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1、年度工作总结及规划汇报 XX部门职位XXX姓名XXXXX年XX月XX日 公司高 中层管理者 汇报说明 工作总结报告是对过去一年工作中取得的主要业绩 盘查存在的主要问题 并做总结性的分析 工作规划报告的目的是梳理管理者下年度开展工作的思路 有效指导下属开展工作的方法 此报告作为评估各位管理者胜任工作的依据之一 请各位认真对待 此工作规划报告将作为20 xx年度工作的纲领和方针展开 形成工作计划并分解 请在月日前将各系统的报告统一报人力资源部备案 报告内容 第一部分 20 xx年取得的主要业绩第二部分 20 xx年存在的问题及原因分析第三部分 销售现状与竞争态势分析 仅限销售系统 第四部分 SWO
2、T分析第五部分 各部门的战略定位第六部分 20 xx年目标设定与分解第七部分 组织 职能规划与人员安排第八部分 团队建设第九部分 职能管理第十部分 重点工作计划第十一部分 需要资源和支持 第一部分 20 xx年取得的主要业绩 按条理清晰 数据量化 体现重要职能数据尽量与同期进行对比 环比年度 5个以内 第二部分 20 xx年存在的问题及原因分析 要求 写明问题 并从业务模块进行总结 分析原因 找到要因 并提出解决思路和措施 5个以内 第三部分 销售现状与竞争态势分析 要求 仅限销售系统 写明公司现销售模式 分析竞争对手信息 第四部分 SWOT分析 通过SWOT分析 对公司 自己的优势 劣势 机
3、会 威协进行分析对公司 自己的不足列出改进计划 设立清晰的职业目标 并列出措施 标注时间节点等 第五部分 各部门的战略定位 要求 各述职者找出本部门与标杆企业进行对比的差距结合差距 具体阐述改进目标和措施 第六部分 20 xx年目标设定与分解 要求 该部分请各负责人设定部门内经营 管理 目标和改善目标并进行有效分解开展工作思路清晰 目标量化 第七部分 组织 职能规划与人员安排 要求 介绍组织的架构 职能分工 人员编制等 第八部分 团队建设 要求 针对打造一支有战斗力 有凝聚力 协同合作的高技能的团队 提出方法和策略 第九部分 职能管理 要求 1 汇报各部门的业务制度建立情况2 对工作的业务流程 管理流程有监控措施和方法3 有职能管理有创新的思路和策略 第十部分 重点工作计划 要求 针对以上分析和目标分解 将重点工作汇成表格 链接在此文件上 计划格式同 月工作总结和工作计划表 第十一部分 所需资源 要求 完成拟定的目标 所需的费用预算 管理支持 政策支持 人员支持 知识支持等 此课件下载可自行编辑修改 此课件供参考 部分内容来源于网络 如有侵权请与我联系删除
