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1、高格ERP优势介绍,浙江高格软件股份有限公司,ERP对企业的价值 企业管理黑洞,销售： 报价：频繁的报价过程，由于不能及时准确的了解客户历史报价和成本浮动因素，导致报价不准，部分报价过低甚至导致该订单出现亏损； 客户订单，对货品交期不能准确迅速的提供依据，导致客户谈判困难；客户订单变更，造成情况不明，交货不及时，生产浪费等； 销售收款对开票、收款不清晰，导致收款不及时； 客户信誉和价值评定不清，难以区别对待； 人员变动导致大量客户情况不明。 采购： 缺乏对供应商（报价过高，延迟交货信誉，质量问题）的有力管控，对采购价格控管不严（多方比价，历史最低价采购，合并采购），导致部分采购价格偏高，企业资
2、金浪费； 常常出现采购的物料过多或者重复，采购的数量和时间没有或者比较难以准确控管（甚至都不知道）,按单生产，物料采购数量不准确，多采购，仓库放置时间长，大量资金沉淀，少采购，影响生产 ； 对采购进来的物品的质量没有统计分析和控管，造成采购资金浪费； 采购过程不透明，全管太累，不管难以发现问题。 库存： 一方面库存居高不下，大量资金沉淀；一方面，常常出现物料不足影响生产或者销售。 库存领用没有严格的控管，导致常常发生多领现象，以及预订被他人领出现象。 库存数量不对，找不到去处。记得好像有，但是一下子找不到。 库存帐目混乱，情况掌握在下层，情况不明，物料耗损和浪费更多。 生产： 采购时间不及时，
3、物料短缺，导致车间开工不按时，交货期延迟，客户不满； 多个订单让车间生产，时忙时不忙，生产计划不均衡，不仅紧急的客户订单有时无法处理，就是正常的订单有时也排不进去； 质量管控不系统，各个环节的物料耗损太多，而产品的合格率和品质上不去，甚至要搞清楚也很麻烦（至少数据不及时）； 设备的平均利用率是多少，那些设备由于人的原因利用率不高；那些人或者班组效率明显低于标准效率； 财务人力 资金帐目常常与实际情况有差异； 工资计件不准确，和入库数量不对。 管理： 我需要对某个项目进行综合统计，而信息分散在各个部门和环节，数据准确收集几乎成为不可能； 我不清楚每个客户和产品的真实盈利情况，很难做到按利润进行区
4、别对待。,我们到底何时才去拿回应有的利润？,101000万,101000万,101000万,101000万,甚至更多！,触目惊心的损失！,生产通知,物料需求计划(MRP),采购作业计划,计划工单,(产能占用),采购,收料,进货,工单,派工,领料,工序移转,入库,(产能释放),出货通知,库存,增加,减少,减少,增加,生产排程,增产考虑,产能评估,产能调整,排程调整,计件工资,主生产 计划 (MPS),质检(IPQC),不良品处理,质检(FQC),质检(OQC),质检(IQC),收料退回,财务处理,出货,模块: 销售 采购 生产 品管 库存 工資 财务,PDM,参考 可用量,预警系统,讯息化工具实
5、现目标,计划产量 /订单,利润,前言,制造型企业如何选择信息化: 作为正在选型的企业。正确选择一个信息化厂商为您提供服务，是保障贵公司企业管理持续提升的一个重要因素。 而信息化的选型所关注的重点可以从以下几个方面展开： （品牌、产品、平台、实施服务、持续支撑能力） 品牌：选择一个在制造业信息化领域中，知名的、经验丰富的、商誉良好的、专业品牌的服务商： 产品: 选择一个上线速度快，员工更易学会，更易提高综合能力的信息化产品。具备强大的功能，而不失灵活性、纠错性：多方面信息化的综合应用。 平台：开放、灵活的平台式管理，强大的二次开发功能，满足用户企业个性化需求，为企业提供最合理的解决方案。 实施服
6、务：选择一个实施保障大且实施成本少的服务商：强大易学的维护、管理、配置、开发平台：一个经验丰富的项目经理：一套成熟且科学合理的实施方法论：完善的售后服务。 持续支撑能力：选择一个具备能持续支持服务的专业团队，和快速发展的服务商是信息化支持给企业带来价值的最大保障：,高格软件：客户信赖、具备贵族血统的资深品牌,30多年的行业发展历程，台湾制造业管理领先优势，奠定管理软件贵族血统；完善的大陆化让高格软件具备先进制造管理优势的同时优化国内操作习惯。“中西合并”,1982年，台湾高格软件成立。 1986年，推出首个华语商用管理软件通用产品，基于DOS系统的高格大师 I代：一举占领台湾4.6万家企业用户
7、，成就台湾通用管理软件龙头地位。 1993年，发布基于 Windows系统的WinEasy II产品系列。 2000年，发布基于平台开发的ERP系统PILOT (C/S),用户持续增至6万家，稳站行业龙头地位。 2001年，ASP Solution 开放，细化平台为五层结构，快速整合应用系统方案 2001年，超前以完整SOA理念为指导完成的中间件产品，系统整合服务(XMN)开放，提供第三方技术解决方案。 2008年，浙江高格成立，吹响进军大陆的号角 2009年，完成台湾高格在大陆品牌、产品的著作权整体的收购 2009年，公司获“2009年度应用软件十大中国自主品牌” 总裁获“2009年度十大青
8、年领军人物奖” 通过 “财务模块评测”，成为首家通过国内会计制度评测的泊来软件厂商 2010年，建立了杭州、宁波、苏州、首批的华东区域营销服务体系 2010年， 公司获“中国软件和信息服务管理软件行业领军企业” 公司获“中国软件和信息服务客户满意度奖” 2011年，正式拓展华东渠道战略，首批百家合作伙伴顺利执行 2012年，正式拓展全国渠道战略，覆盖100个以上主要城市，形成全国服务网络！ 2013年，在浙交所上市，股票代码“ 815060 ” 2013年，获2013年中国软件行业“中小制造业最具应用价值奖”！,高格软件：一个稳健的发展历程,高格软件：历史悠久、与时俱进的产品历史,完善服务网络
9、为客户提供随时随地身边的服务！,完善的服务机制,高格产品家族概览图,高格软件产品方向：将永远围绕企业的实际需求， 以ERP为核心，提供全方位的专业管理软件并实现有效集成， （1个平台+2个工具+七个软件系列）为企业提供全面的信息化解决方案！,制造业的应用方法总体说明,Anyv PDM/PLM 产品设计,云分析 (XBI),Anyv CRM 销售应用场景,Anyv ERP 计划管理,Anyv ERP 采购管理,Anyv ERP 仓库管理,Anyv ERP 生产管理,Anyv ERP 财务管理,Anyv OA 行政管理,Anyv ERP 订单管理,提纲,三个第一 VS软件产品概述; 概述1：高格V
10、S产品定位 概述2：高格VS产品架构 功能描述： 总体概述： 七大主体功能概述（销售、采购、库存、生产、品管、财务、维护平台）。 VS项目关键应用讲解：（我们高格做的更好的地方，只讲无争议的竞争优势，易理解的部分） 如何实现更精细、更灵活、更全面的信息化管理； 计划方面的关键作业； 采购部分的关键作业； 销售部分的关键作业； 仓库部分的关键作业； 财务部分的关键作业； 总结（当然由于5层平台的架构设计和多年累计的制造业经验所形成的优势点不仅于此，这里呈现的只是部分点而已，还有很多需要以后的使用中，不断体验）,12,生产管理深入第一 APS,高格生产管理深度 第一 高格软件生产管理深度 VE V
11、E+ VS VS+ VS+ :VS & 生产时间管理 VS :生产计划管理 VE+ :VE & 工序进程管理 VE :基本的物料流转计算管理 根据制造企业发展的各个阶段、企业规模、行业、产品，管理模式等确定适合的高格产品。 不仅仅在生产管理深度上优势明显（基本上很多软件没有计划管理，大部分一线品牌都会说能做排程，但基本只能做倒排&无限产能），而高格可以提供正排&有限产能的生产排程管理。 更重要的是适应企业的各个阶段信息化和管理的特征，规划各个阶段比较适用的ERP产品满足企业日益更新的信息化需求。,13,生产制造对接设计管理,14,开目CAD,开目CAPP,开目BOM,开目3DCAPP-A,开目
12、EDM,标准服务,eNORM一体化解决方案,设计数据、产品BOM、工艺路线的数据往来。 检验标准，执行反馈的链接。生产制造成本与涉及成本分析 NO.1 & NO.1,VOS平台 强大优化,一般而言，现在的一流的软件产品，都是分层设计的，保证系统的的系统的灵活性，但是，不管软件分3层还是5层，最下面一般都是数据字典，所有上面应用的程序，都是到数据字典里面去取，所以，下面一个字段变了，上面都变了。但是我们的底层，不仅仅有数据字典，更重要的是，我们还有这些字段的应用关系。如同DNA一样。而数据字典和他们之间的应用关系，我们都是放在底层，构成我们的知识规格库（数据字典，带关系的唯一标识的ERI)。 所
13、以：系统根据规格库，进行产品升级的产皮开发和特殊二次开发（深度的），就有了统一的开发标准，当我们的标准产品从1.0升级到2.0，3.0时候，就可以结合你的二次开发，从而，保护客户的投资。（因为，当客户使用标准产品一段时间，都会有个性化定制，且，往往随着信息化的深入使用，个性化的需求就越深入） 正是因为独有的规格库，所以，高格软件才具备： 能够真正深度的个性化开发； 开发的速度是高效的； 开发后的产品是可以持续升级到新版本的。 正是因为独有的规格库，我们的产品是高度整合的。反应在产品功能层面： 抛转关系图； 成本数据重整； 系统侦错； 到界面的辅助功能按钮（帮助快速的上手）； 系统化、细到每个按
14、钮、每个字段（比如同样的单据，但是成本显示的不一样）；,15,VS产品概述,高格VS，企业全面 计划 管理,概述2：VS产品的总体介绍,17,VS（ AnyV Standard ERP）产品是： 包含销售、采购、库存、生产、品管、财务、工资、出口、维护平台为一体的制造业专用生产过程经营管理软件。 同时也是在精细化管理、在制造业信息化经验方面体现的更为充分的一款管理软件。 在面对计划的整体性更能实现全过程贯穿式的统一管理的软件； 也是更为开放、灵活的平台式管理软件。,1用户应用自定义配置功能(UD user-defined) 2系统管理员服务平台（AT-administrator tools）
15、3系统建模实施工具(DP-design platform) 4快速二次开发平台(FD-faster development paltform) 5数据交换引擎（XME）,数据库,规格库,中间件层,采购,销售,库存,生产,总账,出纳,发票,固资,工资,出口,应用表现形式,OA 办公协同系统,无缝对接 同步 集成,PDM/PLM 产品设计数据管理,CRM,项目协同管理,数据中心 各系统的数据整合,分销与门店管理,品管,系统关联神经 平台与平台的差别,很多的优秀软件都自称是平台化的产品，那么哪个平台是真正有益于开发人员后期的维护与优化呢，高格的平台关系网络中将近百万条的关联神经，组成了复杂且有序的系
16、统平台关联，为后期大范围的客制化垫定完善的基础。,基本业务流程,销售报价,销售订单,销售变更,生产通知,主生产计划,计划采购,计划工单,采购订单,厂内工单,采购报价,内部请购,采购询价,采购变更,收料单,进货单,应付账款,(预)付款,MRP,委外工单,领料单,用料单,补料单,入库单,退料单,报废单,副产品处理,派工单,派工变更,计划明细,计件录入,领料单,补料单,入库单,应付账款,出货通知,采购打折,采购退回,出货单,出货退回,出货折让,应收账款,收账款,工序移转,工序移转,计划调整单据,品管检验单据,凭证传输单据,计划调整,销售报价,销售订单,销售变更,生产通知,主生产计划,计划采购,计划工单,采购订单,厂内工单,采购报价,内部请购,采购询价,采购变更,收料单,进货单,应付账款,(预)付款,MRP,委外工单,领料单,用料单,补料单,入库单,退料单,报废单,副产品处理,派工单,派工变更,计划明细,计件录入,领料单,补料单,入库单,应付账款,出货通知,采购打折,采购退回,出货单,出货退回,出货折让,应收账款,收账
