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1、医院总务处工作总结新版 今年是全面实施健康中国战略,增进人民健康福祉的关键一年,总务处围绕医院中心工作,牢固树立全心全意为临床一线服务的宗旨,较好的完成了各项工作。现将一年工作总结如下: 1、XX年总务处共计完成维修16000余次,应急抢修80余次。 2、完成了29部电梯、中央空调(净化空调)、换热器、5台燃气锅炉以及液氧罐、夹层锅、空压机、燃气报警装置等设备的维保工作,包括各种附属设备的检测,顺利通过年检。 3、加强物业工作的监督和管理。定期召开物业人员工作会议,结合爱卫会检查存在的问题,持续改进,严格按照改善服务行动计划的指标体系,提高物业在院感、服务、保洁的工作水平。10月份开始,按照医
2、院总体规划,认真做好了与迈皋桥院区的融合推进工作。 4、完成对医院水电气存在安全隐患的排查和整改,对两院区化粪池以及污水管道进行了清理。 5、完成两院区中央空调末端设备清洗及部分科室分体空调清洗,利用节假日,对两院区房屋出新250余间。 6、顺利通过对我院“江苏省节能示范单位”的考核复评。 7、对后勤社会化能源管理进行了论证,结合近三年能源消耗数据进行了详细分析,形成初步方案。 8、对医技楼VRV空调更新进行了论证,并形成初步方案。 9、加强总务处专业技术人员的培训和培养,对职业技术院校的实习生进行终期考核,录用一名优异的学生作为蓝领技工储备。 10、与爱玛客物业公司合作,对医废进行化管理,实
3、现了医疗废物分类、打包、交接、运送、暂存等全过程监管,转运过程可视化,流向管理可追溯化,自动生成云端报表。10月份,在迈皋桥院区实现了危废信息化管理。 11、加强了对食堂、白云亭宿舍、灰鲸公寓、五台实验室、招待所、车辆等安全风险点的分析和防范。 12、组织爱卫会检查组每月定期对两个院区的环境、控烟、安全、医废等工作内容在院周会上通报,并督促巡查问题整改情况,以问题为导向进行回头看。 13、按照感控的要求,在不影响供应室消毒任务的前提下,利用周末和夜间完成了供应室部分管道和墙体的施工改造。 14、在院区设置物业调度中心。完成了33病区的搬家和调整,配合基建完成病房装修改造和水、电、气、空调、有线
4、电视等机电安装任务。 1、根据天气的变化,对全院中央空调、VRV集中空调进行动态管理和实时供应,重点部位的安装门帘,厕所提供绿化等。 2、对医技楼及住院部电梯进行了调研,形成更换方案。 3、在两院区进行“厕所革命”,正在对各病区公共厕所进行出新改造,改善环境状态。 4、完成院区住院部18楼日间病房、康复中心的改造,合理规划空间,同时满足了两个不同病房的临床需要。 5、完成了儿科门诊一楼、二楼输液大厅改造,一楼大厅pvc地贴更换,为患者提高就医感受。 6、对浦口卫生所进行出新改造。 1、完成五台校区实验平台建设任务,协调解决了实验废弃物处理、安全管理、宿舍、水电气空调保障与维修等相关问题及费用。 2、完成非机动车车棚电力、门禁等系统改造。 3、克服困难对生殖中心实验室净化系统进行了维修改造,并通过第三方检测达标,现场专家评审给予好评。 4、完成对烧伤整形搬家及骨科部分病房的改造,完成门诊三楼和四楼部分功能用房的调整和改造。 模板,内容仅供参考