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1、党支部新形势下加强干部作风建设对策思考新情势下加强干部风格建设的对策思考风格关乎全局，风格决定成败。1个单位要构成1种良好的风气不容易，但是，1旦构成了良好的风格，就是不能轻易撼动的软实力，就是单位的核心竞争力。 1、当前机关干部风格建设的现状及存在问题 近几年来，我县贯彻落实中央、省委、市委的决策部署，展开了1系列关于加强风格建设、下基层、联系服务大众的活动，机关风格建设获得1定成效，显现了较好的局面。但是对比党的新要求和人民大众的新期盼，机关干部风格建设方面还存在1定问题和不足的地方。 （1）办事效力不够高。少数干部职工办事拖拉，把今天的事拖到明天办，本月的事拖到下月干；把“急件”拖成“平
2、件”、“快件”拖成“慢件”、“易事”拖成“难事”。对来办事的服务对象，有的干部职工只说“不能办”，不说“怎样办”，有的把审办要求不1次性告知，让服务对象跑了冤枉路，“卡壳”、“拖拉”等不良现象还时有产生。上班时间懒懒惰散，不思进取，不专心干工作和研究业务；在工作上不求有功，但求无过，认为“多1事不如少1事”，干工作应付了事；抓工作缺少攻坚克难和开辟创新的精神。 （2）担当意识不够强。1些党员干部服务大局、服务大众、服务基层、服务发展的意识淡薄，不敢担责、不敢担当的问题比较突出。主要表现为：1是“2传手”现象。有的干部缺少干事勇气，面对复杂矛盾、辣手问题时，不敢硬碰硬，不敢担当，对基层出现的困难
3、、大众反应的问题，不去研究解决，不敢拍板定夺，只是1级转1级，1转了事。还有的中层干部对基层、职工请示的事项，职责范围内的事不拿主张，职责范围外的事不提解决意见，只“请领导阅示”，层层上传。2是“踢皮球”现象。1些负责人和干部职工之间缺少沟通，不相互配合，各吹各的号，各唱各的调，遇到难事常常是“踢”字当头。3是“绕道走”现象。有的干部只满足当太平官、守摊子、保位子，怕承责任，怕担风险，工作缩手缩脚，对待侵害发展环境和大众利益的行动，不敢正面回应，而是睁只眼闭只眼。 （3）大局意识不强。个别党员干部对需要联办、协办的事项总是强调自己的难处，怕出错，怕增加自己的工作量；相互之间沟通、协作还不力，遇
4、到稍难1点的事情，就报请局领导召开党委会或局务会调和。个别存在对国家政策和上级规定，有益（益）的就履行，无利有责的就放1边。 （4）学习风气不浓。有的党员干部以工作忙为借口，整天陷于文山会海，忙于迎来送往，学习兴趣淡化，没有抽时间、挤时间进行学习，致使理论水平不高；有的党员干部学习不够深入，满足于1知半解，不在用心领会精神实质、研读理论原著上下工夫，致使思想觉悟不高，理论功底不深，处理复杂问题能力不强，业务上只能靠吃老本；有的党员干部学习不联系本单位的实际，只会照搬照套书本上的经验做法，致使工作效果不佳。 （5）工作风格不实。有的中层干部展开工作常常是以会议转达会议、以讲话学、以文件落实文件，
5、喜欢做表面文章；有的党员干部工作主动性不强，喜欢坐在办公室里听汇报，做唆使，深入基层调查研究不够，有时即便去了也是“走马观花”，导致第1手资料欠缺，对基层工作中出现的新情况、新问题拿不出解决问题的有效办法；有的党员干部事业心、责任感不强，“做1天和尚撞1天钟”，缺少争先创优的精神，工作上得过且过；有的党员干部对大众反应的情况和百姓的冷暖疾苦态度冷漠、应付了事。 （6）苦乐不均匀。1是人浮于事。现在机关里在1定程度上还存在3个”3分之1”的工作现象，即3分之1的人在埋头实干，3分之1的人在边看边干，3分之1的人只看不干，还有极少数的人在“捣乱”。2是苦乐不均。股所之间、干部与干部之间苦乐不均。处
6、于1线的非常辛苦，而个别的股所非常清闲；有的干部“5+2”、“白+黑”，有的干部“无所事事、无所用心”，“混日子”、“不作为”。 （7）监督不到位。最近几年来，从中央到省、市、县前后出台了1系列党员干部监督管理的规章制度，并且这些制度对加强党员干部的监督工作都作出了硬性规定，但在履行上缺少应有的力度。在实际工作中，对党员干部的平常监督较弱，忽视对党员干部事前、事中的教育和监督，党员干部犯了毛病，常常用“秋后算账”的方法处理，使监督的功能不能充分发挥，导致少数党员干部容易出现生活风格问题。 2、缘由分析 通过对干部风格问题的成因进行分析，主要有以下几个方面：1是思想认识不到位。1些干部缺少对世界
7、观、人生观价值观、权利观、政绩观的正确认识，找不准自己的位置，认为真个是铁饭碗，坐的是铁交椅，淡化了为民服务的主旨意识、公仆意识，造成职业道德缺失；另外一方面，不重视学习提高，只是停留在老经验、老方法上，没有开辟创新和敢想敢闯敢干的思想意识。2是加快发展的责任心不强。1些干部长时间在机关工作，过惯了循序渐进、老调重弹的稳妥日子，养成了怠惰拖拉的工作风格，过量地斟酌、计较个人得失，缺少创新发展意识和工作豪情。3是廉洁自律意识差。社会转型期个别方面出现了1些不公道、不规范的地方，使1些干部感到迷惘，思想失衡，分辨不出正确的方向，以致于产生个人主义、拜金主义思想和腐化腐化行动。4是绩效考评机制软。由于缺少严谨科学的绩效考评机制，“干多干少1个样、干好干坏1个样、干与不干1个样”的问题不能得到有效解决，乃至出现了“干的不如看的、看的不如捣蛋的”及“做假出成绩、实干出问题”等现象。5是监督机制不健全。管理制度和工作准则的落实不到位，履行制度的随便性、领导者的特权行动、监督职能弱化和制约措施不力，是造成机关风格问题长时间得不到根本解决的主要缘由。 干部风格问题产生的缘由10分
