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1、如 何 实 施 早 会,早 会 效 果 卓 著（一）, 早会是基层管理的重要园地 使计划与命令传达顺利进行 促使全员对工作的理解 使每个人朝气蓬勃地开始一天工作 早会是公司重要的企业文化营建网路, 改变部属的思想、行为、观念 培养好习惯 提升个人的价值观 培养主管的风范与气质 教导、主导与激励 带动部门气氛及提供良好沟通场合,早 会 效 果 卓 著（二）, 促进、共识、说明原因或理由，是传道型的领导 教导 追踪与管理 激励 培养权威、架势及形象 容易使步调一致 利用早会执行管理是基层管理重要的一环 -（以第一线的员工班组长为主）,早 会 的 目 的,怎 样 做 好 早 会（一）,时间 每周1-
2、2次（公司、部门）或每天一次（班组） 每次10分钟 固定时间（每周一上班等） 场所要固定：最好为本部门工作场所 事先充分准备：报告单或笔记本 上司列席、指导、协助 最好排队,事先充分准备,主管介于公司与员工之间，因此，对于公司种种措施务必彻底了解，才不至于传达错误，造成员工误解或不懂，形成不必要的困扰。所以，对于有关规定，必须事先收集完整且确实的资料（如客户抱怨情况，作业新规定等），予以妥善“消化”，然后研拟表达方式，设法让所属员工清楚。 朝会主持人对所要主持的内容等资料均应事先准备，并配合有关工具。如强调操作不良，将不良实物实际拿出来说明，效果更佳。 由指定人员报告，要查核其报告内容，避免偏
3、差。 主持人利用“小卡片”、报告单或笔记本，上面注明报告要点，以不会有遗漏。,问题引导 维系操作标准 态度、口气（希望，期待，谢谢，关心）朝会主持时主持人需注意自己的小动作，比如：讲话语气、表情等。 音量要大 气氛要轻松，可进行早操,怎样做好早会（二）, 教导50% 理念25% 目标25%,报 告 内 容,要具体、有数字、定性与定量配合使用, 新产品、新方法之说明 标准化工作 品质异常 个人品质 效率,教 导,理 念, 工作教导 工作伦理 工作习惯,目 标, 工作安排 工作目标 政令传达 市场反应,报 告 单,早会要有报告单，它是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行从而达到早会
4、目的,直接单位（生产单位）：以单向为主 间接单位（研发等）：以双向为主 主席报告 成员报告 主席总结,早 会 形 式, 与会人员应准时参加 与会人员应服装整洁，正确佩戴识别卡 精神饱满、整齐排列,早 会 纪 律,早 会 主 持 人, 以第一线主管（班组长）为重点 成熟后可由员工轮流主持, 上级主管 上级主管指定人员 同级人员 别部门人员,早 会 指 导 员,提高工作的质与量, 提高工作品质 如何矫正自己的工作态度 做事要有计划 自发自动地思考如何改善工作 珍惜光阴,早 会 常 用 话 题,突破低潮，提起干劲, 专业精神 自己解决抱怨、不满 克服低潮 逆境 团队精神,促 进 职 场 活 力 化,
5、 健康的职场 提高说话技巧 职场礼节（仪） 重要的人际关系 热烈地参与会议,培 养 人 才, 培养写作力、说服力 培养企划力 加强应对力 提高收集信息能力 加强管理能力,个 人 成 长, 失败乃成功之母 设定目标 改变自己 矫正坏习惯 将负面想法转为正面想法,朝会常见缺失,1不守时 2主持人没有计划、没有主题、没有准备 3过于严肃、呆板、一言谈 4过于松散，人员东倒西歪，私下议论讲话 5纯粹的批判会、责骂会 6主持人声音太小，员工听不到 7 员工未经允许提早离队 8员工擅自不参加朝会 9没有用数字化说明绩效 10没有传达公司通知、规定与工作要求 11缺乏明确主题，胡说一通，应付了事,朝会活泼化
6、,早会是一天的开始，如果处理朝会方式不佳，员工兴冲冲上班的情绪，必会因此而降低，影响效率。因此，使朝会活泼化，需注意如下要点： 1事先充分准备，收集各项表现优劣之具体事实，而非信口开河。 2传达目标要先说明公司配合完成目标的各项有利条件，然后才强调目标。 3当天工作安排要明确，不要含糊带过。 4员工表现不佳要严厉，表现优异则要表扬，有进步则应马上予以回馈。 5利用朝会检讨不良原因及解决对策，可以促进团队合作绩效。 总之，要花点心思使朝会有效化，而不是应付了事。,员工培育,培育员工是团队的义务。培育不是用嘴巴讲一讲而己，而是发自内心真诚沟通指导，透过培育员工的过程，每个人的素质不断提升。整个团队的力量将发挥得淋漓尽致。,
