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1、本量利分析和经营决策练习题 一、单项选择题1根据本量利分析原理，只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是（ B ）。 A.提高单价 B.增加产销量 C.降低单位变动成本 D.压缩固定成本 2.销售利润率等于（ C ）。 A.安全边际率乘变动成本率 B.盈亏临界点作业率乘安全边际率 C.安全边际率乘边际贡献率 D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是（ D ）。A.边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B.边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。可以提高利润D.降低安全边际率或提高边际贡献率，可以提高销售利润率二、多项选择题1
2、影响企业边际贡献大小的因素有（ ABCD ）。 A.固定成本 B.销售单价 C.单位变动成本 D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时，下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有（ ）。A.适当增加负债，以便利用杠杆作用，提高每股收益。 B.增加权益资本的比重 C.降低胜利支付率 D.改善资产质量，提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价；二是降低单位产品变动成本。（ ）四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件，固定成本总额30万元，实现税前利润10万元。今年该企业
3、产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。去年：x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx-a可得：m=4今年：由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得:EBIT=mx-a=4*12万-30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万，所以利润水平有所下降。2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元，共获税前净利18 000元。若该公司计划于下年度销售单价维持不变，变动成本率仍
4、维持本年度的40。要求：（1）预测下年度的保本销售量。 （2）若下年度将销售量提高15，则可获得多少税前净利?(1)、x= 84,000 / 6 = 14,000. 销售收入=84,000 / 40% = 210,000p=210,000 / 14,000 = 15EBIT = (p-b) x-a, 18,000 = (15-6)14,000-a, a=108,000 保本销售额：Sx = a/ m = 108,000 / (1-40%) = 180,000(2)、x = 14,000* (1+15%) = 16,100EBIT = (p-b)x a =(15-6)16,100 108,000
5、 = 36,9003、假定新裕公司计划年度产销甲产品20 000件，若该产品的变动成本率为60，安全边际率为20，单位边际贡献为8元。要求：（1）预测该公司的保本销售金额。 （2）根据计划年度产销品20 000件，预计可获得多少税前净利? (1)、保本作业率 = 1 安全边际率 = 80%保本作业率 =保本点业务量 / 正常业务量 80% = 保本业务量 / 20,000所以保本业务量 = 16,000变动成本率=1 - 边际贡献率，m = 40%边际贡献率=单位边际贡献/单价 40% = 8 / p p= 20由此可得，保本销售额 = 保本销售量 * 单价 = 16,000 * 20 = 3
6、20,000(2)、因为由 Sx = a/ m 可得 320,000 = a /40% a = 128,000 EBIT = px * m a = 20 * 20,000 * 40% - 128,000 = 32,0004、某企业有剩余生产能力共计15 000定额工时，现在甲、乙两种产品可供选择：生产甲产品每件需120个定额工时，生产乙产品每件需60个定额工时，甲产品单位售价180元，单位变动成本120元；乙产品单位售价120元，单位变动成本80元。要求；根据上述资料作出该企业应生产何种产品的决策分析。甲产品：EBIT = (p-b) x-a = (180-120)*(15,000/120)-
7、a = 7500 a乙产品：EBIT = (p-b) x-a = (120-80)*(15,000/60)-a = 10,000 a由此可得在固定成本a相同的情况下，生产乙产品能创造更多的利润5、某企业具有年产100台A产品的生产能力。该企业目前每年生产和销售A产品80台，A产品每台售价为2 000元。在80台的水平上，生产和销售每台A产品的成本资料如下： 直接材料成本 500元 直接人工成本 350元 变动制造费用 150元 固定制造费用 200元 变动销售和管理费用 200元 固定销售和管理费用 100元 合计 1 500元 该企业现在收到一张特殊定单，以21 300元的单价定购10台A产品。 要求：根据上述资料作出该企业是否应该接受特殊定单的决策分析。单位变动成本 b = 500 +350 +150 +200固定成本 a = （200 + 100）* 80 =24,00010台特殊订单的 EBIT = (p-b)x-a = (2000-1200)*10 24,000 = -16,000所以不接受该订单
