{企业组织设计}第三章公路施工组织设计2

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1、公路施工组织与概预算,第三章 公路施工组织设计,主要内容,主要内容,学习目标,掌握施工组织设计的基本概念、各阶段施工组织设计文件的基本内容和公路施工组织设计编制的基本程序。 熟练掌握公路施工组织设计编制的基本方法。,第一节 施工组织设计概述,一、施工组织设计及其关键,1.定义：从工程的全局出发，按照客观的施工规律和当时、当地的具体条件（自然、环境、地质等），统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的现场布置、施工进度和资源消耗等做出的科学而合理的安排。 2.关键：依客观条件选择施工方案、施工组织方法。 3.目的：在规定的时间和空间内，有组织、有计划有秩序

2、的施工，达到工期短、质量高、资金省，施工安全的效果。,二、编制依据和基本原则,（一）公路施工组织设计的编制依据,计划文件和合同文件 自然条件和施工时可能调用的资源 有关的标准、规范和法律、法规 类型工程项目的资料，以及施工企业经验、能力、管理水平 其他施工组织设计调查资料,（二）编制公路施工组织设计的基本原则,认真贯彻我国基本建设的方针政策 合理安排施工顺序 应用科学的计划方法 采用先进的施工技术和设备 合理安排冬、雨季施工项目 确保工程质量与安全 统筹布置施工现场，降低工程成本,三、公路施工组织设计的作用,施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的依据。 施工组

3、织设计可体现实现基本建设计划和设计的要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。 施工组织设计制订了拟建工程所确定的施工方案、施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。 施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为物资供应工作提供数据依据。,施工组织设计对施工现场进行的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据。 施工组织设计是在开工前编制的，可提高工程施工过程的预见性，减少盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，可充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而为施工提供技术保证。,施工组

4、织设计是施工企业统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。它又是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用为止的全部施工过程的计划、组织和控制的基础。 施工组织设计是按具体的拟建工程的开竣工时间编制的指导施工的文件。 竞标性施工组织是投标书的重要组成部分，充分和准确的体现业主对工程的意图和要求，可在评标中取得高分，对能否中标起着重要的作用。,四、公路施工组织设计文件的组成,1.属于设计文件的组成部分 （1）一阶段或两阶段初步设计中的施工方案 （2）三阶段设计中技术设计阶段的修正施工方案 （3）两阶段设计、三阶段设计的施工图设计中的施工组织计划,2.指导施工的技术经济文件：实施性施工组

5、织设计,（一）施工方案,施工方案实在初步设计阶段编制的，为编制设计概算服务的文件。 选择施工方案的要求：切实可行，满足业主的需要，保证施工质量和安全，经济合理，工料小号和工程费用最低。 施工方案的内容：施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排，流水施工的组织。 施工方案的文件组成：施工方案说明，人工、主要材料及机具、设备安排表，工程概略进度图，临时工程一览表，公路临时用地表。,（二）修正施工方案,作用：为编制修正概算服务。 内容：修正施工方案根据初步设计的审查意见和施工方案说明中提出的应进一步解决的问题及注意事项进行编制，修正施工方案编制深度和提交的文件内容介于施工方案和施工组织计划之间

6、。,（三）施工组织计划,作用：为编制施工图预算服务。 组成： （1）说明 （2）工程进度图（包括劳动量安排计划） （3）主要材料计划表 （4）主要设备机具计划表 （5）临时工程计划表 （6）重点工程施工场地布置图 （7）重点工程施工进度图,（四）指导性施工组织设计,定义：是施工单位用于工程投标所编制的施工组织设计。,内容及文件组成：指导性施工组织设计的内容、文件组成，目前国家尚无统一规定，通常与设计阶段的“施工组织计划”内容相似，但更加具体、详细，并增加了如下内容：施工单位、施工项目组织管理框架、人员组成、分工及法人代表；质量自检体系、人员和试验设备配备清单；施工机械、关键设备进场使用清单；工

7、程平面、高程和方位控制体系及程序安排方案；施工安全和环境保护措施；施工设计和施工辅助设计有关资料等。,（五）实施性施工组织设计,定义：在施工阶段由施工单位编制的施工组织设计。 作用：指导施工，并为编制施工预算服务。 内容：同施工组织计划，但更为详细。,五、公路施工组织设计编制程序及注意事项,（一）公路施工组织设计的编制程序,分析设计资料，了解工程概况，进行调查研究。 提出施工部署，选择施工方案，确定施工方法。 划分施工阶段，安排工艺流程，编制工程进度。 计算资源需求，编制资源计划，调整工程进度。 编制临时计划，组织工地运输，布置施工平面。 计算经济指标，编写施工组织设计说明。,（二）编制公路施

8、工组织设计的注意事项,据工程的特点，集中力量解决好施工中的主要矛盾。 认真细致地安排好工程项目的施工次序。 施工展开的进行方向应注意技术物质和生活资料的补给，为工地运输创造条件。 留有余地，便于调整。,六、公路施工组织设计资料的调查,（一）自然条件调查,地形、地貌 重点调查公路沿线、大桥桥位、隧道、附属加工厂、工程困难地段的地形、地貌。 地质 通过实验、观察和地质勘探等手段确定公路沿线地质情况 水文地质 （1）地下水：判定水质及其侵蚀性质和施工注意事项。 （2）地面水：调查汛期和枯水期地面水的最高水位。,气象 （1）气温：调查冬季最低气温、冬季期月数及夏季最高气温。 （2）降雨：调查雨季期月数

9、和降雨量。 （3）风力及风向：调查当地最大风力、风向及大风季节。 其它自然条件 如：地震、泥石流、滑坡等，必要时也应进行调查，并注意它们对基础和路基的影响，以便采取专门的施工保障措施。,（二）施工资源调查,筑路材料 （1）外购材料：发货地点、规格、品种、可供应数量、运输方式及运输费用等。 （2）地方材料：分布情况、质量、单价、运输方式及运输费用等。 （3）自采加工材料：料场选择、料场位置、可开采数量、运距等。 运输情况调查 公路沿线及临近地区的铁路、公路、河流的位置；车站、码头存储货物的能力及到工地的距离；装卸费和运杂费标准；公路及桥梁的最大承载能力；航道的运输能力；当地汽车修理厂的情况及水平

10、；民间运输能力。,供水、供电、通讯情况调查 当地水源位置、供水数量、水压、水质、水费；当地电源位置、供电的容量、电压、电费、每月停电次数；对于通讯，除调查当地邮电机构设置情况还应调查清楚当地通讯能力。 劳动力及生活设施 （1）公路沿线可利用的劳动力人数、技术水平，还应了解沿线民风、民俗。 （2）公路沿线有无可利用的房屋、面积有多大。 （3）公路沿线的文化教育、生活、医疗、消防、治安情况及支援能力。 （4）环境条件，周围有无有害气体、液体、有无地方性疾病。 地方施工能力调查 如当地钢筋混凝土预制构件厂、木材加工厂、采石厂等建筑施工附属企业的生产能力，能否满足公路施工的需求量。,（三）施工单位能力

11、调查,主要调查其施工能力，如施工技术人员数量、施工人数、机械设备的装备水平、施工单位的资质等级及近几年的施工业绩等。,（四）施工干扰调查,调查行车、行人干扰，用于确定施工方法和考虑安全措施。,第二节 施工部署与施工方案,一、施工部署,施工部署是对整个建设项目从全局上做出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。 施工部署的内容和侧重点根据建设项目的性质、规模和客观条件不同而有所不同。一般应包括组织机构设置、确定工程开展顺序、拟定主要项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等内容。,（一）施工组织机构设置,路桥施工项目的组织机构项目经理部，是以具体路

12、桥施工项日为对象，以实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标的一次性、临时性组织机构，是施工企业派驻施工现场实施管理的权力机构，它负责施工现场的全面管理工作。,路桥施工项目管理组织机构,2.项目经理部的功能,负责施工项目从开始到竣工的全过程施工生产管理活动它对作业层负有管理与服务的双重职能并向公司负责。 项目经理部是项目的办事机构，为项目经理的正确决策提供信息依据；同时又要执行项目经理的决策意图,项目经理部是一个组织整体。要促进管理人员的合作，协调部门之间、管理人员之间的关系；凝聚管理人员的力量，调动每个人的积极性，发挥其应有的作用。 项目经理部是代表施工企业履行工程承包合同

13、的主体，是最终产品质量责任的承担者，要代表企业对业主全面负责。,3.路桥施工项目经理部的组织结构模式,直线式。也称军队式组织。基本特点是：权力自上而下按垂直系统直线排列，一级服从一级，下一级只对顶头上司负责。这种组织形式不太适应生产技术较为复杂、专业化较强的大型路桥施工项目。,项目经理部的组成 项目经理部一般设置工程技术部、办公室、材料设备部、合同经营部、财务部五个职能部门,职能式。这是一种注重发挥专业职能机构的功能的组织形式，这种组织结构是将职能授予不同的专业部门，上级职能部门对下级也拥有指挥权。这种组织形式适用于工作内容复杂，专业技术性强，管理分工较细而且明确的组织，缺点是多头领导易造成指

14、令矛盾。 直线职能式，亦称直线参谋式结构，又称“法约尔模型”。特点：有两套系统，一套是按命令统一原则设置的组织指挥系统，他们可以对下级发号施令，一套是按专业化原则设计的组织职能系统，他们是直线指挥人员的参谋，只能对下一级机构进行业务指导而不能发号施令。 矩阵式。这是一种弹性工作组织机构，它对于大型复合式项目较为适宜，能够充分适应项目生产力要素在流动中结合，以及在时间、空间上投人的不均衡这一特点。,（二）确定工程开展顺序,根据工程项目总目标的要求，确定合理的工程建设分期、分批开展的顺序。,在保证总工期的前提下，实行分期、分批开工建设。 统筹安排各类项目施工，保证重点、兼顾其他，确保项目按期完成。

15、要根据其重要程度及在施工生产中所处的地位进行排序。 所有项目施工顺序均应按照“先地下、后地上，先深、后浅，先主体、后附属，先结构、后装饰”的原则进行安排。 考虑施工的季节性影响。,（三）拟定主要项目的施工方案,施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案。 目的：是为工程项目开工进行技术和资源的准备，同时也是为了现场的合理布置施工方案的拟订包括选择施工方法、确定工艺流程、配备施工机械设备、确定需要的临时工程(临时设施)等。,（四）专业分包施工队伍选择,需要并经允许进行专业分包的工程，要选择合适的专业分包队伍；通过分包合同明确其总包与分包的关系，划分其责任；要明确各专业分包一单位之间的分工协

16、作关系，确定其分期分批的主攻任务和穿插任务。,（五）编制施工准备工作计划,施工准备工作的分类 工程项目开工前的施工准备(全场性) 各施工阶段，施工前的施工准备(分部分项工程施工准备) 施工准备工作计划的内容 技术准备 劳动组织准备 物资资源准备 施工现场准备,二、施工方案,施工方案大范围的内容包括有: 施工方法的确定 施工机械和设备的配置 施工顺序的安排 施工作业的组织 施工进度的确定 施工现场的布置及施工措施的拟定,施工方法的确定,施工方法选择的原则： 选择的施工方法应具有实现的可能。 保证合同工期的实现。 在耗费上应合理，能够降低成本费用。 能够保证工程质量和施工安全。 有利于提高劳动生产率。通过机械化施工、厂(场)化预制、装配化施工生产来实现。 尽可能选择先进的施工技术。,施工方法的选择依据 合同文件(或招标文件)及业主对施工的要求。 设计(图)的要求。 现场条件的限制。 施工力量(人员、技术、设备、管理等)。 工期要求。 安全、质量、环保要求等。施工