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1、企 业 文 化 手 册目 录新中大企业文化2新中大宗旨3新中大价值观4新中大3A品牌核心价值： 7新 中 大 品 牌 宣 言9新 中 大 之 歌 11结束语 12企业文化片言只语13对公司企业文化的思考15打造企业核心竞争力 18企业文化“大成”之我见 18浅谈团队成员协作 19诊断自我、获取创新 19前 言成功的企业得力于成功的文化。新中大能在十年中迅速崛起于中国软件业界，无疑有一种力量，一种能够使企业新中大人衷心认同的价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动公司变革和发展的企业文化在推动。这种文化并非一纸空文，而是新中大团队
2、在多年的成长磨砺逐渐地凝结积淀起来的企业精神。在公司发展历程中，所有新中大人，包括曾经的新中大人，都怀有一个共同的追求让新中大成为国际著名软件品牌，让新中大人为之而自豪。怀着这一信仰，新中大在鼓足力量向前冲，成功跻身中国管理软件领导厂商之列，成为中国软件业界的一支生力军。世界日新月异，软件产业飞速发展，新中大要在全球化及快速变化的时代潮流中站稳脚跟，达成目标，企业内在的精神驱动力也在不断地升级，只有这样，新中大才得以克服种种困难，不断攀登事业的巅峰。新中大宗旨-以先进管理思想，灵动技术，适用解决方案，用心为顾客创造轻松管理空间。在力图成为国内甚至国际顶尖的品牌企业的历程中，新中大努力以高品质的
3、软件产品，高品质的售前、售中、售后服务不断地创造、保持和提升着自身的品牌价值。而这种品牌价值的提升，正是建立在与顾客的双赢基础上。现有顾客对新中大产品、服务的满意度将会直接影响到潜在顾客。优质的产品让顾客得到了工作的高效，给新中大带来的是不仅仅是利润回报，还有更广阔的潜在的市场，更多的忠诚的合作伙伴，由此新中大便敢于去寻求更高层次的发展，更核心的技术，更具知名度的品牌效应，更大的企业规模。这种良性的螺旋式上升轨迹，才是新中大所需要的。新中大提供给顾客的，一定是先进管理思想融合而成的高品质的软件技术产品：新中大的研究和设计基于顾客的立场，重视顾客意见，追求全面、充分地满足顾客的个性化需求；同时着
4、力于发现顾客的潜在需求并开发产品去引发这些需要。新中大展示给顾客的，一定是最具江南地域智慧的灵动技术和客户服务，不断完善产品服务系统，最大限度地使顾客感到安心和便利，体会到品牌服务无微不至的关怀。新中大推荐给顾客的，一定是最适用于他们的管理软件：新中大以最精英的专家团队尽可能满足客户的需求的倾心设计，以成功实践经验与深厚管理素养保证新中大软件“最适合各行各业，最方便使用”，让新中大的产品价值在顾客手中得到最大限度的发挥。新中大团队深知，善待顾客就是善待自己。因此，我们将时刻铭记，顾客是本位，顾客的信赖是我们的立足点，我们需要的不是短期的利益，我们需要的是企业的品牌价值的成长。只有双赢，才能成长
5、。价值观-人们的行为判断标准，是体现社会理想和目标的观念。价值观，是文化的核心。倡导什么样价值观，其实就是弘扬什么样的文化。新中大价值观-创新、中和、大成、在做一件事情前，我们会去衡量这件事情有没有价值，价值有多大，该做或不该做，怎么样去做。这就是我们内心的价值观在起作用。价值观的差异决定了行为方式的差异。新中大的价值观直接体现的则是新中大的思维模式和行为模式。创新-不断进取，超越自我，领先同侪创新是一种前驱动力。在新中大的三大价值观中，创新被列在首位。一方面，这或许是行业特征的反映，在软件开发这样一个知识更新极快，竞争异常激烈的领域，不创新就被淘汰；另一方面，是新中大人真正认识到了创新的价值
6、，体会到了用创新的方法为顾客创造价值的使命感，希望创新成为新中大的立业之本。如何来判断一个人、一个团队是否具有创新精神？下面的图中展示的是两种不同的思维模式和处事方式。To have 创新者用的是To beTo doTo have的外放型思维，他首先考虑问题的关键所在，寻找所需的帮助力量，或是自己来创造条件，尔后将自己的想法付诸行动，最后解决问题；而守旧者的To haveTo do To be则是截然不同的内敛型思维，他首先需要解决问题所需的工具都整整齐齐地罗列在面前，需要前面已经有人成功地解决过这一问题，而他所要做的，只是一些程式化的工作。二者孰优孰劣，一望而知。再来做一个假设：有三种人，树
7、林里，在他们面前的是座相当高的墙，如果能翻过这座高墙，后面便是一片广阔的天地。第一种人权衡再三，觉得无计可施，终究摇摇头离开，一边说着“可惜，可惜，如果墙不是那么高，如果有一个梯子，如果墙上有一个洞”。第二种人仿佛已经能够想象到自己在那片天地中的作为，他迫不及待地冲过去，想来个漂亮的上墙动作，然而终究还是摔下来，或是撞得头破血流。第三种人仔细地看了看周围，沉思了一下，然后去周围找来了一些坚韧的藤条，将它们搓成牢固的绳子，借助绳子终于越过了高墙。第一种人消极，第二种人卤莽，只有第三种人，在遇到难题时，善于去寻找解决难题的力量，寻求变通，积极主动地迎接挑战，只有这样的人，才是勇于承担任务的人，才是
8、值得信赖的人。在新中大的十年创业历程中，不可能没有过消极和卤莽，但更多更主流的，是一种蕴巧思于积极奋发中的创新精神。新中大如何同资本强于自己几倍乃至十几倍、几十倍，拥有前沿技术的对手竞争，开辟出一片属于自己的天空，即是靠着这种创新精神。在已经相当成熟的领域，新中大没有更多地涉足，这会让公司在残酷的竞争中撞得头破血流。在充分地考虑市场需求之后，新中大开发出GSOFT公共财政软件，这使得公司首先得以生存壮大；接着是PSOFT工程管理软件，又是一片广阔的市场； URP理念的推出是新中大的一个新的纪元，领先同侪不再只是一个梦想，而成为真实的存在。中和-真诚合作，谦和共处，互动双赢中和是创新的基石。创新
9、精神的灵感触动往往源于诸多思维方式的交流融合。新中大的迅速崛起，源自他的前沿的软件技术和高品质的软件产品，以及对市场的敏锐分析把握，而这一切，又都源于新中大团队的协同作战，群策群力。每个新中大人都是这个团队中的一个分子。在瞬息万变的信息时代中，新中大的崛起，必然倚赖于每个团队成员的真诚携手、每个合作伙伴的结伴而行。在新中大内部，每一员工都既要虚心听取别人的有价值的意见和建议，同时又有责任提供对企业的各种的最好的想法。这些想法会在整个机构中交流，有价值的想法和建议不断得到改进和完善，然后付诸实施。新中大以中和的价值观严格地评价每一个员工，以此强调他们的重要性。对于外部的合作伙伴来说，中和的价值观
10、同样发挥着举足轻重的作用。新中大的URP理念恰如其分地展现了这一点。面对技术创新、全球竞争的日益加剧，构架良好的企业联盟将为企业带来更大的竞争优势。而新中大一直致力于的与诸多合作伙伴间合作关系的建立与信息的及时交流回馈，使新中大得以迅速地进入市场，与合作伙伴共同为用户提供更优质的产品与服务，由此赢得软件市场中更大的一块蛋糕。这是新中大良性螺旋式上升轨道中的重要一步。大成-海纳百川、博采众长、大业自成进取心是衡量优秀与否的标准之一。也是能否成功的因素之一。不想当将军的士兵不是好士兵。只有想成为第一的员工才能组成想成为第一的团队。真正的新中大人，新中大的合作伙伴，不能是安于现状的，不能是停滞不前的
11、，他的目光应该是长远的，他必须有一个目标来激励自己，必须激发自身最大的潜力来实现自我价值，挖掘出自己的亮点，找到自己的第一位置。新中大需要的是亮点，而不是平庸，他在GSOFT公共财政软件上，在PSOFT工程管理软件上，大型数据库平台应用系统上，在 URP联盟体资源管理理念，互动管理I6系统上都成功找到了自己亮点。而现在，新中大的五年目标非常明确，即让“新中大”成为著名国际软件品牌。然而这当然不会是新中大的终极目标，当这一目标实现时，又会有更高的目标继续激发我们的内在潜力和动力。我们所做的，是努力在日益激烈市场竞争中不断往前冲，保持企业的活力，生存下来，发展起来，让一个又一个远大却又切实可行的目
12、标成为现实，我们希望看到新中大跻身于世界级领先企业之列的时刻的到来。品牌核心价值：尤如一个企业及其产品的灵魂，企业和产品通过其核心价值区别于竞争品牌，产大企业经营的宗旨，诉求品牌的一种追求，一种精神，一种超越竞争对手的综合而独特的价值表现。新中大3A品牌核心价值：先进（Advanced）、灵动（Agile）、适用（Applicable）先进（Advanced）先进的管理思想 新中大软件以先进的管理思想为灵魂进行开发。 是URP 的首创者，传播者； 是公共财政管理、工程管理、企业管理（URP）等领域的市场绝对领导者，是大型的先进管理软件供应商，电子商务先锋。创造性的发起“管理软件新文化运动”、“
13、互动管理”、“终结ERP”“成就盟主企业电子商务先锋”等思想旋风，一直迈步在中国管理软件行业的前列；在顾客管理、人力资源管理、经营理念策略方面处于行业领先；率先在行业中实行品牌战略规划，聘请权威的管理专家为新中大管理思想的提供者。拥有博士、硕士组成的科研团队；拥有与全球著名跨国公司微软、IBM等的尖端技术合作，掌握最先进的软件技术；拥有众多的跨国公司顾客的成功案例以及软件行业中独有的管理思想库。灵动（Agile）灵动的软件技术 基于浙江人的智慧与灵性，对用户的细腻需求，具有敏锐和深刻的挖掘能力，所以新中大的软件非常人性化，使用极其方便，复杂的问题简单化，具有极强的互动性。 浓缩灵性的地域精华：
14、江南形胜与吴越文化孕育了灵性聪慧的浙江人文；提供了敏锐智慧而用心勤奋的科研人才，融合了浙江商业精神中的诚信规范和敬业务实。展现互动的软件技术：产品人性化，界面简练，使用方便，柔性化软件设计，强调与用户的灵性互动，用心为顾客提供产品服务。追求灵动的服务特色：“互动管理 与用户共成长”，“国际互动 ”推出红旗计划，追求新中大与红旗用户共同成长的最高境界。适用（Applicable）适用的解决方案 新中大软件研发的核心专家是一班“在企业有十多年高层管理的成功实践深厚的管理理论素养软件工程专家的跨学科人才”，以此保证了新中大管理软件“最适合各行各业，最方便使用” 新中大精英团队是适用解决方案的智囊库：拥有中国管理新理论与经营模式的创立者；拥有深厚计算机技术与软件核心技术底蕴的创业家；拥有国家863计划项目负责人和ERP产业专家；拥有经营管理实践与先进研发技术的高级咨询专家；拥有国内外著名的经营管理专家、人力资源专家和品牌管理专家。十年软件研发积聚了深厚的软件行业底蕴：从涉足财务软件到进军ERP 软件、推出URP管理软件，新中大在稳步发展的同时经历着、谱写着中国软件业的发展演进，见证中国软件业的生存与变化，洞悉竞争激烈的软件市场需求，引领软件产品新理念。关注用户需求的倾心设计是“适用”的保证：从公共财政软件、工程管理软件、国际
