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1、智泉国际 第一店长 内容介绍 作者： 日期：第一店长课程系统 课程咨询：13482480707 项老师 QQ：819736675第一店长广告语：第一店长改变你 成就你智泉国际美业培训机构简介及课程源起 智泉是一家专业致力于美业经管培训的教育机构。智泉专心于打造美业经管培训的第一品牌,侧重于美业经管培训的实际收效,决心发展成为美业经管培训的标杆企业。 智泉的核心品牌课程 “第一店长”旨在协助广大的美业管理人士提升自身的管理能力，并能给到一套完善的管理体系。“第一店长”注重实用性和实效性，注重于学员个人内功和管理外功的修炼，从而达到内外兼修的效果。智泉的资深培训专家中拥有最长45年的行业经验、12
2、年的培训经验。同时还拥有完善的服务体系和内部培训课程。 我们在多年的培训实践中发现,对于门店培训后的实际收效,店长起着关键性的作用,而每个门店都有店长,但真正卓越的店长却很少,绝大多数的店长都很缺乏卓有成效的经营和管理技能。真可谓千军易得、一将难求！那么卓越的店长一定要懂得哪些技能呢,专家指出，至少需要九项修炼：心灵智慧、魅力演说、领导方略、人才战略、高效执行、 人才选留、店务管控“赢”销策略、目标绩效、财务掌控。所以美业人士迫切需要一套属于自己行业专业的经管课程,而第一店长既做到了针对性强、又左右兼顾！它就是专为美业管理层而量身定做的! 学习“第一店长”的十大好处：1、迅速提升你的自信度，拔
3、高你的胜任力！2、帮你打造属于你店铺实战、实效的运营系统！ 3、教你如何同时轻松高效管理多家店铺的方法！ 4、让你掌握，人不到场店铺依然正常运转的方法！ 5、让你找到美容与美发部门完美配合的秘诀！ 6、掌握高效的目标达成技巧，立即减少3-5年的摸索时间！ 7、让你掌握NO.1店长的管理技巧和提升领导力的高效法则！8、认识优秀的同行精英，交流成功的管理经验！ 9、终生复训！让你一次参与终生受益！ 10、无效退款！课程结束后不满意，全额退款，让你没有后顾之忧！您一定要学习“第一店长”的八大理由：1、八项修炼的内容均站在店长需求的角度设计，内容针对性强。 2、课程全面、系统，让你一站式解决所有管理问
4、题！ 3、游戏、互动、对话、体验加老师倾心相授，密集的资讯、精心的安排，让你短时间学到更多！ 4、通过店长模拟游戏，加上表格等工具让你边学边用，学到立即就能做到！ 5、内容人性化、科学化，由内到外既照顾“人”的提升，又考虑 “事”的管理，让你得到全面提高！ 6、老师均为精挑细选，都有多年的美业专业经验。 7、智泉有六年以上的会务组织经验，同样的老师保证让你收获更多。 8、我们秉承严格的开课原则，课程追求：精要、简单、贴近、实用、可操、实效。 “第一店长”修炼专为中国美业管理者量身定制“第一店长” 简单,实用,可操,实效,并且开心,有趣,激情！“第一店长”课程系统包括八大核心内容第一店长内容：
5、“第一店长”课程系统包括八大核心内容1.心灵智慧: 心智的升华才是真正的改变! 2.领导策略: 领导就是舵手,方向错,一切皆错!3.人才选留: 人才是美业成功的基石!4.团队激励： 当员工把工作当自己的事业真正用心做好才能做强做大! 5.学习培训: 要想团队持续健康发展必须构建学习型团队! 6.店务管控: 管理就是抓细节,细节决定成败，业绩决定门店命运! 7.目标绩效: 高效达成目标,才是成果的保证! 8.团队执行力: 没有执行力就没有生产力! “第一店长”的课程系统第一项修炼:心灵智慧 如何做一个有爱有感恩的领袖 EQ管理 挖掘内在潜力，超越自我 格局与个人领袖魅力的提升 坚韧倍增人生的成就
6、第二项修炼:领导策略 带人带心的领导艺术！ 构建顶尖团队的实操技巧！ 东方智慧与领导境界！ 塑造领袖的个人魅力与威信的方法！ 决策思维引领成长曲线！ 如何高效开展各种门店会议 团队高效沟通的技巧第三项修炼: 人才选留店长应具备的人才制胜战略（选用育留） 感召优秀人才的18种策略 如何看人不走眼的选人法则 如何留住核心员工的制胜秘诀 如何处理问题员工的高效法则 管理中导致员工流失的常见误区 如何培养核心储备干部第四项修炼:团队激励 高层管理的激励法则 28种门店最实用的激励策略 信心管理的技巧 员工忠诚度的管理策略 团队激励用到的表格和工具第五项修炼:学习培训 如何内部搭建学习型团队的系统 如何
7、用学习统一员工的思想 如何打造一支爱公司，懂感恩的团队 如何实行“培训护照”的法则 基层员工企业文化，技术，心态，销售， 激励等培训怎样实施第六项修炼: 店务管理 如何开好“高效快乐”的晨会 如何开好周会，月会等会议 门店氛围管理的技巧 如何协调部门间的配合 团队的矛盾与冲突管理 门店各职位岗位职责 门店数据化管理 18种“赢”销策略 促销策略的制定与实施 门店顾客的管理法则与工具 美业六星级服务的策略第七项修炼:目标绩效 如何开好激励人心的月目标启动大会 如何检查与激励高效达成目标 如何设定目标，分解目标，制定计划 高效的门店绩效评估的方法 高效的门店绩效考核的方法第八项修炼: 团队执行力 执行不力的根源分析 教你的员工成为借口终结者 如何合理授权 怎样执行兼顾制度和人性化 怎样建设标准化制度流程 如何培养执行型人才课程咨询：13482480707 项老师 QQ：819736675
