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1、湖南省怀化市建设工程监理有限公司质量记录HJ/QR7.1-02-01-01 监 理 规 划项目名称： 建设单位： 施工单位： 项目总监： 审 批 人： 湖南省怀化市建设工程监理有限公司2016年 2 月 25 日目 录一、工程项目概况二、监理工作范围、内容、目标三、监理工作依据四、项目监理机构组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责五、监理工作制度六、工程质量控制七、工程造价控制八、工程进度控制九、安全生产管理的监理工作十、合同与信息管理十一、组织协调十二、监理工作设施十三、建筑节能十四、质量通病附图：1、项目监理部组织机构图2、监理服务过程图3、开工审批程序4、设计变更程序5、材料验
2、收程序6、隐蔽工程验收程序7、竣工验收程序8、安全施工控制程序一、工程概况1、工程地点：怀。2、工程名称：3、工程概括：本项目由有限公司开发投资建设，设计，地质勘察，承包施工。公司监理。监督管理。本工程抗震等级按照6度设防，建筑设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级；耐火等级为一级。本次拟建设的项目为 酒店、2#、4#、6#、8#、9#、10#、16#、17#，地下一层。本期项目分2个标段（8、9、16、17#楼为1标段，2、4、6、10#楼及酒店为2标段，2个标段占地面积为10402m2。总建筑面积为82474m2，（地下室总面积为15391m2，其中人防在1标段面积为5454m2）
3、。本工程属于框架剪力墙结构的2类高层建筑，其中17#楼是一类高层建筑。楼面为普通的现浇钢筋混凝土梁板。车库底板为独立承台加筏板基础（独立承台下为预制管桩）。本项目为欧式建筑，造型线线条特别多（阳台、窗户、檐口、露台等）。地下室为车库，（有部分车库兼人防）。2#楼一、二层为商业层，三至十七层为住宅，无地下室；酒店一、二层为商业层，三至七层为客房层，为地下室；4#楼为欧陆式复式楼多层建筑；17#楼为欧式风格的高层建筑。屋面为坡瓦屋面 。酒店地上7层， 建筑高度为28.12m；建筑总面积6857.342#楼地上17层，建筑高度为53.819m；建筑总面积12140.53。4#楼地上5层，建筑高度为1
4、8.72m；建筑总面积1695.646#楼地上18层，建筑高度为56.12m；建筑总面积5553.24。8#楼地上18层，建筑高度为57.00m；建筑总面积5998.77。9#楼地上18层，建筑高度为55.80m；建筑总面积9453.49。10#楼地上17层，建筑高度为55.20m；建筑总面积9316.20。16#楼地上17层，建筑高度为52.50m；建筑总面积10723.37。17#楼地上33层，建筑高度为99m；建筑总面积20735.28。二、 监理工作范围、内容、目标（一）监理工作范围见监理合同规定（二）监理工作内容1、工程监理内容（1）、审核承包单位施工组织设计和施工方案；（2）、审核
5、承包单位的各项施工准备工作；（3）、审查督促承包单位施工管理制度、质量管理和质量保证体系的建立、健全和实施。（4）、协助组织设计交底、施工图纸会审、及审查设计变更；（5）、审核承包单位提出的分包单位的资质；（6）、实施施工阶段的质量、进度、投资三大控制，工程合同和信息管理及工程中的组织协调工作；（7）、复核计量已完工程量，签署工程付款凭证；（8）、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，按程序进行见证取样、送检，同时配合业主考察设备供应，进场设备开箱检验及安装调试确认；（9）、按时向业主提供形象进度报告，每月向业主提交监理月报。（10）、分部、分项工程质量签认，组织工程中间验收和竣工预验
6、收，并提出工程质量评估报告，协助业主组织竣工验收，办理竣工资料备案手续。（11）、负责施工工序过程中的质量控制，对隐蔽工程进行复验签证及时检查质量保证资料记录。若发生工程质量事故，参与分析及处理工程质量事故的全过程。（12）、负责竣工图和各项工程资料的审查，督促施工单位完成资料的归档工作。（13）、工程保修期间，协助检查工程状况，如发现工程质量问题协助鉴定工程质量问题责任，督促承包单位及时保修。2、安全监理内容（1）、施工准备阶段安全监理的主要工作、协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。、审查专业分包和劳务分包单位资质。、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等
7、特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。、审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、及应急抢险方案。、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。、定期对工土现场进行安全检查，建立重大危险源安全台帐。（2）、施工过程中安全监理的主要工作、监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意
8、见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。、督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。、复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经监理人员签署认可的不得投入使用。、监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。（三） 监理工作目标质量控制目标：优良工程安全控制目标：零事故进度控制目标：按合同工期投资控制目标：按合同价监理服务质量目标：业主满意度达100%，实现零投诉。三、监理工作依据1、监理合同及附件；2、施工总包合同及施工分包合同；3、建设工程监理规范(GB503192000)4、本工
9、程施工图纸、设计变更通知单、设计交底记录及图纸会审纪录等设计文件；5、施工单位的施工组织设计和分部分项工程的施工方案；6、国家及地方现行的建筑安装工程施工质量验收规范；7、现行有关安全施工标准和法律、法规；8、国家及地方政府有关政策及法律、法规。四、项目监理组织机构组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 （一）项目监理组织机构组织形式总监：土建专监：水电专监：现场资料员：监理员监理员 安全监理：项目监理部机构人员情况表：序号姓名职务性别职称专业备注1总监理工程师男高级工程师工民建监理工程师3监理员男现场监理工民建监理员证4监理员男现场监理工民建5资料员女工民建（二）、监理机构人员配备
10、计划1、本工程质量要求高，工程有一定难度，在施工高峰期必定有很多专业交叉作业，组织协调任务十分繁重，要求监理工程师不但应具有较高的专业知识，而且还应具有一定的管理和组织协调能力。针对本工程项目的特征和工程项目内容，充分考虑了专业、年龄和职称的合理配置，拟组建以罗孝清为总监的现场监理组，现场监理组由总监1名，土建专业监理1名，资料员1名及土建现场监理和安全监理各1名。其中黄志华获得国家注册监理工程师证。2、项目监理人员进出场计划按签定的监理合同执行，计划进场时间2016年2月23日，退场时间完成全部监理合同任务。（三）、项目监理组织机构人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的
11、分工和岗位职责。（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）审查分包单位的资历质，并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等。（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参与工程质量事故的调查。（10）调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、质量评
12、估报告、专题报告和项目监理工作总结等。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业的监理工作的具体实施。（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师
13、提出报告。（5）负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收。（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报。（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使
14、用、运行情况，并做好检查记录。（3）附和或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作制度（一）、监理会议制度：1、监理例会制度： 原则上每周召开一次，特殊情况下除外。内容：（1）施工单位汇报上次会议布置事项的完成及落实情况；（2）施工单位汇报工程进度情况，滞后的原因及补救措施；（3）施工单位汇报工程质量、安全、卫生等情况；（4）施工单位提出需要协调解决的问题；（5）监理工程师协调有关问题（一般以记录为准，必要时可做会议纪要）；（6）业主、总监理工程师指示。2.安全文明会议制度：（1）安全监理工程师根据会议情况整理纪要，发文字整改通知。（2）树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”的方针，牢牢抓住“以人为本
