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1、 现代企业经营管理中经常遇到的若干问题分析（一）投资决策篇一、现代经营的投资理念1、创经营效益，为企业赚利润；2、树品牌形象，为社会做好事；3、交四方朋友，为自己结善缘。二、如何决定投资该不该做：1、分析市场风险（经济周期的影响，行业周期的影响，政策周期的影响）；2、明确法律责任（在市场经济和法制社会，企业的经营行为都是法律行为）；3、排除政策障碍（政策多变和区域之间的差别是国内一大特色）。三、决定投资要三个找准1、找准合作伙伴；2、找准市场潜力；3、找准发展时机。四、现代竞争三原则：1、把握先机，依靠实力，集合智慧；2、低成本，高效率，快流转；3、品牌，诚信，团队。五、时刻注意预防三种风险1
2、、投资风险（投资方向、时机、规模要把握准确，否则全军覆没）；2、财务风险（管财有序，理财有方，生财有道）；3、法律风险（严守法律底线，严防法律漏洞，严控法律官司）。（二）、经营运作篇六、经营中的“三不”1、不熟不做； 1、没钱赚的不做；2、超支付能力不做； 或者： 2、投不起的不做；3、控制不了不做； 3、没合适人选的不做。七、资金运作中的“三不了”必须防止1、回收不了（既无利润，又无后续资金，就会困守孤城）；2、支付不了（留有余地，才不会陷入资金断裂）；3、变现不了（买过来时，就要想到有人会接手，否则就成了烫手芋头）。八、对应收账款的处理办法：1、改变思路，以物抵债，再盘活变现，迅速进入再投
3、资获利；2、忍痛让利，尽量和解，免得伤了和气又树敌；3、专人负责，专门对策，专项奖金（重赏之下必有勇夫）。九、成本控制的基本方法：1、市场成本模拟法：就是目前市场上所能接受的价格减去成本即是平均利润，公式：市场售价 平均利润 =市场成本2、责任成本核算法：就是将市场接受的成本纵向分解到每个项目、每个岗位、让人人都对成本负起责任，成本的高低与每个员工的职位升迁利益奖罚密切结合起来，使人人都来参与成本控制。3、综合成本分析法：（1）财务费用；（2）、管理费用；（3）、经营费用（生产费用），上述每一项费用的降低都会带来效益的提高，利润则随之上升。十、稳健经营理念：1、企业经营的秩序在于财务预算；2、
4、企业经营的风险在于现金支付；3、企业竞争的实力在于成本费用。所以，必须实施严格、规范的财务管理；必须实现安全高效的现金流转（即企业的三性：安全性， 效益性， 流动性）十一、在运营中追求差价，永远是最大的管理问题：1、资金如何进来，即融资战略，资金成本越低越好，它“关系差价” ；2、投资如何决定，投资这一环节，靠企业去练，要“练出差价” ；3、经营如何进行，如何提高运营效率，实施管理的有效性，它也是差价。运营及管理的核心是追求差价（利润）最大化；低成本与高效率永远是一切经营管理的终极标准。十二、考察企业的稳健程度：1、负债率； 2、现金流； 3、创利能力。（三）、地产业务篇十三、地产投资经营的成
5、功要素：1、好地段，规划先行；2、低地价，有升值潜力；3、快变现，从现金到现金的流程要尽可能缩短。十四、房地产企业的利润构成：1、高级差地租（地价要低）；2、高附加值（性价比好）；3、高品牌价值（开发商的知名度）十五、市场营销成功的因素：1、好品牌（诚信度、良好的售后服务）；2、好产品（质优价廉是永恒主题）；3、好团队（优秀的企业管理者和营销人员）。十六、企业的竞争力表现在：1、筹融资和资本运作能力； 2、创利纳税和规避风险能力； 3、土地资源储备和可持续发展能力。十七、房地产开发和工程建设的“三个保”1、保经营利润；（有利润才能发展扩张）2、保质量安全;(质量终身制，廉洁从业)3、保资金链不
6、断裂;（现金流充足才不会四面起火，才能在市场低迷时抓住商机） （四）领导管理篇十八、企业高层领导最要紧的三件事1、理思路，定目标，做决策；2、选对人，用好人，善待人；3、协调内外关系；优化发展环境；调整资本结构。十九、要求部属必须做到：1、主动性：主动执行落实，主动协调关系，主动相互补台；2、创造性：创造性地发掘，创造性地开拓，创造性地进取；3、建设性：建设性的意见，建设性的建议，建设性的办法。二十、审查子公司报批事项的原则：1、首先看股东利益有无受到损害，与母公司的发展方向有无冲突；2、其次看符不符合法律政策规定；3、第三看该事项利大弊小还是利小弊大二十一、在现代管理中老板和部属必须层次分明
7、 老板要做好三件事：1、能不能做（一是行业、项目自己有无把握，二是资金和规模是否适合自己）； 2、让谁去做（决定人选要量才录用）； 3、还做不做（是退出、继续经营还是扩张）部属要做好三件事：1、怎么去做（要有明确的目标、计划、办法）；2、按什么标准去做（熟悉法规、政策及行规、行情）；3、做得怎么样（检查、考核、反馈）。二十二、领导的三大任务：1、建班子； 2、定战略； 3、带队伍。二十三、领导者的处事原则：1、领导者不是制订计划，而是确定方向；2、领导者不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；3、领导者不是解决问题与控制，而是激励员工。二十四、领导力决定员工忠诚度1、员工忠诚度是公司发展受益最
8、终盈利的关键因素之一；2、员工对工作感觉满意，才能表现出高忠诚度；3、忠诚度的主要驱动因素是公司的领导能力和管理效率。二十五、企业经理的三项标准：1、创新（敢于开拓）； 2、负责（勇担风险）； 3、真诚（慎独、诚信）。二十六、好的管理团队要做到三个必须：1、 必须行动迅速，发现商机，确保完成；2、必须谨慎从事，防止扩张过度；3、必须有成本意识，经常关注办企业的三要素：（原材料、订单、员工）或（资金、项目、人才）二十七、成功商人的要诀：1、具有远大目标，敢于冒险；2、富有工作热情，一旦有了热情，就会超越自己的能力产生创造激情，创造更多的利润领先竞争对手；3、做生意就是赚取人心，而不是单纯赚钱；二
9、十八、职业经理人的标准：1、以行业的标准、商业道德作为自己的行为准则；2、以企业的目标和利益作为自己的奋斗目标；3、以工作执行力强来衡量工作水平；而不是凭自己的兴趣能力。二十九、真正有效的执行力：1、执行就是一种紧盯目标下的简单重复过程；2、制度化文化的执行力是通过一套组织、程序来约束越轨行为；3、执行作为一种制度和文化，其最基本的内核： （1）认真第一，聪明第二；（2） 制度第一，能人第二； （3） 结果第一，过程第二。三十、领导者的个人修养影响工作团队的素养1、扬善于公堂，规过于私室；2、宽以待人，严以律己；3、榜样的力量是无穷的。（五）、资本运作篇三十一、经营企业其实就是运作资本，让资本
10、在不同形式上转化，最终就是实现其价值，资本的几种主要形式是：1、物质资本； 2、现金资本； 3、人力资本。三十二、企业并购原则：1、快速原则：一旦发现目标一定要在第一时间做出决定，否则就会贻误商机；2、整合原则：整合先从组织整合再到核心业务整合，即先搞行政、人事、财务等支持部门的整合，随后再扩展到客户、市场、生产、销售、研发等核心业务部门的整合；3、融入原则：要让新进入的人尽早融入到新组织当中来。三十三、对上市公司股票投资的基本判断：1、公司的业绩持续增长（高效益）；2、充足的现金流（高周转率）；3、正常的分红派息（高分红）。三十四、实现产业资本和金融资本良性互动1、产业发展需要雄厚资本的拉动；2、资本运作必须以成熟的产业经营为基础；3、良好的投资者关系是资本运营的必要条件。（六）、和谐合作篇三十五、营造“内和外顺”的工作氛围和发展环境1、营造“和谐合作”宽松的工作氛围，让员工心情舒畅地做好工作；2、营造“和平共处”宽阔的发展前景，让公司在运作顺畅中生存发展；3、营造“和气生财”宽容的人际关系，让企业出现人人欢畅的良好局面。三十六、关于合作共事的三原则：1、规矩与信任：在遵守规矩的基础上相互信任；2、管控与放权：在有效管控的基础上充分授权；3、责任与合作：在明确责任分工的基础上加强合作。
