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1、质检员岗位责任制1、 工程质检员在项目经理的领导下，主要负责对施工现场的工程质量进行进监督检查。2、 质检员必须熟悉施工图纸、工程施工图纸、工程验收规范及工艺标准和有关图册文件，明确甲方要求并以其为依据，对工程施工质量进行检验和监督。3、 认真制定项目质量计划，并协助领导组织实施落实。4、 认真收集各种质量管理的合理化建议，认真整理并及时反馈各种信息，并协助领导分析质量状况。5、 认真做好本工程的质量检查，最好做到事前及事中检查，检查出问题，跟踪督促作业班组认真整改，加强特殊工艺、关键部位的质量控制。6、 对工程主要材料质量，环保性能进行检查和监督。7、 参与并协助领导组织质量检查，参与各级质
2、量事故调查分级会议，积极推广提高质量的经验和措施。8、 在项目经理的领导下，认真学习，不断提高工作业务水平。质检员岗位责任制实施细则1、 工程质检员首先必须熟悉施工图纸，工程验收规范及工艺标准和有关的图集标准，按照甲方的具体要求为依据对工程施工质量进行检验和监督。2、 针对本工程制定具有针对性的质量计划，质量控制措施，质量通病的纠正预防措施。1） 每周一组织各施工负责人对工程进行一次质量大检查，对检查出的质量问题做好记录，制成五定表分发各施工队由各施工队认真整改。2） 对每天检查质量情况进行记录并跟踪督促各施工队整改，参与质量的过程控制，做事先、事中控制，杜绝不合格产品进入下道工序。3） 参与
3、隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口，标高的检查、模板的几何尺寸，轴线标高的复核并做好记录。4） 对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即提出和制止，提出返修和停工意见并督促整改落实。3、 对工程主要的进场原材料、半成品的检测以及对制定方案、交底等具体措施方面的审批与管理。进场原材料除必要的检查外观质量、产品合格证、质量证明书外，还必须按规范要求进行复试，只有合格的原材料、半成品才能用于工程。不合格材料要求立即退场。4、 每周不定期组织现场施工人员进行质量管理培训，宣传教育，提高项目施工人员的质量意识。项目技术负责人岗位责任制(1)组织制订项目工程的质量保证措施。(2)
4、加强项目施工技术和质量检验工作,并对其工作和质量负责。(3)严格施工过程的技术管理和控制,把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关,对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。(4)应用统计技术,建立技术档案,严格监督质量记录的填报,保证产品的标识和可追溯性。(5)组织并做好技术交底和人员培训工作,确保操作人员按规范作业。(6)开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训,确保操作人员按工艺操作规程精心施工。(7)组织做好各种技术资料的收集、整理等管理工作。施工现场质量管理制度总则：认真贯彻执行总公司及公司的质量方针，教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，
5、精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保 工程质量 。一、施工过程“三检”制度1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请、携带资料通知项目专职质检员、施工队长进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术负责人再进行内部分部 、分项 、检验批质量检查，并确认合格后，方可向建设、监理单位报验。3、坚持施工现场验收制度，质量责任具体落
6、实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收：对内提前一天通知项目部进行预验，对外提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请 地质勘探 部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。3、 基础工程 验收： 基础工程 施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经项目部预检
7、，预检合格基础上，提前两天报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据最终检验和试验控制工作程序要求，填写单位工程内部验收记录，连同工程竣工资料报甲方，由甲方组织验收，项目部配合。6、每次验收主控项目不合格罚款500元，一般项目不合格罚款200元，整改完毕后罚款以现金形式上交项目部，项目部方可进行复检。7、项目部技术负责人、质检员、施工队长在每次验收过程中，必须做到细心、检查全面，提前发现问题，及时组织班组整改，上报甲方、监理验收必须一次通过。现场技术管理制度1. 一、
8、制度内容 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理； 4、技术交底制度；5、技术核定制度；6、单位工程施工记录制度；7、技术复核制度；8、隐蔽工程验收制度；9、科技开发和推广应用管理制度； 10、技术标准管理制度；11、工程技术档案制度。二、图纸自审制度1、图纸自审由项目部技术负责人负责组织。2、接到图纸后，项目部技术负责人应及时安排或组织技术员、施工队长、施工员及施工班组进行自审，并提出各专业自审记录。3、及时召集施工管理人，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。4、图纸自审的主要内容：（1）、
9、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。（2）、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。（3）、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。（4）、图纸上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。（5）、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。（6）、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。三、图纸会审制度1、图纸会审目的了解设
10、计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2、会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、施工队长、施工员、质检员及各施工班组长。3、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时或图纸有重大变更时）。4、会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。5、会审内容（1）、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。（2）、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。（3）、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关
11、建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。（4）、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。（5）、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。（6）、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。（7）、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。（8）、审查施工图中有哪些施工特别
12、困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。（9）、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。（10）、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6、会审程序（1）、会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加。（2）、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技
13、术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。（3）、会审时，由项目部技术人员提出自审时的统一意见，并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。（4）、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。7、会审记录内容（1）、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。（2）、参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。（3）、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。（4）、会审记录内容：、建设单位和施工单位对
14、设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）、施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）、会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。、列出参加会审单位名称，并盖章后生效。8、会审记录的发送（1）、盖章生效的图纸会审记录由技术负责人移交给项目资料员，由资料员发送。（2）、会审记录发送单位、建设单位（业主）、设计单位、监理单位、项目部：技术、质安、经营预算、等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。四、施工组织设计（方案）的编制与管理1、
15、施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。2、编制原则（1）、严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。（2）、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。（3）、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。（4）、必须合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。（5）、结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。（6）、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。3、编制施工组织设计的部门和责任（1）、单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部专业技术人员及施工人员参加编制，材料、预算等部
