《(员工管理)邮政企业劳务派遣员工管理机制研究(doc 63页)_》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(员工管理)邮政企业劳务派遣员工管理机制研究(doc 63页)_(57页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、目录 摘要1 ABSTRACT3 0 引言6 1 邮政企业劳务派遣的概念与特征7 1.1 企业劳务派遣的概念7 1.2 邮政企业劳务派遣的比较9 1.3 邮政企业劳务派遣的特征10 1.3.1 邮政企业劳务派遣法律关系涉及三方主体11 1.3.2 邮政企业劳务派遣中至少存在两个合同12 1.3.3 劳动力“雇佣”与“使用”相分离12 2 我国邮政企业劳务派遣机制的现状和存在的问题13 2.1 我国劳务派遣机制的现状13 2.1.1 邮政企业自身存在的问题14 2.1.2 派遣公司存在的问题16 2.1.3 邮政企业派遣员工存在的问题17 2.2 我国劳务派遣机制存在的问题18 2.2.1 我国
2、劳务派遣公司经营混乱、规制不严18 2.2.2 对邮政企业被派遣劳动者合法权利保护不足19 2.2.3 邮政企业劳务派遣三方主体责任划分不够明确20 3 国外劳务派遣的优秀经验21 4 完善我国邮政企业劳务派遣机制的对策21 4.1 明确邮政企业劳务派遣的适用范围23 4.2 严格管理劳务派遣公司26 4.3 突出邮政企业对被派遣劳动者权益的保护27 4.4 合理分配邮政企业的人员责任28 4.4.1 试行劳务派遣员工培训外包29 4.4.2 建立合适的流动机制,盘活人力资源30 4.5 合理规范被派遣劳动者义务和责任31 4.5.1 改进劳务派遣模式31 4.5.2 建立分门别类的制度32
3、4.5.3 规范福利保障待遇33 5 小结36 参考文献38 译文40 原文说明51 英文原文52 摘要 劳务派遣因其弹性化、低成本、适应不同层次劳动力等优势, 被越来越多的用人单位所采用。现在邮政领域的重要用工手段就是 劳务派遣。因为邮政业的持续增长提高,邮政企业劳务派遣职员 (在这之前一度称作为第三方额外用工)已变成邮局贸易机构经济 构造的关键力量。部分区域的邮政企业劳务派遣员工超过了总员工 人数的 60%,少数部门的比重要更大些,所以劳务派遣员工作是邮 局贸易机构劳作务工的关键后备力量,在行业的构建和开拓中有着 不可忽视的重要作用。可因为墨守陈规的运营理念、人力资源管理 的局限,导致邮政
4、部门劳务派遣员工监管制度、员工的上岗理念等 出现在大量和市场金融体系不相矛盾的现象。像监管制度缺乏弹性, 分工不明确,措施漏洞多等等,在很多方面里干扰了派遣职员的从 业情绪,因此限制了行业不间断的良好发展势头。本文就许多海内 外措施及其实际操作成果进行了分析,再就国内邮政领域所存在的 问题进行了解释说明,指出邮政领域的劳务派遣发展中所体现出的 优点与缺陷,以及存在的矛盾与困难。并通过访谈法的方式就邮政 部门的人力管理方面实施了调查研究,就邮政部门的情况及所出现 的矛盾进行了分析,找出问题所在,综合并借鉴所有成功因素,阐 述了邮政部门派遣员工整体现状,提出改进意见与改进方案,在邮 政部门劳务派遣
5、体系中职员措施模块制定步骤里逐步增加有建设性 的改进。总之,在经济和改革快速发展的环境下,邮政企业只有抓 住机遇制定有效的机制,才能吸引和留住人才为其服务,才能在激 烈的市场竞争中立于不败之地。针对我国邮政企业劳务派遣的现状, 结合我国的现实背景并借鉴国外的优秀经验,完善我国邮政企业劳 务派遣机制应主要从以下几个方面入手:明确邮政企业劳务派遣的 适用范围;严格管理派遣公司;突出对被派遣劳动者权益的保护; 合理分配雇主责任;合理规范被派遣劳动者义务和责任;合理设计 劳动纠纷解决机制。本文强调要认清个体差异,运用目标和反馈, 把奖酬福利紧密联系起来,并要注重系统的公平性。邮政企业机制 的设计还要注
6、重结合企业的人力资源战略、企业经营战略和企业的 实际,注重物质和精神层面的相结合,提出建立基于能力和绩效的 企业文化,建立基于能力的动态薪酬体系和个性化福利以期提高员 工能力和绩效的提高。本文借由邮政领域邮政部门劳务派遣体系中 职员工现状的分析,学习邮政领域邮政部门劳务派遣体系中员工矛 盾的可取之处和失败的原因,来讨论国内邮政领域里邮政部门劳务 派遣体系中出现的困难及其处理的方式,为国内邮政部门发展及其 重要的邮政部门劳务派遣体系中措施提供实质性的比较。 关键词:邮政企业;劳务派遣;派遣公司; Postalenterprisesdispatchservicesstaffmanagement m
7、echanismresearchstudy ABSTRACT Characterizedbyflexibility,lowcostandadaptationtodifferen tlevelsoflabor,labordispatchingareadoptedmymoreandmoree mployers.Themostimportantmeanoflaborintodayspostalindus tryislabordispatching(labordispatching).Duetothecontinuousgr owthofthepostindustry,staffhiredthroug
8、hlabordispatching,whi chwasoncecalledtheThirdPartyEmployment,hasbecomethecriti calpowerinthetradeinstitutionofpostalindustry.Insomeplaces,st affhiredthroughlabordispatchinghasconsistedover60%oftotaln umber,andthepercentageareevengreaterinsomedepartments.T hestaffhiredthroughlabordispatchingisnowthec
9、riticalbackupint radeinstitutionofpostalindustryandplayedanimportantroleinth eprocessofconstitutingandexploitingofthisindustry.Limitedbyt hetraditionalmeansofoperation,HRmanagement,conflictsemer gedbetweenthefinicalmarketandthesupervisionsystemoflabord ispatchinginpostalindustryaswellastheworkingide
10、aoflabordisp atchingstaff.Problemslikethelackofflexibilityinthesupervisionsy stem,ambiguityofdivisionoflabor,leakofmeasureshaveinterfere dlabordispatchingstaffsmoodandlimitedthedevelopmentofthi sindustry.Thispaperanalyzedthemeansofsolvingaroundtheworl abordispatching,explainedtheconflictswhichthedom
11、esticpostal industryisfacingandfoundouttheproblems.Drawnontheexperie nceofthesuccessfulfactors,thispaperanalyzedthesituationoflab ordispatchingstaffinpostalindustryandputforwardthedetailedst epsofstaffmeasuresoflabordispatchingsysteminpostalindustry.I nconclusion,underthecircumstanceoftherapiddevelo
12、pmentofe conomyandreforming,onlybymakingtheeffectivemechanism,ca nthepostalcooperationsattractpeopleoftalentandstandaninvi ncibleposition. AccordingtothestatusofChinaspostlabordispatching,ourco untryandforeignexperience,thewaystoperfectourcountryspostl abordispatchingmechanismshouldbeimprovedinthefo
13、llowinga spects:toexplicittheapplicablescopeoftheChinaspostlabordisp atchingservices;tostrictlymanagethedispatchingorganizations;t ohighlightstheprotectionoftheemployees;toallocateemployer sresponsibilityrationally;toformulatetheemployeesobligati onsandresponsibilitiesrationally;todesignthemechanism
14、forthel abordisputeofresolutionrationally.Thispaperisstressedontherec ognizingoftheindividualdifferences,combiningtherewardwithw elfare,accordingtotheuseoftargetandfeedback,andpayingatte ntiontothefairnessofthesystem.Thedesignofpostmechanismsh ouldcombinewithenterprisesstrategyofhumanresources,busin
15、 essstrategyandenterprisesstatus.Atthesametime,Thedesigno fpostmechanismshouldbefocusonthecombinationofmaterialan dspiritual.Thenadvicesthatestablishingtheenterpriseculturewhi chbasedonthecapabilityandperformance,andestablishingthedy namicsalarysystemandpersonalizedwelfaretoimprovetheability andperf
16、ormanceoftheemployeesisoffered.Thispaperdiscussest heproblemsinlabordispatchingsystemandtheresolutioninthefie ldofthedomesticpostalservices,accordingtotheanalysesthecurr entsituationofthestaffmembersandthedesirableplaceorthereas onforfailureoftheemployeescontradiction.Italsoprovidessubs tantivecomparisontodomesticpostalservicedevelopmentandm easuresforpostallabordispatchingsystem. Keywords:postlaborenterprise;labordispatching;dispatchagen cies; 邮政企业劳务派遣员工管理机制研究 0引言 这些年