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1、宝龙地产第三方工程质量评估体系调整及说明,评估体系调整及说明,1,评估流程以及介入,2,评估体系的介绍,3,评估注意事项,4,目录,Contents,一、评估体系调整及说明,评估体系调整及说明-体系构成,2020年体系,根据2019年全年整体第三方评估工作总结得出，实测实量我司处于稳步上升的状态，已趋近于行业先进，故降低实测实量权重，为更有效提升项目管理水平，2020年管理行为检查项权重增加，旨在推进全集团标准化建设。,2019年体系,1、砌筑节点（1）中 现浇窗台板标准更改为：宽同墙厚，高度100mmm，每边入墙内200mm（不足200mm通长设置）；洞口（大于300mm）的过梁：同墙宽，入
2、墙不少于250mm； 2、防水工程中标准更改为：卫生间地面、墙面（非附加层部分）防水涂膜成膜良好，无分层。涂膜防水层平均厚度应符合设计，最小厚度大于设计厚度9；平均厚度不小于设计厚度100；且不能出现分层现象。,评估体系调整及说明-实测实量,二、评估流程以及介入,评估流程的介绍,一、评估前准备：,二、评估过程中：,三、出具评估报告：,1、由各项目提供项目各标段进度信息； 2、统一收集至集团并发第三方，由第三方编制当月度评估计划； 3、由集团确认计划； 4、第三方确定评估人员。,1、评估人员接收计划后实施评估工作； 2、一般人员配置为一名组长、二名组员（视服务类型及项目业态有所变化）； 3、每个
3、项目评估包含：评估早会、现场评估及评估总结会。,按合同要求提交项目评估简报及季度报告。,评估流程的介绍,第一组：实测实量、试验专项 第二组：安全文明、质量风险 第三组：管理行为,评估流程的介绍,会议时间： 评估前会议由第三方评估组主持，会议时间为评估当天上午9:009:30。 （第一次评估将对评估体系在项目上进行宣贯交底）。 参与单位： 运营管理部（如跟队检查）、参评项目部、施工单位（总包及各专业分包）、监理单位和评估组全体。 会议内容： 由评估组组长介绍评估组人员及分工。 由项目部负责人介绍与会人员。 由项目部或监理介绍项目情况（各标段划分、形象进度、各标段户型及套数、交付时间等）。 由评估
4、组根据项目部填报的项目进度采集表随机电脑抽选实测测区（即时公布）及质量风险评估区。 由评估组组长介绍评估原则，及评估配合工作要求。 宣贯廉洁自律承诺书，签署廉洁自律告知书。,评估介入时间,三,第一阶段 非实测,所有在建地产项目,第二阶段 非实测,第三阶段 实测,项目 交房,土方开挖 桩基施工,最早流水段 基础垫层完成,主体拆模达 到实测条件,竣工预 验收,适用于公司所有开发项目，自开工至正式交付前的检查评估活动。（具体时间由集团发出为准）,三、评估体系介绍,评估体系介绍过程（住宅）评估体系介绍,1、适用范围：适用于宝龙集团在建项目，具体检查评估项目、标段数等由宝龙集团运营管理部明确。 2、标段
5、综合得分=实测实量合格率30% 质量风险合格率40% +安全文明合格率15%+管理行为合格率15% -整改扣分。 如标段不具备实测实量条件，则综合得分=（质量风险评分40%+安全文明评分15%+管理行为合格率15%）/0.7。 3、项目综合得分为标段综合得分算术平均值。 4、检查标准：国家标准、企业标准、行业标准及合同约定。,（住宅）实测实量测区抽选规则及检查内容框架,实测实量不限定取点位置，由评估实测人员随机选取。实测实量检查前由项目工程经理汇报受检标段的工程形象进度，检查组根据形象进度随机抽取实测区。若项目工程经理介绍标段工程形象进度信息不准确，由检查组现场决定该标段实测区检查范围。按照施
6、工进度，每个施工阶段随机抽取2层（主体）或2户（砌筑、抹灰、精装），当检查区实测实量数量不够时，由检测人员现场抽取任意相邻单体任意楼层补足检测点。,评估体系介绍实测实量体系介绍,评估体系介绍实测实量体系介绍,实测实量简介,1. 编制依据 根据国家规范钢筋混凝土、装饰装修、门窗安装等规范中要求的量化指标，编制实测实量记录表。 2. 检查办法 按照不同的施工阶段，编制相应的检查测区及测量点，使用相关的测量仪器进行检查，得分计算方法为合格点/测量总点数。具体详见操作指引。 3检查原则 为保证公正、公平，采用随机抽选的方式，对标段内不同施工阶段随机选取实测测区。 测区抽选必须遵守以下要求： 3.1随机
7、原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过电脑网上随机抽选。 3.2可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 3.3完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 3.4效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 3.5真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。,评估体系介绍实测实量体系介绍,实测
8、实量检查项目/检查点数,实测实量操作介绍,注： 1、有爆板：对应检查指标的5个检查点的极差对比超过检查说明标准规定的，5个检查点均不合格并纳入合格率计算。 2、实测实量检查指标如现场达不到检查条件的作甩项处理。,评估体系介绍实测实量体系介绍,实测实量评分示例,实测实量数据由实测人员使用平板电脑输入并上传网上服务器计算后导出至电脑内。 实测单个指标的合格率以该指标合格点数与该指标总点数的比值来计取。 实测分项得分等于该分项的总合格点数与该分项的总点数的比值来计取。 实测实量总得分等于实测总合格点数与实测总点数的比值来计取。,（住宅）质量风险测区抽选规则及检查内容框架,评估体系介绍质量风险体系介绍
9、,测区选择原则： 标段内随机抽选3栋楼（别墅5栋），不足3栋（别墅5栋）时全检，屋面、地下室必查。所选楼栋必须覆盖所有主要施工阶段及工序（如有工序不在所测楼栋内，则该工序应在随机补选楼栋中参与评分），现场各工序进度情况由项目部提供,（住宅）质量风险说明,2.1 质量风险检查表中所列举的质量缺陷都按在该检查区出现的频率扣分（如集团有特殊规定扣分频次的除外）： C：属于系统性质量问题，在检查区内普遍发生（7处以上）； B：属于重点关注性问题，在检查区内部分存在（46处）； A：属于个性问题，在检查区内个别存在（13处）。 2.2 红线扣分项说明： 凡每出现一项带项扣分为B级的，对质量风险评估总分加
10、扣1分（按百分制）； 凡每出现一项带项扣分为C级的，对质量风险评估总分加扣3分（按百分制）。 2.3 甩项原则：检查区范围以外的，或检查时不存在或尚未施工，或因隐蔽且未参与检查的检查项，若检查表格内未特别规定，不计入应得分。 2.4 子检查区范围内，洋房、小高层、高层除地下、顶层、屋面以外的楼层在下表中称为“中间层”；除此以外其它产品类型除公区地下室、屋面外称为“中间层”。,评估体系介绍质量风险体系介绍,评估体系介绍质量风险体系介绍,（住宅）质量风险评分示例,1、标段风险评价得分率=（参与的检查项总分-参与的检查区扣分）/检查项总分*100%，其中检查区扣分不应超过检查大项分值，即检查项最大扣
11、分值或扣分值之和为检查大项分值（以B级风险扣分值为最大分值，目的是识别并降低、消除项目质量风险，即达到B或C级风险该子项不得分）； 2、风险程度（高、中、低）判定规则：每个检查大项中出现1处红星子项B级（含B级）风险的或每个检查大项中出现一般子项3处B级（含B级）风险的判定为高风险，出现一般子项2处B级（含B级）风险的判定为中风险；出现2处B级风险或未出现B级风险的判定为低风险； 3、扣分因素列举：包括但不限于扣分因素列举内容，触犯国家标准、企业（集团）标准、行业标准、合同约定、设计图纸规定时对应检查项作扣分处理，如出现国家标准与集团约定标准冲突时按集团约定标准执行（集团约定标准包含表格体系内
12、容）； 4、具体详见检查评分表,安全文明测区抽选规则及检查内容框架,评估体系介绍安全文明体系介绍,注意事项： 测区选择原则：对标段或项目全现场进行检查，依据评分要求全面覆盖。 设置“加减分项”：1、现场统一着装；2、标段内设置茶水亭，提供直饮水或开水，使用状态良好；3、标段内设置工地厕所与楼层临时卫生间。扣分项（每发现一处扣0.5分）：发现随地大小便痕迹，最高扣安全文明综合分3分。设置集团标准化建设扣分检查项（8项），未完成或完成不符合集团标准在安全文明总分扣1分。,安全生产评分示例,评估体系介绍安全文明体系介绍,检查方式及评分标准： 1、采用扣分制，如有无法检查项目，权重按实际检查项目得分进
13、行汇总； 2、分项检查时按检查要点进行扣分处理，检查项目得分反映风险程度，当检查项目为负值时，得分按零分计取。 3、检查说明：原则上以一个违章点作为一个评分检查项，当类似性质的违规问题在同一楼层时，视严重程度按13处进行扣分处理。 4、 安全文明检查项对每个检查分项设置权重。例如“防火”分项权重为10%，其他分项有各自权重。 5、具体详见检查评分表,文明施工评分示例,评估体系介绍安全文明体系介绍,检查方式及评分标准： 1、文明施工采用给分制，评估人员根据现场整体情况给予分值； 2、具体详见检查评分表,文明施工评分示例,评估体系介绍安全文明体系介绍,检查方式及评分标准： 1、安全文明加分项：加减
14、分为在安全文明得分的基础上进行增减； 2、发现每处随地大小便痕迹扣0.5分，最多扣3分； 3、标准化建设检查：采取扣分制，合格不得分；每个检查项按照集团发布的标准化建设标准执行，每项不合格扣1分，扣分总计在安全文明总分中扣除，最多扣8分； 2、具体详见检查评分表,管理行为规则及检查内容框架,评估体系介绍管理行为体系介绍,评分办法：根据评分表中出现的问题，按在该检查区出现的问题情况进行扣分。 具体评分表格见,评估体系介绍过程（商业）评估体系介绍,1、适用范围：适用于宝龙集团在建项目，具体检查评估项目、标段数等由宝龙集团运营管理部明确。 2、标段综合得分=实测实量合格率20% 质量风险合格率60%
15、 +安全文明合格率10%+管理行为合格率10%。如标段不具备实测实量条件，则综合得分=（质量风险评分60%+安全文明评分10%+管理行为评分10%）/0.8。 3、项目综合得分为标段综合得分算术平均值。 4、检查标准：国家标准、企业标准、行业标准及合同约定。,（商业）实测实量测区抽选规则及检查内容框架,实测实量不限定取点位置，由评估实测人员随机选取。实测实量检查前由项目工程经理汇报受检标段的工程形象进度，检查组根据形象进度随机抽取实测区。若项目工程经理介绍标段工程形象进度信息不准确，由检查组现场决定该标段实测区检查范围。按照施工进度，每个施工阶段随机抽取2层（主体）或2户（砌筑、抹灰、精装），
16、当检查区实测实量数量不够时，由检测人员现场抽取任意相邻单体任意楼层补足检测点。,评估体系介绍实测实量体系介绍,评估体系介绍实测实量体系介绍,实测实量简介,1. 编制依据 根据国家规范钢筋混凝土、装饰装修、门窗安装等规范中要求的量化指标，编制实测实量记录表。 2. 检查办法 按照不同的施工阶段，编制相应的检查测区及测量点，使用相关的测量仪器进行检查，得分计算方法为合格点/测量总点数。具体详见操作指引。 3检查原则 为保证公正、公平，采用随机抽选的方式，对标段内不同施工阶段随机选取实测测区。 测区抽选必须遵守以下要求： 3.1随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过电脑网上随机抽选。 3.2可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 3.3完整原则：同一分部工程内所
