技术、质量负全责。 3、生产副经理:是本项目的生产负责人,项目副经理对项目经理负责,负责本工 程施工活动中的生产组织、 物资供应、 安全生产及文明施工等方面工作实施及处理与生 产相关的事务,对施工进度、安全生产、文明施工负全责。 4、工程技术部:在项目技术负责人的领导下,负责本工程从合同签订到竣工验收 全过程的施工技术管理,包括施工前的准备 ; 现场施工图细部设计及修订、施工图纸会 审;现场勘察;施工方案、网络进度计划、各专业施工技术措施和分部分项工程作业指 导书、安全文明生产措施的制订与实
12、施 ; 制定关键工序与特殊工序及质量通病的重点控 制措施 ; 负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理,组织现场施工技术管理、新技 术的推广应用、QC 质量小组活动的开展和工程施工档案的管理;组织原材料的检验试 验及砼强度评定,负责砼、砂浆配合比试验试配,各专业的试验检验和计量器具的计量 检测等工作,并按规范要求出具试验检测报告。在项目副经理的领导下,负责安全文明 施工, 劳动力、 设备、 机具、材料等调配,协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难, 组织生产调度会。 同时协调业主、 设计院、 监理和当地质量监督部门等相关单位的关系。 5、物资设备部:负责施工用料的材料计划、采购、抽样送检、保管
13、、发放,对现 场施工材料、施工机具、备品配件进行调配;负责施工机械设备的管理、保养、修理。 协调与业主相关部门的关系。 6、综合财务部:在项目经理的直接领导下,负责资金的运作与管理,根据进度申 报工程款计划及工程款的催收,负责内部财务管理、工程成本监控管理、资金的拨付与 使用,负责人事、劳资、文件收发及打印、考勤、治安、消防、计划生育、生活福利、 医疗卫生、厂区环境及公关等方面的管理工作,同时协调好与业主相关部门的关系。 7、质量监督部:依照有关标准、规范、施工图纸要求,配合工程部做好质量目标、 质量计划的制订,负责标准、规范的学习宣传和贯彻执行,监督原材料、半成品、成品 及工程设备的检查验收
14、,进行材料的跟踪检查,工序过程检查,工序交接检查 ; 协助业 主对可见证点和停工待检点进行检查验收, 负责质量报表及相关质量文件的签证。 同时 协调业主、设计院和当地质量监督部门等相关单位的关系。 8、安全环保部:依照有关法规,制定安全管理实施细则,配合工程部门搞好施工 安全技术保证措施和现场环境保护措施的制定和监督执行, 加强职工安全教育, 监督检 查、纠正施工过程中的安全及环境污染隐患,制止施工过程中的违章驾驶、违章操作和 违章指挥,负责安全标识的悬挂,并协调与业主和相关部门的关系。 9、计量试验室:负责原材料检验、混凝土强度试验、混凝土配合比试配、钢材化 学分析等试件的送样、复检工作,并
15、负责收集相关试验、检验报告交资料员统计汇总。 10、生产调度室:根据施工组织设计的要求,在项目生产副经理的领导下,在保证 工程施工安全和质量的前提下, 平衡协调, 组织调度, 重点负责网络进度、 施工总平面, 现场“三通一平”,安全文明施工,劳动力、设备、机具、材料等调配,协调处理施工过 程中出现的各种矛盾和困难(包括协调与当地的工农关系问题) ,组织生产调度会,协调 与业主及设计等相关部门的关系。 本工程组织机构框图详见表 3-1。 (二) 、工程管理目标 在充分考虑招标人的招标文件要求和我公司的实际情况下,现确定如下管理目标: 1、质量目标:确保工程施工达到设计和业主要求,并一次性验收合格
16、。 2、安全目标:无特大和主要责任的重大设备事故;无重大火灾事故;无主要责任的交 通事故;无工地重大经济损失事故;杜绝施工中人为责任的重大人身伤亡和机械事故; 年人身重伤事故率控制在 0.03以下;轻伤事故率控制在 1.5以下。 3、工期目标:计划日历工期为 380 天,具体的开工日期以建设单位书面通知为准。 4、文明施工目标:教育全体员工严格执行国家、省市及业主有关文明施工的政策规 定和厂纪厂规,实行严格管理,避免现场环境受到影响。 5、服务目标:中标后全面履行对业主的各项承诺,树立服务第一的思想,以科学、 先进的组织手段和技术手段, 做好过程服务和保修服务, 保证施工场地清洁符合环境卫 生管理规定,满足业主的各项要求。 6、效益目标