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1、企业物流管理,第七章 项目六 企业库存管理,项目描述,控制和保持库存是 每个企业所面临的 问题。库存成本在 总成本中占有相当 大的比例，库存管 理与控制是企业物 流领域面临的关键 问题，对于企业物 流整体功能的发挥 起着非常重要的作 用。,问题,能力目标,盘点操作,盘点损益处理,制定盘点方案,物资ABC划分,制定库存控制方案,确定呆滞料,在ERP系统中进行库存管理, 任务一：物料盘点管理步骤,相关知识,相关部门组织结构,相关人员职位责权,库存管理的特点,盘点物料的步骤,常见盘点方法,盘点方式,分析盘点差异,相关部门组织结构,库存控制主管,盘点员,库存控制员,相关人员职位责权,库存控制主管,盘点
2、员,库存控制员,相关人员职位责权,库存控制主管,盘点员,库存控制员,相关人员职位责权,库存管理特点,特点,产品系列化、多样化、使得企业的库存水平上升,存货由零售商转向供应商，加大了企业库存管理的难度,总成本最小的目标可使企业有时需要加大库存。,库存被看成是一项投资，使企业库存管理更加重要。,盘点物料步骤,盘点前 准备工作,现场盘点,盘点结果 处理,盘 点 步 骤,盘点事后 工作,常见盘点方法,盘点方式,盘点单盘点法：以商品盘点单总记录盘点的方法。 盘点签盘点法：在盘点中采用一种特别设计的盘点 签，盘点后贴在实物上，经复核者复核 后撕下。 货架签盘点法：以原有的货架签作为盘点工具。盘点后 将结果
3、填在货架签上，复核后换上不同 颜色的货架签。 分区轮盘法：将仓库分为若干区，依次序请点，并在一 定日期后重复盘点。 分批分堆盘点法：将收料记录放在透明塑料袋中，栓在 该物料的包装件上。 最低存量盘点法：当库存商品达到最低存量时进行盘点。,分析盘点差异,检查盘点记录，看是否盘点工作中出现集数差异。 检查计量工具，看是否计量工具欠准确。 询问盘点人员，是否遵循盘点工作顺序。 复核库存账目，检查记账过程中是否出错。 确定差错原因，判断是否因其他原因产生差错。,公司进行盘点工作的程序,能力训练, 任务一：物料盘点管理步骤,具体步骤 ：,第一步：,组建盘点小组； 确定盘点的时间、范围、要求等各方面的信息
4、资料； 准备盘点所需的报表和盘点表。,第二步：,确定此次盘点的程序和方法，提交公司经过会议讨 论、总经理审批后，列入公司正式的盘点程序或盘 点制度。, 任务一：物料盘点管理步骤,第三步：,行政人事部组织相关人员培训所有参加盘点的人员， 必要时进行相关的演练。,具体步骤 ：,第四步：,仓储部应于盘点正式开始前，指定责任人进行仓库 的清理和库存台账的整理工作。,第五步：,仓储部向物流信息部提出列印储位编码、库位清单的要求，后者应给予配合；仓储部、盘点小组人员分工扫描仓库的库位条码。,第六步：,仓储部、盘点小组人员分工扫描库位内的货物条码， 物流信息部列印货物库存表。, 任务一：物料盘点管理步骤,具
5、体步骤 ：,第七步：,仓储部根据货物库存表，核对库存现状，按库 位或按批核对，同时填写盘点表。,第八步：,仓储部、盘点小组根据物流信息部列印的货物库存差异表，发现账、物存在差异；检查差异是否属实，查找造成物、账差异的真正原因 。,第九步：,仓储部、盘点小组根据差异的真正原因，调整库存，填写库存调整表；盘点小组制定盘点盈亏报告表，确定处理对策，会同盘点工作报告提交总经理审批。, 任务一：物料盘点管理步骤,填写盘点单（共2联，初盘人员填一联，复盘人员填一联）：,盘点范围： 盘点时间： 年 月 日,填写盘点表：,编号： 盘点日期：,汇总盘盈盘亏结果：,由财务人员复盘，填盘点单第二联、盘盈盘亏表。将盘
6、点结果与系统数据核对，寻找差异，并进行分析，填写盘点更正表。,汇总结果填汇总表，报主管人员,盘点后：设置预防工作，营业恢复（电脑系统进行库存更正，打开库存数据库，收货部进行正常的收货和收货录入工作，撤销分控台，清除盘点垃圾等）, 任务二：库存控制实施步骤,相关知识,ABC控制要点,储备定额计算方法,ABC分析表栏目构成,补充储存方式,ABC控制要点,储备定额计算方法,经常储备定额=物资平均日耗量合理储备天数,经常储备定额的计算方法为：,保险储备定额=物资平均日耗保险天数,保险储备定额的计算方法为：,补充储存方式,一、订货点法,订货点是储存量下降到一定水准（即所确定的订货点），就发出一定数量订货
7、或进货通知的方法。,补充储存方式,二、定期订货法,定期订货法是预告确定一个订货间隔（订货周期），每到这个周期就进行订货或通知进货的方法。,补充储存方式,三、双仓法,双仓法是订货点法的一种简便的形式。对被储存物准备两个库位（或货位），每个库位的储存量是根据计算确定的经济批量，用这两个库位储存物资。,该公司采取以下步骤进行库存控制,能力训练, 任务二：库存控制实施步骤,具体步骤 ：,第一步：,仓库主管根据生产计划制订年度库存计划，报生产总监审批 。,第二步：,对入库、出库进行记录控制，获得第一手统计资料，便于进行差异 分析。,第三步：,生产总监对仓库主管提供的差异分析进行审核，考虑是否追加采购 申
8、请 。, 任务二：库存控制实施步骤,第四步：,仓库管理部门对仓库物资进行合理调配使用，并做好仓库管理记录 工作 。,ABC分类管理流程 ：,具体步骤 ：,第一步：,第二步：,在确定每种物资的价格时，应当选用统一的计算方法，可以选择 进货价格或出货价格作为统一计算标准。,第三步：,通过物资单价乘以物资数量，计算出每种物资的占用金额，并按 照年占用金额的大小排列出全部品种的商品 。,库存控制专员根据企业生产计划和采购计划，在同去年同期出、 入库数量进行比较的基础上推断物资的年使用量。,具体步骤 ：,第四步：,第五步：,以累计品目百种数为横坐标，累计占用资金比率为纵坐标，绘制 ABC分析图。,第六步：,一般而言，A类商品品种占库存总数的1020%，所占金额占总 数的7080%；B类物资品种占存货总数的30%，其价值占总金 额的1525%； C类物资品种占存货总数的5060%，但其价值 只占总金额的5%。,按照商品占用金额多少，将其编号、使用量、单件、占用金额填 入ABC分析表，并计算出库存累计占用的总金额及各种商品占用 库存金额的比例。,库存控制表 ：,存量管制表 ：,年度存货汇总 ：,
