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1、E P C项目管理制度汇总前 言为加强各工程建设项目的施工现场管理，确保工程施工全过程管理有章可循，做到现场管理“标准化，规范化，制度化，程序化”，顺利完成各项工程建设目标，特编制了本“制度汇编”，供施工现场管理参照，并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批后组织实施。目 录第一章 建筑施工企业规章制度 第一节 概述 第二节 建筑施工企业岗位责任制 一、各级领导岗位责任制 二、职能机构责任制 三、职能人员岗位责任制第二章 技术管理制度（技术部） 第一节 技术管理责任制度 第二节 施工技术管理基本制度 一、图纸会审制度 二、图纸会审管理工作细则 三、图纸会审变更制度 四、施工组织设计管理制度
2、 五、技术交底制度 六、施工定位放线管理制度 七、工程变更管理制度 八、技术档案管理制度第三章 建筑施工企业施工管理制度（工程部） 第一节 施工准备工作制度 第二节 开工报告制度 第三节 施工调度制度 第四节 现场管理制度 第五节 竣工验收制度第四章 质量管理制度（质量部） 第一节 质量管理责任制度 第二节 施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度 二、质量检查制度 三、工程质量验收制度 四、成品保护制度 五、工程质量进度巡查制度 六、不合格项处理制度第五章 安全管理制度（HSE部） 第一节 安全责任制度 第二节 安全生产教育制度 一、安全教育培训制度 二、三级安全教育制度 三、安全会议制度
3、四、班前安全活动制度 第三节 施工现场安全管理制度 一、施工现场安全生产管理制度 二、施工现场分项工程安全技术交底制度 三、施工现场文明施工管理制度 四、施工现场消防安全管理制度 五、施工现场临时用电管理制度 六、施工现场治安保卫制度 第四节 安全生产事故报告处理制度 一、安全事故报告制度 二、事故现场处置制度 三、伤亡事故调查、分析制度 四、伤亡事故的处理制度 第五节 施工现场安全事故应急预案制度 第六节 施工现场环境管理制度 一、环境保护管理制度 二、卫生管理制度 第七节 安全生产检查制度 一、安全生产检查制度第6章 施工现场材料管理制度（采购、仓储部） 第一节 材料采购制度 第二节 材料
4、入库验收制度 第三节 材料发放制度 第四节 施工现场领料制度 第五节 施工现场材料使用制度 第六节 施工现场周转材料管理制度 第七节、 施工现场危险品保管制度第7章 机械设备使用及安全管理制度 第一节、 机械设备使用管理制度 一、机械设备使用管理规定 二、机械设备交接班制度 三、机械设备使用“三定”制度 第二节、 机械设备安全管理制度 一、机械设备安全管理规定 二、机械设备检查制度 三、机械设备维修及保养制度 第八章 财务管理制度（财务部） 第一节、 财产管理制度 一、财产管理办法 二、固定资产管理制度 三、低值易耗品管理制度 第二节 成本、费用管理制度 一、成本管理责任制度 二、成本核算管理
5、制度 三、预算工作管理制度第9章 综合办公室管理制度（综合办公室） 第一节、 文件管理制度 第二节、 项目外务工作制度第一章 建筑施工企业规章制度第一节 概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。 （2）稳定性。规章制度一出台，就不能
6、随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。（3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。（2）协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系
7、固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。（3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。三、企业规章制度的管理 1、规章制度的制定 制定规章制度应贯彻实事求是的原则。因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。一般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件，当具
8、备了条件后再制定。另一方面，制定规章制度一定要符合客观实际情况，否则行不通。规章制度的执行建筑施工企业规章制度的贯彻执行应遵循以下规定：（1） 规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背。各级领导要带头遵守，带头执行。（2） 加强对职工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章制度的行为要及时处理，使职工知法守法。（3） 提高职工技术业务水平，使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业务知识，同时要为贯彻执行规章制度提供必要的物质条件。（4） 要有经常性的监督检查。对于执行不认真、贯彻不力的单位和个人，应当批评、教育；对不负责任、违反制度造成的损失的，或屡教不改的，应根据情节轻重和损
9、失大小给以相应处分。（5） 制定规章制度时要经过群众讨论，重要的规章制度要在职代会上通过。对不合理的规章制度要及时修改和废除。坚持提高职工遵守的自觉性。 第二节 建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制 1、总经理岗位责任制 （1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。 （2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。（3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和
10、完善企业各部门岗位职责。（5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。（6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。（7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。（8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。（11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。（12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相
11、关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。（13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。2、副总经理岗位责任制（1） 协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。（2） 协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。（3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。（4）组织编制
12、并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。（5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。（6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。（7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。（8）组织开展市场统计分析和预测工作。（9）负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。（10）完成总经理交办的其他临时性工作。3、项目经理岗位责任制（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队伍承包合同。（2）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创
