《{企业发展战略}中小企业发展模型概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{企业发展战略}中小企业发展模型概述（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、杜志刚,民营企业崛起之路中小企业发展模型,创建民营企业的高成长模型,高成长的含义,市场的成长,市场份额：市场里的生存空间 市场发育：培养和引导消费需求 竞争态势：良性或恶性的肿瘤,创建民营企业的高成长模型,高成长的含义,资本的成长,资产总额：业绩变资产的能力 资产布局：各种资本的有效组合 股东数量：吸引合作者的能力,创建民营企业的高成长模型,高成长的含义,经理的成长,成熟的投资者 健全的企业制度 和谐的职业经理团队,创建民营企业的高成长模型,高成长的含义,品牌的成长,产品品牌和企业品牌 企业文化与个人文化 品牌资产的塑造和管理,民营企业发展类型与优势分析,所处行业与竞争优势,企业数量,竞争实力
2、,所处行业与竞争优势,机电 建材 金属 家具,企业数量多,竞争力强,进入门槛低,成长性好,所处行业与竞争优势,农业 家电,企业数量少,竞争力强,起步慢，前景广阔,起步早，趋于成熟,所处行业与竞争优势,纺织 化工 食品,企业数量多,竞争力低,价格有优势,技术含量低,发展潜力不可忽视,所处行业与竞争优势,通讯软件 通信电子,企业数量多,竞争力低,门槛高，发展慢,竞争对手过于强大,所处行业与竞争优势,特殊行业： 酒店业 餐饮业 地产业,特殊发展形式： 直营连锁 特许加盟,竞争优势分析,面向终端消费市场,劳动密集或资本密集,技术含量较低,市场开放程度较高,竞争优势分析,集群式发展趋势,狼群战术,低经济
3、规模趋势,民营企业快速发展战略规划,原始资本积累,还要继续走下去,过去走过的路,主业规模化,发展多元化,产业国际化,原始资本积累,商贸、代理,仿制、定制,瓶颈期 密度区域性经营主体数量 广度管理幅度,必须注意： 进入行业的起点 盲目的创业动机,研发、投资,兼并、收购,瓶颈期 深度利润率空间 速度成长曲线,主业规模化,必须注意： 商贸与制造互相渗透 成为现代型全能企业,产业化纵向,跨行业横向,瓶颈期 资本成长曲线 品牌成长曲线,发展多元化,必须注意： 产业链条无序延长 成为现代型全能企业,以资源为导向,以市场为导向,产业国际化,必须注意： 提高心理素质 做到进退有度,海外建厂、海外采购 吸引投资
4、、海外注册,民营企业快速发展资本运作,资本的类型 资本的分配 外部驱动 非延续性 所有权,资本的使用 使用的有效性 内部驱动 可延续性 使用权,资本运作,必然趋势 政策导向,产业资本与金融资本融合之路,资本运作,认识资本规律 储备专业人才 做好风险准备,产业资本与金融资本融合之路,资本运作,内部资本结构的动态调整,债权转股,成立基金,内部招股,股份互换,资本运作,形成行业联合体,打造区域资金流,内部资本结构的动态调整,资本运作,收支两条线,统一收入进口,分设费用出口,内部资本流动的有效控制,资本运作,民营企业快速发展品牌塑造,品牌与目标消费群,品牌规划,对准目标消费群,对准价格,对准渠道,品牌
5、规划,企业品牌,产品品牌,延续文化,延续理念,品牌规划,宝马BMW,纯粹的驾驶乐趣,奥迪Audi,技术和品质领先,奔驰Benz,尊贵，讲究性能,对准目标消费群,莎莎米粉屋,金莎苑酒楼,和谐文化投资管理,价格对准渠道,渠道对准人群,城市的方便面,农村的方便面,中国的汉堡包,美国的汉堡包,品牌的形成,知名度,传播的方式,美誉度,传播的内容,忠诚度,体验与回报,提高市场占有率,提升密度,扩大市场地域,提升广度,品牌资产,对品牌投资的总和,品牌资产,对品牌投资的总和,第一环节 品牌认知,有效的广告和传播,品牌资产,对品牌投资的总和,第二环节 品牌体验,及时的铺货和服务,品牌资产,对品牌投资的总和,第三环节 品牌忠诚,满意的过程和回馈,品牌资产,对品牌投资的总和,第四环节 品牌推荐,持久的支持和提升,中国最有价值品牌,祝您成为,2004年中国最有价值品牌,宝马BMW,可口可乐Coca-Cola,波音Boeing,微软Microsoft,海尔Haier,
