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1、,哈尔滨电机厂有限责任公司 HARBIN ELECTRICAL MACHINERY COMPANY LIMITED,郭玉森 副总专业师,用友软件ERP应用之星交流会 制造业信息化工程专家点评,制造业信息化工程专家点评,信息化工程几点实施体会,如何实施企业信息化,关键技术研究与开发,1,2,3,4,信息化的战略地位与目标,制造业信息化工程在国民经济的战略地位,国民经济信息化的基础是企业信息化 企业信息化可直接创造财富 企业信息化是提高竞争力的战略武器,制造业信息化工程的本质和目的,信息化的本质: 与企业目标结合成一个有机整体， 信息化本身是企业目标的一部分 目的：三高一低 提高企业效率与效益 提
2、高产品与服务管理质量 提高企业竞争能力 降低产品设计/制造/营销/成本,制造业信息化工程对经济发展的作用,制造业信息化对经济发展的作用 推动老工业基地改造，实现国有大中型企业改造 带动传统产业升级，增强企业技术创新能力和综合竞争能力 发展高新技术产业，壮大新兴软件产业 加快CAD/ERP/企业集成等高新技术的应用 以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现跨越式发展的战略，振兴龙江经济，拉动区域经济发展。,围绕制造业信息化工程战略目标，结合经济发展，贯彻 “抓应用，创环境，促发展，见效益”的指导方针，面向传统企业改造，深入广泛地开展制造业信息化技术攻关和推广应用，形成制造业信息化的应用示范体系、提
3、高制造业技术创新能力和整体竞争力；积极开发和推广应用具有自主知识产权的制造业信息化软件技术产品，促进技术咨询服务产业，加强人才培训，推动制造业信息化的迅速发展。,制造业信息化工程具体目标,制造业信息化工程企业的管理目标,以数据信息为基础，以计算机网络、数据库为手段紧紧的 抓住两个市场，优化企业运行模式以生产为中心，解决好生 产瓶颈问题，实行最佳生产 实施计划成本与控制，实现两级控制，两级制约，促进三个转变： 定性到定量；静态到动态；事后到超前 实现全面质量计划与控制，进厂有检验，过程有控制，产品生命周期有跟踪 客户关系管理（CRM）、与供应链管理（SCM）与销售链密切结合 ，使正确信息按正确的
4、时间、传送到正确的地点 领导决策有根据，不断追求企业高效益,1。加入WTO带来的机遇和挑战把中国的企业推向了，国际化的市场 ，经济的全球化，竞争的国际化，中国的企业必须迅速的提高综合竞争能力与国际接轨。 2。国内市场已经逐步的成熟，技术创新不断加速，产品周期不断缩短，生产成本不断下降，粗放式的管理必须向集约化方向转变。 3。很多的企业已经认识到只有实施信息化工程，以信息化带动工业化，以实现企业的跨越式发展。,实施信息化工程是企业发展的必然选择,运用成熟的国产化软件，与企业现有软件资源的集成加速了 实施信息化工程的步伐。 1。龙丹集团、西安车辆厂、苏州中利、广州富林地板等企业 就是应用用友公司成
5、熟软件和企业现有资源的集成，取得了 可喜的成果。 2。龙丹集团在实现企业信息化的过程中，实施进销存财务一 体化的基础上实现了成本计划与控制，做到了财务成本内部 控制的日清日结，使制造成本显著下降，并提高了快速的市场 响应能力。 3。西安车辆厂成功的实施了信息化工程，实现了进销存管理， 财务、供应、销售的一体化管理。快速敏捷的响应市场， 降低了库存占用资金，加速资金的周转。,运用成熟软件加速了实施信息化工程的步伐,制造业信息化工程专家点评,如何实施企业信息化,关键技术研究与开发,1,2,3,4,信息化的战略地位与目标,信息化工程几点实施体会,制造业信息化工程关键技术研究,一、数字化产品创新设计技
6、术的应用研究:建立数字化设计平台、数字化分析平台、数字化制造与仿真平台,实现了复杂产品的数字化创新设计。,1.1 、三维CAD应用： 推广三维CAD应用示范企业以三维CAD技术为主体开展CAX的应用。数字化样机，虚拟现实，动态仿真，PDM等新技术的应用要以高新技术手段设计出具有国际竞争能力的高新技术产品的应用研究。,制造业信息化工程关键技术研究,在确保产品质量的前提下开展有限元分析，如：岩滩电站转轮，重量由320.25吨下降到280吨，做到了精良制造，使产品开不断创新。,1.2 、优化设计（有限元分析）,制造业信息化工程关键技术研究,1.3. CAM技术的应用 运用CAM技术，在计算机上完成工
7、具模拟加工干涉的检查，提高了机床利用率，减少了人工干预，提高了产品质量。在运用CAM 技术的同时,在国有大中型企业技术改造推行数控技术应用，尽量采用国产化装置应用技术的研究，使数控技术应用推向一个新的阶段。,制造业信息化工程关键技术研究,二、数字化管理技术的应用研究 在企业内开展应用国产化ERP改造传统产业应用技术的研究、区域制造网络系统、运用MES技术与ERP的集成改造流程行业的应用研究、企业集成化技术、国产数据库的应用来提高企业的管理水平和综合竞争能力。,制造业信息化工程关键技术研究,制造业信息化工程关键技术研究,2.1. 应用国产化ERP改造传统产业应用技术的研究：运用ERP的理念,开展
8、PDM技术与网络计划的结合与集成,实现企业网络计划与有限能力平衡计划和MRP技术的结合来自动产生主生产计划、物料需求计划、技术准备计划、工具工装准备计划,将现代的管理理念与企业的文化密切的结合，是企业的资金流，信息流，物流有效的集成，达到了企业优化生产精良制造的目的。,制造业信息化工程关键技术研究,2.2.区域制造网络系统应用 ：建立企业异地产品设计制造网络。开展跨地域的企业协同设计制造及应用、企业间动态联盟管理平台、以产品为龙头的项目管理系统等等。以、协同设计制造等为对象，建立制造业信息化的企业间协同制造示范工程。,制造业信息化工程关键技术研究,2.3.运用MES技术与ERP的集成改造流程行
9、业的应用研究：在流程行业如石油化工，造纸，制药，农副产品深加工，运用863攻关科技成果MES与ERP，DCS，QCS有机的集成，实现了管控一体化，以信息化带动了工业自动化促进企业跨越性的发展，来降低制造成本，提高产品质量，走国际化之路，应用技术的研究。,2.4.主动成本计划与控制 在加强成本核算的基础上实现成本计划与控制 ，做到加强成本核算，产前有计划，产中有控制，产后有分析，静态到动态，定性到定量，事后到事前。 推行企业实行管理会计，实现内部有效控制,预算 哪里去了？,生产 制造,采购外协,运营与投资,市场 销售,制造业信息化工程关键技术研究,制造业信息化工程关键技术研究,资金流出,财务与成
10、本控制,(,资金流,),资金流入,采购,原料,加工,在制品,装配,成品,销售,商品,供应,市场,客户,市场,物流,/,供给信息,/,增值流,2.5.成本计划与分析,物料从供方开始，沿各环节向需方移动，每环节都含，形成首尾相连的长链，称供应链。物流外还有信息流动，需求信息与物流相反；供应信息与物流相同 物料在供应链料上移动，是不断增值过程，因此，供应链也是增值链。,时间-成本双主线控制 ERP软件时间主线管理的优点，又融入了中国特色的成本主线管理的优点，实现时间-成本双主线的多阶多目标的集约化管理 主动成本控制 支持企业管理由事后向事前、由定性向定量、由静态向动态管理转变，实现全过程闭环的主动成
11、本控制；实现企业由浅层的资金流管理(财务管理)向深层的资金流管理(成本流)的迈进 责任流管理与良性监督制约机制 企业通过责任流管理，提供监控手段，支持上下游业务环节的良性约束，支持企业建立有效的监控机制，强化人员的目标责任管理,2.6基于主动成本控制的集约化管理模式,四、发电设备行业,企业资源计划 ERP制造技术的应用研究,基于双标协同费用管 理模型的制造成本控制,文件 数据库,2.7.质量计划与控制系统 实现全面质量计划与控制，进厂有检验，过程有控制，产品生命周期有跟踪,制造业信息化工程关键技术研究,制造业信息化工程关键技术研究,2.8.企业集成化技术的应用： 企业推行企业集成化技术应用，实
12、现设计制造一体化，缩短设计制造，降低设计制造成本，提高企业综合竞争能力。,制造业信息化工程关键技术研究,三、数字化营销技术 开展基于电子商务平台供应链客户关系管理物料配送的应用研究,提高采购的透明度,提高采购质量,降低采购成本,减少库存,实现网络化采购,快速的响应市场,为敏捷化制造奠定了物质基础.,制造业信息化工程关键技术研究,3.1 .基于电子商务的发电制造行业物流管理系统体系结构: 基于电子商务平台支持行业企业集团数字化工厂物料采购中心物料配送中心系统管理,通过信息化技术将供应商和客户紧密的集成起来使得信息和资源共享.,制造业信息化工程关键技术研究,基于电子商务的发电设备行业物流管理系统,
13、行业采购中心,行业物流配送中心,供应链管理子系统 采购管理 合同管理 招投标管理 供应商管理 ,行业电子商务网站(B2B),物流配送子系统 业务管理 运输管理 物流跟踪管理 客户关系管理 ,供应商,客户,3.2.基于电子商务制造行业物流管理系统体系结构: 基于电子商务平台支持行业企业集团数字化工厂物料采购中心物料配送中心系统管理,通过信息化技术将供应商和客户紧密的集成起来使得信息和资源共享.,网络系统构架,操作系统,数据库 服务器,应用 服务器,Web 服务器,支付 服务器,商业组件,供应链 管理,物流配送管理,客户关系管理与商务智能,供应商/客户,3.3. 行业供应链、物流配送系统特点及预期
14、目标,制造业信息化工程关键技术研究,制造行业供应链管理系统特点 可以实现自动化网上采购流程;灵活的产品选择与系统维护;可定制的业务逻辑;全球化的交易系统 制造行业供应链管理系统预期目标 降低成本;增加采购透明度;增强与供应商和客户的合作;提高采购效率 制造行业物流配送系统特点 可以实现自动化的网上配送流程.提供及时、高效的物流配送服务.提供跨时空的物流配送服务.提供实时物流配送全程跟踪服务.提供了宏观上调度物流配送的可能性.,采购管理:定制业务流程.订单状态监控.采购入库管理.(与其它模块)接口管理 供应商管理:供应商基本信息.供应商分析与分类.潜在供应商分析与供应商选择,制造业信息化工程关键
15、技术研究,3.4.行业供应链管理系统功能,招投标管理:招标书生成.网上投标(公开或定向)开标与评标.中标通知浏览 虚拟库存管理: 虚拟仓库资料.库存状态信息.配送方式.入库/调拨/出库管理 评估与认证管理:信用度生产能力.供货质量.交易记录 (逾期率、交货率、财务结算).服务的满意度 质量检测管理:进货检验(分数).投装质量(分数).技术改造(分数).质量检测统计分析,制造业信息化工程关键技术研究,3.5.行业物流配送系统功能 配送计划管理 配送区域划分、配送路径选择;配送顺序决定,配送时间规划.承运(车辆/轮船);装载方式(运输)、供应商选择;配送作业生成 其它管理子系统 物流跟踪管理;结算中心,供应商 客户,物流配送中心,运能 管理,结算 中心,配送计划 管理,物流跟踪 管理,3.6.行业客户关系管理与商务智能系统功能,制造业信息
