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4、析规划设计方案市场分析及预测市场调查开始公司名称秦皇岛*房地产开发有限公司密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期投资可行性分析业务流程节点说明节点E2，市场调查1 投资发展部进行项目信息的收集和相关的市场调查。节点E3，市场预测和分析1 投资发展部对收集到的信息进行分析，包括项目开发的宏观因素分析、区域性因素分析和微观市场的分析。2 通过对收集到的资料的分析利用相应的预测方法作出项目市场预测，包括市场需求预测、供给预测。节点E4，规划方案设计1 投资发展部根据市场分析及预测的结果，作出规划设计方案。2 将规划设计方案交总经理审批。节点A4，方案审批1 经理组织专门人员对项目规划设计方案进行
5、确认。2 将确认的结果下发至财务部、造价部、工程部和投资发展部。节点B5，财务评价1 财务部对项目进行财务评价、进行盈亏平衡分析和敏感性分析。节点C5，投资估算1 造价部进行成本测算，包括土地前期费、规划设计和建筑安装工程费、市政配套费等。节点D5，建筑方式选择1 工程部根据总经理审批下发的规划设计方案初选建设方式和建设进度。节点E5，风险分析1 投资发展部对投资项目进行风险分析。节点E6，撰写项目可行性报告1 投资发展部依据财务、造价、工程部的财务评价、成本估算和建设方案撰写可行性分析报告。节点E7，报告评审1 投资发展部组织有关人员对可行性分析报告进行评审。节点E8，A8递交评价报告报告审
6、批1 出项目可行性分析评审结果。2 将评审报告上交总经理审批。3 总经理对项目的可行性进行审批。项目立项管理业务流程图编号：部门名称投资发展部流程名称项目立项管理业务流程层 次2概 要项目立项管理总经理工程副总技术部市场部投资发展部财务部ABCDEF财务风险预测支持资料市场情况预测支持资料工程技术支持资料审批结束立项可行性报告项目提议市场调查开始123456789讨论予可行性提纲公司名称秦皇岛*房地产开发有限公司密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期项目立项管理业务流程图节点说明第一阶段：项目准备节点E2，市场调查1 研发中心根据公司年度计划，按照项目规划先进行先期调查。2 将市场调查结果
7、汇总整理并可做出统计图表。节点E3，项目提议1 研发中心根据市场调查结果，提出项目建议。2 编制出相关项目提议文件。节点E4，予可行性提纲1 研发中心根据项目提议，编制出相应的予可行性提纲。2 送交工程技术部、营销部和财务部进行研究和预测。第二阶段：项目预测节点C5，工程技术支持资料1 工程技术部针对研发中心的项目可行性报告为研发中心投资预测提供工程技术性支持资料。2 对项目报告中不合理的地方提出修改建议和补充说明。3 及时送交研发中心。节点D5，市场情况支持资料1 营销部针对研发中心的项目可行性报告为研发中心投资预测提供市场支持性资料。2 根据市场收集等资料，提出意见和补充说明。3 及时送交
8、研发中心。节点F5，财务风险预测支持资料1 财务部针对研发中心的项目可行性报告为研发中心提供财务风险预测支持性资料。2 根据公司年度计划及收集的财务风险预测资料，提出自己的建议。3 及时送交研发中心。节点E6，可行性报告1 研发中心将工程技术部、营销部和财务部的意见汇总整理。2 并对项目予可行性报告作出修改，编制出正式的项目可行性报告。3 准备在总监会议中对项目可行性报告进行讨论。第三阶段：项目决策节点B7，讨论1 在总监会议上，各总监对项目可行性报告进行讨论，提出自己的意见。2 将讨论结果与项目可行性报告上报总经理审批。节点A7，审批1 总经理对上报的项目可行性报告进行全面审核并进行批示。2
9、 结合各总监的意见作出自己的批示。3 将审批合格后的项目可行性报告下发研发中心。(时限为，审评合格后1日内下发发展部)节点E8，立项1 研发中心根据总经理的批示，将总经理审批合格的项目可行性报告备案留存。2 开始对项目进行立项手续，并编制相关文件。投资评估及发展规划流程图编号：部门名称*流程名称投资评估及发展规划流程层 次2概 要投资评估及发展规划管理总经理主管副总投资发展部财务部策划公司ABCDE12345678910111213签署意见提交规划正式文本审批审核提交项目发展规划报告组织编写项目发展规划审批审批审核重新审议意见汇总补充完善修改提交正式文本结束提出改进意见组织评审编写财务分析报告
10、开始提交项目建议书编写策划方案公司名称秦皇岛*房地产开发有限公司密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期投资评估及发展规划流程节点说明第一阶段：项目策划和投资评估阶段节点E2，编写策划方案1 开发公司提供项目背景材料并介绍开发项目的相关要求。2 策划公司根据开发公司的要求和提供的材料编写项目策划方案。节点E3，提交项目建议书1 策划公司组织编写项目建议书2 策划公司向开发公司提交项目建议书节点C3，组织评审1 投资发展部负责组织对项目建议书进行评审。2 公司各职能部门参加项目评审并提出书面意见和建议。节点C4，意见汇总1 投资发展部对各职能部门的评审意见进行整理和汇总。节点C5，提出改进意见
11、1 投资发展部根据评审意见的汇总，提出书面改进意见和建议。2 投资发展部将改进意见反馈给策划公司。节点E5，补充完善修改1 策划公司根据开发公司的意见反馈对项目建议书进行改进和完善。节点E6，提交正式文本1 策划公司向开发公司提交项目策划建议书的正式文本。节点C6，重新审议1 投资发展部对项目建议书的内容进行更详细的审议。2 将审议报告和项目建议书提交主管副总经理。节点B6，审核1 主管副总经理根据公司项目投资的相关要求审核项目建议书。2 签署审核的意见并报送总经理审批。节点A7，审批1 总经理对项目建议书进行审批。2 总经理要求公司财务部门根据项目建议书编写相应的财务分析报告。节点D7，编写
12、财务分析报告1 财务部门在主管副总经理的指挥下组织编写项目的财务分析报告。2 财务副总经理将财务分析报告提交总经理审批。节点A8，审批通过1 总经理根据公司投资的整体要求对项目进行最终审批。第二阶段：项目发展规划阶段节点C9，组织编写项目发展规划1 投资发展部根据项目建议书的内容和公司领导的有关批示以及财务部的项目财务分析报告组织编写项目发展整体规划。2 公司各职能部门参与发展规划相关部分的编写工作。节点C10，提交发展规划报告1 投资发展部经理将编写好的发展规划报告提交公司主管领导。节点B10，审核1 主管副总经理根据公司经营目标对项目发展规划进行审核。2 主管副总经理签署审核的意见并提交总经理。节点A11，审批1 总经理对项目发展规划进行最终审批。节点A12，签署意见 1 总经理对项目发展规划提出书面意见和改进措施。节点C12，提交规划正式文本1 投资发展部根据公司领导的审批以及审核意见对项目规划进行完善和改进。2 编制并打印项目规划发展报告的正式文本。项目招标管理业务流程编号：部门名称工程部流程名称项目招标流程层 次3概 要招投标管理招标机构总经理工程副总工程部造价部乙方ABCDEF发布招标广告索购资审文件确
