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1、,凤凰涅磐人力资源部,2016年终总结汇报,前言,Introduction,岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年已经过去 回首过去一年的人力资源工作开展情况，离不开公司管理层及各部门鼎力支持与协作， 我们共同走过了困难艰辛的一年，经历了前所未有的压力与挑战。 感谢公司及各部门负责人对于人力部门工作的充分理解与支持。 （本期年报，将主要围绕公司人力资源现状及过去一年中总结的问题与得失进行探讨 以及2017，人力资源部工作规划及需要协同全公司各部门共同开展计划）,招聘配置分析,人力资源现状,人力分析,其他工作概述,2017工作规划,目录,PAGE DIRECTORY,人力资源现状,01,商务部,生
2、产部,22,22,去年同期52,44,46,60,52,2014年4月,2015年1月,2016年1月,2017年1月,人力规模变化,员工籍贯分布,共计包括十一个省、直辖市，非川渝籍员工12人,23%,33%,19%,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,招聘配置分析,02,564,762,设计部,市场部,生产部,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,10,20,30,40,50,60,70,564,145,99,62,25,762,117,83,52,20,面试人数,面试录用,同比数据,80,100,90,实际到岗,试岗通过,在
3、职,1,4,6,5,3,随着公司发展规划回归经营，转向市场端，供应链生产环节布局趋于稳定，招聘岗位的特性明显化，招聘信息来源量大幅降低，招聘工作的计划性规划性凸显重要,设计师、运营，成为公司人才引援核心关键点，公司人力规划工作也均围绕开展 (核心的人才效果立竿见影）,引援环节存在较大问题，普遍反应出人才定位及选材标准的薄弱,对于本部门人员规划缺乏规划，人才需求不明确,测评测试方式维度把握及 正确解读片面 不能有效帮助参考,2,面试谈判，薪酬谈判能力薄弱，薪酬标准无法掌控，无法正确评估人才合理薪酬,落地部门人才培训工作，直观总结今目标中人才到岗培训进度,人力配合进行招聘选材手段，方式的有效应用，
4、人力部门加强面试方式分享,配合人力把控招聘节点，规划用人需求,结合今目标，轮岗手段，多维度观察追踪判定人才适用度,部门晋升通道、绩效实施落地 积极配合公司价值观导向参与及树立,育,人力分析,03,其他工作概述,04,劳动关系,社保福利,绩效,经过对于劳动关系进一步拆分，劳动合同修订，以及离职交接流程的规范，2016年度未再出现基与劳动关系相关的纠纷。离职、辞退、劝退均协商合理处理,监督监控各部绩效方案，发现及反应调整绩效问题，2016年度，调整采购、品控部、客服主管、仓储等多部绩效,年度工作完成情况,2016年度，公司特困企业办理成功，社保比例下调8%，整体费用下降25%，极大降低了社保费用支
5、出,38,组织公司团队拓展活动,员工互动活动,冬至、圣诞活动均有较好参与度及反响、凤凰打字王、记忆比赛反馈较好。,添加项目名称,以能力测试，IQ、性格测试为引导测评分析,活动组织,外部的组织拓展活动及公司内部拓展，有效反应了团队不足及发现优点优势。,就业补贴,因为9月份公司主体切换，导致2016年度就业补贴申请,租赁补贴,今年租赁补贴大幅缩水，有客观原因，也有与政府部门对接问题影响。,公司制度政策,总结与不足,因部分制度政策，宣导不足，造成员工一定程度不满。,年度员工活动开展不足,培训体系未落地到公司全范围,对于其他部门工作开展参与不深 工作相对分割。,总结与不足,2017工作规划,05,*,
6、2017核心关键词,效率,培训范围,价值观,基于部门能力锻炼提升的基础上，梳理本部门工作流程，切实提升部门快速反应速度及问题解决效率 1、逐步推进OA今目标的使用范围，使用形式。 2、改变被动状态，主动发起推进工作进程。,从单一的人力培训范畴扩展，主导及帮助各部构建组合公司完善培训体系。 1、遍及各部门体系搭建。 2、追踪培训执行情况 3、反馈培训结果 （详见后）,以员工培训体系、员工活动、引援及优化三位一体，引导价值观体系的构成 1、引入环节把控职业观 、价值诉求。 2、甄别剔除团队负向价值影响人员 3、以公司全范围培训体系引导学习团队观念 4、持续活动形式带动氛围风向形成,工作重点,员工手
7、册,转、晋升,人力配置,2017年一季度，修订公司新一年度员工手册，重点更新法律法规发生变化的婚假、陪产假相关内容，以及结合公司实际情况，变更部分内容,在人员异动表基础上，增加完善转晋升申请流程表格，严谨对待及重视员工转正、晋升环节把控,围绕公司经营规划目标，结合阶段发展状态，进行人力资源预测与控制，预期2017在经营前段、供应链环节，均会有人力配置阶段条，配合各相关部门部署提供人力资源方面的保障和服务,*,招聘配置,2017年将结合公司人力资源规划需求，人才层次需求进行渠道调整，降低招聘成本费用，提升招聘效率,继续推进完善各类测评方式对于招聘辅助作用，在此基础上协助用人部门深化了解测评手段维
8、度的参考意义，有效帮助筛选甄别,测评选拔,参与各部各岗位人员招聘环节，解答及宣导公司、品牌形象，用人理念。,监督监控,核心重点，监督监控绩效执行环节的有效性，充分发挥人力部门绩效管控,绩效管理,根据经营方向，部门工作阶段性重点倾向，适时发起调整优化建议及方案,调整 优化,培训开发,以人力资源发起培训当月新员工必须参加 老员工由各部提送轮流 每月固定1次企业里程文化培训,隔周例会1次，由各部门负责人或李总进行分享培训，管理及专业知识、生活感悟分享,严格按照今目标入职培训进度及部门内部培训内容进行培训反馈,部门负责人每月度至少一次自己主导的专业提升培训,每月至少一次员工部门内或公司内范围分享培训,48,THANK YOU,
