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1、原材料价格上涨时如何调整采购策略,演讲人：冯小姐 2011-3-26,主要内容,采购经理指数,已经公布的1月中国制造业采购经理指数（PMI）为52.9%，自2009年3月连续23个月位于临界点50%以上的扩张区间。其中，主要原材料购进价格指数为69.3%，在此前一个月大幅回落6.8个百分点后再显升势，环比提升2.6个百分点，连续6个月在60%以上的高位运行，显示制造业企业原材料购进价格继续呈上涨趋势，通胀压力加大。,日本地震海啸对原材料市场的冲击,作为全球第三大经济实体，日本的经济所受的挑战必定会波及全球。因为大部分企业的供应链之前存在着紧密的联系，日本的工业严重受挫将对美国、欧洲、亚洲造成连
2、锁反映。如：日本的汽车工业和半导体行业占相当大的比重，一旦发生业务中断，其影响必定是显著的，据了解受灾地区有专门生产智能手机图像处理器的工厂。 对能源的影响：石油、天然气是现代化学工业的重要原料，日本的地震海啸势必影响能源的重新布局和分配。对材料供应如塑胶会产生直接的影响。,主要内容,2011年13月份涨价比较明显的材料,化工原料,电子元器件,半导体,塑胶料,有色金属,它们都在涨！,您可能获取的原材料上涨的信息,当您面临下列的情况时，涨价的悄然发生了： 供应商表现出惜售 有经常给您打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性），一段时间内消失 您要的订单，在价格合理的情况下，对方对您的需货量打折 您的供应商对你大叫上一环节原材料涨得很多，或有什么意外情况，导致某一种市场走俏的原材料不能生产，或减少。,主要内容,如何做好应对准备,案例分析,如何做好应对准备,针对不同公司的产品结构，对不同的材料采用针对性的采购模式: 如：*类，签订期货交易合同 *类，签订年度固定价格合同 *类，签订供货保障协议等。 *类，联合采购联盟，增加谈判筹码,主要内容,您还可以关注更多,您可以从以下几个方面考虑，为公司的管理层献计献策： 1联合涨价，成本转移 2内部挖掘，降低成本（料、人工、费用） 3供应链延伸至上游 4精力转移至赚钱的产品先或是市场区域 。您还有什么高见？。,Thank You !,
