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1、机械设备管理办法第一章 总 则第一条 为加强工程项目机械设备管理，明确项目部与分部机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，依据*的要求，结合项目管理特点，制定本办法。第二条 工程项目机械设备管理工作的基本任务是：执行公司有关设备管理制度和规定，按照施工生产需要，对设备资源进行合理配置、规范保养、正确使用及时检修，使机械设备经常处于良好状态，控制机械使用成本。第三条 管理模式: 实行集中管理、有偿使用、内部租赁、市场化运作的管理模式。第四条 本办法适用于项目部及所属各分部。第二章 管理机构及职责第五条 项目部设物资设备部，代表集团公司对
2、项目所投入机械设备进行现场管理。第六条 机械管理部门职责一、项目部物资设备部职责：1、贯彻集团公司有关机械管理的各项规章制度，结合本项目情况建立健全机械设备管理和机械使用成本控制的有关规定，负责指导、监督和协调本项目机械管理工作。2、负责组织制订工程项目机械设备使用计划。根据机械使用计划监控所属分部机械设备使用。3、建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备动态、技术状况和机械设备生产情况。4、监督、协调、指导各工区机械使用、保养、修理等现场管理工作。5、指导、检查所属工区机械使用成本控制，开展机械使用成本分析，提出成本控制意见。6、每季组织一次机械设备检查。7、参与机械事故的调查和处理。8、向集团
3、公司机械管理部呈报机械管理统计报表。二、分部机械部门职责：1、执行集团公司项目部和子分公司的机械管理办法。结合本项目施工情况，建立健全机械设备现场管、用、养、修、算的规章制度的实施细则。2、负责提报工程项目主要施工机械配置方案和使用计划。需外租机械设备时，按租赁机械管理规定要求，上报子分公司机械部审核批准后实施，并报项目部物资设备部备案。3、建立机械设备管理台帐，及时上报项目部和上级主管部门机械管理统计报表。4、负责本项目机械设备管、用、养、修、算的现场管理工作。5、每月组织一次机械设备（含租赁设备、特种设备、协作队伍自带设备）检查和评比工作，并做好记录，发现问题提出整改措施并实施。第三章 机
4、械设备的配置管理第七条 子分公司负责机械设备资源的配置，各分部负责人组织工程管理部、机械部及架子队有关人员，根据工作量、工期、环境和机械台班产量定额，按照最小投入，动态配置的原则，制定项目机械设备的机械配置方案，报集团公司机械管理部审核，同时抄报项目部物资设备部备案。第八条 集团公司机械管理部根据上报机械设备配置方案，结合集团设备资源确定具体机械设备配置方案，项目部物资设备部负责协调、督导各子分公司机械设备具体配置方案的执行情况。第九条 项目部物资设备部依据设备具体配置方案，并结合项目施组安排，组织参建子分公司制定机械设备使用计划，坚持按需进场的原则，满足施工现场需求。参建子分公司负责所需机械
5、设备的配置，包括调剂自有机械、租用社会设备资源、购置补充部分新设备。第十条 集团公司机械管理部负责子分公司之间机械设备的调拨。第十一条 子分公司机械部负责内部机械设备的调拨，办理租赁社会设备的批复，新购置的设备按集团公司有关规定办理。第十二条 调配自有机械管理一、参建子分公司机械部组织进行调配本项目所需自有设备。二、项目部物资设备部根据工程项目施工进度，随时掌握设备的动态情况，及时提出调剂和处理意见，已完工程的机械设备可在分部之间以内部租赁方式有偿调剂。第十三条 购置补充机械设备管理一、参建各子分公司提出购置计划申请，报集团公司机械管理部，集团公司机械管理部根据集团公司机械动态提出调配、购置意
6、见，经总经理办公会批准后，由集团公司组织参建子分公司集中招标采购，购置资金由子分公司筹集，子分公司签订设备购置合同。二、子分公司管设备购置计划经集团公司总经理办公会审议批准后，由参建子分公司组织招标购置。三、项目部物资设备部协调、监督、指导补充购置设备方案的执行情况。第十四条 租用社会机械设备管理一、机械设备租赁由参建子分公司分部负责租用设备现场管理，需租用机械设备时，按租赁机械管理规定，报请子分公司审核批准后，由分部负责租赁。二、 设备租赁前，应对租赁单位的信誉程度、设备性能、租赁价格、维修服务、操作人员技能水平进行综合评审，评审合格后按规定程序批准后方可租赁使用，同时要对租赁单位的机械设备
7、进行定期检查，确保租赁机械安全正常运行。三、租赁机械设备操作司机必须持证上岗。对于租赁的特种机械设备（如:起重机械），必须将特种机械操作证和租赁设备检验使用合格证复印件同评审资料一同由分部机管部门存档。四、设备租用前，租用双方应签定租赁合同（按集团公司合同范本），明确双方责任、租赁单价、安全事宜等。五、租赁机械须在子分公司颁布的合格供租方名册内。六、租赁设备进场前由分部进行技术状况、安全性能鉴定，并填写鉴定纪录，保证进场设备达二级及以上标准的要求。七、租赁设备原则上按照工作量法计价租费，临时或无法以工作量法计价租费的设备，可按时间租赁费或台班租赁费进行计价，但设备要在单位时间内充分利用。八、机
8、械租赁禁止职工个人的机械和内部员工集资购买的机械。九、不需用的租赁机械设备要及时退场。十、协作队伍自带机械设备，纳入分部机械设备管理范围，执行项目部机械设备管理办法具体规定，由分部机管部门具体负责实施，相关资料存档。第十五条 机械设备进场管理一、物资设备部根据批准的施工组织设计，督促所属分部按机械使用计划进场。二、收集汇总各分部机械设备进场数量、时间，建立机械设备台帐（含租赁机械）。三、调拨、租赁、购置进入本项目的机械设备必须符合二级以上的技术状态标准，其中起重设备必须符合一级标准；对达不到上述标准的须经维修、保养并验收合格后方可进场。分部机管部门应对进场设备严格把关，对于不符合质量、环保、安
9、全的机械设备严禁进场。四、所有进场的机械设备（含租赁机械），分部机械管理部门应主动与物资设备部联系，共同做好对进场设备性能和能力的验收工作，并留存相应验收记录，以备查验。五、工程项目不需用的机械设备要及时退场。第十六条 机械设备基础管理一、本项目补充新购置的机械设备，由分部机械管理部门按照机械设备管理办法中规定程序，及时上报子分公司机械部，组成固定资产；所有进场机械设备必须经分部机管部门验收、鉴定合格后,方可投入施工生产。 二、调入本项目的机械设备必须标志标牌清楚、规范，并建立机械设备台帐。三、设备标识执行集团有限公司有关规定，设备标识范围包括：自有设备、租赁设备、协作队伍自带设备，分部机管部
10、门负责标识工作的执行情况。四、机械设备应完善技术档案，须做到一机一档，档案资料包括:履历书，随机技术资料(包括机械使用说明书、合格证、保养维修手册、零件目录、设备安装图纸、技术改造资料)、运转记录、各级维修保养记录单。五、机械运转记录是机械设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料，由操作司机填写，每月26日将记录本交所属分部机管部门，各种原始记录填写要及时、认真、齐全、规范。第十七条 设备的使用与保养管理一、机械使用必须坚持按规定性能使用,严禁不合理使用机械。二、严格执行设备安全技术操作规程,保证人身及设备安全,禁止超负荷和违章使用。三、机械使用的燃油、润滑油（脂）、液压油、冷却液必须符合规
11、定，电压等级必须符合铭牌规定。四、机械操作人员必须听从现场施工人员指挥，正确操作，保证作业质量及时完成任务；机械技术保养是保证机械正常运转、减少故障、杜绝机械事故发生，延长机械使用寿命的一项重要工作；因此，必须按照不同型号机械所规定的周期和作业范围进行保养，即实行强制性保养制度。五、分部机管部门应结合生产任务和机械使用情况，按照不同机械设备所规定的保养间隔周期或参照具体设备说明书的要求，每月编制机械设备保养计划并负责实施。六、严格执行机械设备各级技术保养。如例行保养、走合期保养、定期保养、停放保养、换季保养等；其中起重设备、大型设备应按保养间隔周期，实行强制保养。七、保养计划完成后，由分部机管
12、部门负责验收、检验，并做好相应保养验收记录。八、分部应根据机械设备配置总量，配足一定的维修人员，确保设备的完好率。九、充分利用现有机械设备，提高运用效益。第四章 机械使用成本控制第十八条 工程项目机械使用成本机械使用成本是指完成工程项目施工所投入的机械设备在使用中发生的费用,包括：内部租赁费、燃油动力费、人工费、保养修理费、安拆及进出场费以及租入设备的租赁费。第十九条 机械使用执行内部租赁管理模式一、工程项目使用机械设备实行集中管理、内部租赁、有偿使用、市场化运作，以提高机械设备资产效益，提高机械设备利用率。二、分部使用机械经租化，使项目使用内部机械与租赁外部机械成本差异缩小，真实反映项目成本
13、。三、除特种机械专业队（如架桥机组、铺轨机组）外，主要施工机械实行集中管理，机械保有单位为子分公司机械租赁中心，分部使用的机械设备由子分公司机械租赁中心以内部租赁形式提供，分部向子分公司机械租赁中心缴纳内部租费，并计入该项目成本。四、子分公司机械租赁中心，负责制定主要施工机械设备的内部经租管理实施细则，制定租赁费单价及与分部签订租赁合同和租赁费的结算。对设备的维修、保养进行指导、监督，对进出场机械设备进行评估整修。第二十条 机械租赁费的制定原则一、实行市场化运作模式，租赁费根据机械设备的购置价值不同、设备运转时间不同收取不同的租赁费用。随着设备运转时间的递增租赁费递减的原则制定。子分公司机械租
14、赁中心负责制定内部机械租赁费单价。二、内部台班租费中不含人工费、燃料动力费、保养费、日常修理费；人工费、燃料动力费、保养费和日常修理费由子分公司分部承担，摊入当期成本。三、机械设备的项修费用，由子分公司机械租赁中心承担。四、机械设备修理按中铁三机20084号文件规定执行。五、机械修理费除由子分公司租赁中心承担部分外进入当期工程成本。六、机械设备项修和评估整修由子分公司租赁中心组织和验收。第二十一条 工程项目机械使用成本控制一、工程项目责任成本预算确定的机械使用费总额是工程项目机械使用成本控制的依据，机械责任成本是实际发生机械成本的最高限额。二、分部机管部门是控制机械使用成本的责任者，项目部物资
15、设备部针对工程项目工程数量、技术要求、工期和机械责任成本，审核制定优化的机械动态配置方案。三、分部机管部门提出控制和降低机械使用成本的具体措施，根据工程数量、工期要求，制定实施机械动态调配方案，最大程度提高机械使用率，减少机械使用成本。将责任成本分解、落实到相关部门、班组、个人和单机，进行控制。开展单机核算、工序承包等多种形式的机械成本控制工作。第五章 机械评估整修第二十二条 机械设备评估整修一、机械设备进场前，子分公司机械租赁中心、分部机管部门要对机械进行技术状况、安全性能鉴定，机械设备技术状况达二级及以上方可进场。二、工程项目结束前或中途撤出前对机械设备进行评估（包括用检测仪器进行检测鉴定）整修。三、评估小组由子分公司机械租赁中心人员、机械调入、调出项目机管人员、操作司机组成。评估小组提出整修方案，分部按整修方案实施整修，确保机械设备进入新项目时机械技术状况在二级以上。四、整修费用（项修费除外）由该项目承担，并计入该项目成本。如因各种因素影响未能在原项目部整修，由子分公司机械租赁中心或机械调入项目部组织整修，费用由原机械使用项目部承担，并计入原项目成本。五、整修验收由子分公司机械租赁中心组织。第六章 机械现场管理第二十三条 机械设备使用、保养按中铁三机（2008）4号文件规定执行。各类设备都应有可靠的安全装置和防护设施
